從最初的小裁縫到現(xiàn)在的“中國奢侈品第一人”，張志峰用了48年時(shí)間。

　　2012年9月8日，中意時(shí)尚峰會(huì)在米蘭科列里奇宮舉行，其中不乏D&;G、Zegna、GUCCI、PRADA等國際奢侈品大牌，而他的NE·TIGER是該峰會(huì)中唯一受邀開展高定發(fā)布會(huì)的中國品牌。

　　相較于NE·TIGER，張志峰更喜歡“東北虎”這個(gè)名字。“我小時(shí)候因?yàn)樘詺?，所以有個(gè)昵稱叫‘小老虎’，而我又出生在東北，故把我的品牌起名為‘東北虎’，后來覺得該低調(diào)一些，就更名為NE·TIGER。N代表Noble(高貴)，E代表Elegant(優(yōu)雅)。”

　　張志峰現(xiàn)在不僅是NE·TIGER的創(chuàng)始人兼藝術(shù)總監(jiān)，還是亞洲時(shí)尚聯(lián)合會(huì)中國主席團(tuán)聯(lián)合主席、中國流行色協(xié)會(huì)副會(huì)長。接下來，他準(zhǔn)備在北京開設(shè)第七家門店，而為推進(jìn)NE·TIGER今后的發(fā)展，其與風(fēng)投的接洽也正在展開。

　　裁縫店的第一桶金

　　為了省錢來回一直都買站票，5、6年時(shí)間里，我都不知道臥鋪長什么樣子。

　　1980年代初，張志峰的家里蓋房子向別人借了幾千塊錢，為盡快將借款還上，年僅18歲的他萌生了立業(yè)的想法。于是，1982年，張志峰在黑龍江開了一家裁縫店，雖只為養(yǎng)家糊口，但這無疑開啟了他的創(chuàng)業(yè)之門。

　　當(dāng)時(shí)裁剪制作一條褲子只需1塊錢，衣服只需2塊錢，就這樣日復(fù)一日地白天接活，晚上制作，張志峰的小生意做得如火如荼。

　　“我第一次出遠(yuǎn)門是去上海買布料，那時(shí)候上海的布料好啊，我全部家當(dāng)包括硬幣在內(nèi)總共820元。為了省錢來回一直都買站票，五六年時(shí)間里，我都不知道臥鋪長什么樣子。”張志峰回憶說。

　　他的裁縫店開在黑龍江的牡丹江附近，牡丹江下面的綏芬河與前蘇聯(lián)接壤，逐漸開始了邊境貿(mào)易往來，以易貨貿(mào)易為主。張志峰告訴記者：“我是趕上了好時(shí)機(jī)，那時(shí)候貿(mào)易需求量很大，薄利多銷。剛開始是家里人幫忙，后來干脆承包了一個(gè)服裝廠，截止到1984年，我的員工數(shù)大概是300多人。那時(shí)候通常是客戶拿樣子來，我們制作，對設(shè)計(jì)本身要求很低。”

　　“得到人生第一桶金應(yīng)該是在1985年。那時(shí)候每月能掙到1000塊錢，算是萬元大戶了，家境也殷實(shí)了許多。”他略微得意且幸福地向記者說，“那一年我結(jié)婚了，但是沒用家里的一分錢。”

　　輾轉(zhuǎn)美蘇，回到中國

　　兩次的巨大損失讓張志峰領(lǐng)悟了一個(gè)道理，“不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里”。

　　從1985年底開始，張志峰去往俄羅斯、歐洲和美國的次數(shù)逐漸增多，看見美國百貨公司應(yīng)有盡有的服裝款式，視野從此打開了。原來在設(shè)計(jì)和色彩方面一直都存在很大的局限性，但1987年從美國回來后光領(lǐng)子他就能設(shè)計(jì)出上百種款式，如果客人需要5款，他則會(huì)給客人設(shè)計(jì)出20套，任憑挑選。

　　此時(shí)張志峰在前蘇聯(lián)不乏下大訂單批量生產(chǎn)的大客戶，而邊境貿(mào)易不僅有服裝，包括食品、暖瓶、木材、銅、鋼等物件都需要大量易貨，張志峰的經(jīng)營業(yè)務(wù)兼容并包。

　　可就在一切都蒸蒸日上的時(shí)候，1991蘇聯(lián)解體了。在不得已中，他變賣了酒店、房子、倉庫、辦公樓，一下子損失了300多萬元。

　　蘇聯(lián)的生意損失慘重，迫使他轉(zhuǎn)向美國市場，依舊做貿(mào)易。此時(shí)，他的服裝店正式由“東北虎”改名“NE·TIGER”。截至1997年，張志峰已經(jīng)涉足16個(gè)行業(yè)(服裝業(yè)、百貨業(yè)、酒店業(yè)、廣告公司、商業(yè)地產(chǎn)等)，員工人數(shù)達(dá)8000人。

