報(bào)道，周大福集團(tuán)、新世界發(fā)展大股東鄭裕彤家族第三代鄭志剛創(chuàng)辦的K11品牌，繼尖沙嘴后又在上海開幕，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在內(nèi)地繼新世界百貨后開拓新零售方式。新世界執(zhí)行董事鄭志剛表示，K11購(gòu)物藝術(shù)中心通過商場(chǎng)和藝術(shù)的結(jié)合，吸引穩(wěn)定的客戶群，為股東增值，同時(shí)又將部分收益再投入推動(dòng)文化，是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)形式，勢(shì)將掀起零售業(yè)改革。

　　上海K11商場(chǎng)面積3.8萬平方米，辦公樓面積8.1萬平方米，由原香港新世界大廈翻新而來，斥資4億元，歷時(shí)2年半。鄭志剛指出，翻新后，商鋪?zhàn)饨鹪鲩L(zhǎng)70%，辦公樓租金亦增長(zhǎng)30%，增幅還未計(jì)算銷售額的分成收入增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)5至6年即可回本。

　　擬10億美元打造19項(xiàng)目

　　鄭志剛稱，香港K11的營(yíng)收翻一番，令他有信心將模式帶到內(nèi)地城市，惟能否植根當(dāng)?shù)?，則取決于是否足夠本土化，需要因應(yīng)而變。他計(jì)劃將K11推向北京、沈陽(yáng)、青島等11個(gè)城市，5至6年后實(shí)現(xiàn)共19個(gè)項(xiàng)目，包括14個(gè)購(gòu)物中心以及5個(gè)寫字樓，總面積達(dá)160萬平方米，預(yù)計(jì)投資約10億美元。希望屆時(shí)零售店鋪每月有超過200億人民幣的銷售額，及3.5億人流。

　　內(nèi)地零售市道吹淡風(fēng)，為何還費(fèi)時(shí)費(fèi)力押注在商場(chǎng)?鄭志剛表示，消費(fèi)者并非沒錢，而是更加審慎。市場(chǎng)愈發(fā)細(xì)分，必須找到自己獨(dú)特的value proposition(價(jià)值定位)，通過差異化競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)，K11正是由此概念孕育而生。

　　有見年輕一代顧客對(duì)舊商場(chǎng)模式厭倦，本身對(duì)藝術(shù)情有獨(dú)鍾的鄭志剛，便構(gòu)思建立一個(gè)品牌，既通過非牟利活動(dòng)，推動(dòng)文化藝術(shù)，又通過商業(yè)平臺(tái)使普羅大眾感受新穎及獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。商業(yè)和藝術(shù)向來難兩全，上海K11卻成功融合兩者。其商場(chǎng)部分出租率達(dá)100%，共有120個(gè)店鋪，每月人流100萬，店鋪日均收入在20至40萬元人民幣。

　　全數(shù)租出每月人流百萬

　　新世界在中國(guó)未來發(fā)展是否都將K11作為重點(diǎn)?鄭志剛表示，中國(guó)內(nèi)地仍處在發(fā)展階段，并非所有城市都可接受新的概念和模式，不可一概而論。

　　對(duì)于香港政府的一手住宅銷售條例，他直言發(fā)展商需要時(shí)間消化，但上個(gè)財(cái)政年度已經(jīng)過去，7月又非賣樓旺季，公司目前無壓力，就算花費(fèi)時(shí)間摸索，之后亦可慢慢補(bǔ)回。他同時(shí)不認(rèn)為美國(guó)退市是負(fù)面，反而覺得外圍消息清晰有利于樓市，最關(guān)鍵看清需求存在與否;而400至500萬的樓花銷售不錯(cuò)，反映市場(chǎng)對(duì)住宅需求仍旺。