庫(kù)存，庫(kù)存，庫(kù)存。這是近兩年來困擾晉江體育用品行業(yè)最大的難題。雖然業(yè)界普遍承認(rèn)，高庫(kù)存是為前些年的瘋狂擴(kuò)張買單，但晉江企業(yè)并沒有就此認(rèn)命服輸。

　　高庫(kù)存如何消化?

　　晉江企業(yè)另辟蹊徑地選擇了外銷。通過自己的外貿(mào)部門也好，委托外貿(mào)公司也罷，如今的晉江企業(yè)已經(jīng)探索出一條相對(duì)成型的套路，在一定程度上消化了自己的庫(kù)存。

　　當(dāng)然，這條外銷減庫(kù)存的途徑也并非一帆風(fēng)順、十全十美。

　　低廉的價(jià)格出貨，只為快速回收現(xiàn)金流;舍棄品牌美譽(yù)度，以贏得喘息機(jī)會(huì)。更糟的情況是，有的企業(yè)貌似已經(jīng)“出口”的庫(kù)存，在“詭異”地轉(zhuǎn)了一圈之后又詭異地在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售開來，進(jìn)而對(duì)自己既有市場(chǎng)形成沖擊。

　　所以說，這條突圍之路也是伴隨著陣痛的。企業(yè)不是不知道有負(fù)面影響，但當(dāng)下之急，生存才是第一位。

　　對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的外貿(mào)突圍模式，盡管它不是完美的，但我們?nèi)匀灰獮槠髽I(yè)破釜沉舟的勇氣而鼓掌，仍然敬佩這種夾縫中迸發(fā)的智慧。

　　只希望，經(jīng)過這一輪的洗牌與陣痛，會(huì)有更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)沉淀下來，重新迎來行業(yè)的春天。