　　他對記者說，“1997年是我的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，開始開裁縫店是為了養(yǎng)家糊口，后來做邊境貿(mào)易也是什么賺錢做什么，1997年后我具備了優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也看清了我的人生目標(biāo)，于是全身心回歸服裝創(chuàng)作。”但2001年的“911”事件，摧毀了張志峰辛苦十年開發(fā)的美國市場。美國經(jīng)濟(jì)走低，美國客戶原本下的訂單全部付諸東流。那一年，張志峰賬面損失4000萬元。

　　兩次的巨大損失讓張志峰領(lǐng)悟了一個(gè)道理，“不能把雞蛋放到一個(gè)籃子里”。他對記者解釋說，“以前我只接大客戶，三個(gè)大客戶就夠了(美國、法國、意大利)，一個(gè)大客戶對同一款設(shè)計(jì)會(huì)要500-1000件，這樣可以大批量生產(chǎn)，雖利潤低，但產(chǎn)量高。每年平均產(chǎn)量8萬件。2001年以后我吸取了前兩次的教訓(xùn)，開始接觸一些小客戶，現(xiàn)在大概有100多個(gè)客戶，雖然客戶比較分散，但大大增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和靈活性，現(xiàn)在一種款式小客戶就只會(huì)定5-10件，不能實(shí)行大批量生產(chǎn)，利潤自然也就高了，但是這樣反而鍛煉了我們的設(shè)計(jì)能力。皮草、晚禮服婚紗都各設(shè)計(jì)1000款左右，但年平均產(chǎn)量僅是以前的四分之一。”

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　　就這樣張志峰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國，開始了“稀缺且精致”的市場策略。此時(shí)的他在設(shè)計(jì)方面早已游刃有余。

　　年高定1000套

　　緙絲要6-8個(gè)月，云錦需要3-4個(gè)月，刺繡需要1-2個(gè)月。

　　2002年，張志峰在歐洲請行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)師和朋友一起吃飯，一個(gè)法國人對他說，“你們中國人那么有錢，買表一買就三塊，為什么結(jié)婚的時(shí)候都不買婚紗反而租呢?”

　　這個(gè)問題深深刺痛了張志峰，事后他對此現(xiàn)象展開了專門調(diào)查。后來得知，最初是一個(gè)臺(tái)灣人在中國開了影樓，穿婚紗是從拍婚紗照開始的，沒人知道為什么要穿，只是跟風(fēng)大家都穿。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，99%的人采用租借的方式，只有極個(gè)別的采用定制。但是不論在國內(nèi)國外都有一個(gè)習(xí)俗，有一套衣服要穿祖母或母親的，這是愛的傳承。因此，2005年，NE·TIGER以“愛”為名，舉行了首場婚紗發(fā)布會(huì)。

　　在梳理完婚紗之后，2006年，張志峰開始研究和推崇中式婚禮服，研究禮服的大婚、大典、大禮，而婚禮服只是其中的一部分，也是華服的一部分，從此將華服的文化梳理出來。NE·TIGER終于將自己的靈魂找到，“傳統(tǒng)文化的守護(hù)者和傳承者”。

　　如今，NE·TIGER出品的高定華服已代表中國走上中意時(shí)尚峰會(huì)的國際奢侈品舞臺(tái)，而這一切僅源于飯桌上那個(gè)法國人的一個(gè)疑問句。

　　據(jù)張志峰透露，NE·TIGER每年的高定控制在800-1000套。截至目前，NE·TIGER旗下共有6家門店，分布在北京、上海、哈爾濱和青島。“我不會(huì)開太多的門店，但我即將在北京開個(gè)800多平米的旗艦店。”

　　而在服裝的制作上，張志峰告訴記者，“我們的緙絲技術(shù)就光華服的上身前片部分，耗時(shí)就要6-8個(gè)月，云錦需要3-4個(gè)月，刺繡需要1-2個(gè)月，這些往往都是由一位手工師傅獨(dú)自完成。耗費(fèi)的人力和精力就足以造就高價(jià)性。”

　　對于公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，張志峰表示從未對外透露，但他告訴記者，“今年的銷售額較2011年增長了10%。再給你一個(gè)數(shù)據(jù)，因?yàn)榍鄭u是我的祖籍，以前在陽光百貨80平米的店，年銷售額是600萬-700萬。今年10月初，700多平米的新店取代了80平米的小店，其剛開業(yè)兩天的營業(yè)額就達(dá)到了100多萬。”

　　“企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，無疑是需要外力支持的。”張志峰表示，目前已有3家風(fēng)投與NE·TIGER接洽。