日前，一條亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的調(diào)查再次引起各方關(guān)注，結(jié)果顯示，2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，隨著“中國(guó)制造”成本節(jié)節(jié)攀升，目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國(guó)30%的訂單。

　　近幾年，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)普遍遭遇外貿(mào)“寒冬”，國(guó)內(nèi)制鞋產(chǎn)業(yè)也不例外，受逐漸喪失勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)、人民幣不斷升值、國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣等多重因素影響，來(lái)自國(guó)外的訂單量出現(xiàn)縮減或波動(dòng)，鞋企生存遭遇困境。

　　“如果僅就訂單而言，中國(guó)制鞋業(yè)正向后訂單時(shí)代過(guò)渡。” 近日在安徽省宿州舉辦的制鞋產(chǎn)業(yè)論壇上，歐洲鞋業(yè)聯(lián)盟副主席、意大利北部鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席馬西姆接受記者采訪時(shí)這樣形容中國(guó)制鞋業(yè)所處的現(xiàn)狀。

　　“車(chē)輪上的產(chǎn)業(yè)”

　　在宿州制鞋產(chǎn)業(yè)基地，百麗鞋業(yè)有限公司的工人們正在加班加點(diǎn)地趕訂單，已經(jīng)連續(xù)幾周如此忙碌。在宿州，這樣的制鞋類企業(yè)有幾十家，在崗工人數(shù)萬(wàn)人。

　　由于成本在不斷增加，中國(guó)制鞋中心從東南沿海地區(qū)向內(nèi)陸和東南亞雙向遷移，且速度在加快，安徽宿州因地緣優(yōu)勢(shì)，成為承接這輪轉(zhuǎn)移潮的第一站。在兩年多的時(shí)間里，眾多鞋業(yè)匯聚宿州，不僅改變了中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)的空間格局，也在潛移默化地印證著這輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的內(nèi)在規(guī)律。

　　“這是一個(gè)車(chē)輪上的產(chǎn)業(yè)。”馬西姆說(shuō)，自18世紀(jì)制鞋產(chǎn)業(yè)在英國(guó)成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)以來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就處于不斷轉(zhuǎn)移的態(tài)勢(shì)。

　　以歐美鞋企為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家鞋企通過(guò)設(shè)計(jì)、質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，主導(dǎo)著全球鞋業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，除了保留少量高端產(chǎn)能外，其主要專注于品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售渠道管理等，將生產(chǎn)等利潤(rùn)率較低的環(huán)節(jié)大部分外包。中國(guó)、印度、巴西等發(fā)展中國(guó)家依靠制造成本優(yōu)勢(shì)主要從事中低檔鞋的設(shè)計(jì)生產(chǎn)，或以O(shè)EM方式為主為歐美知名品牌鞋企進(jìn)行加工，產(chǎn)品附加值低，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置。

　　相對(duì)于其他國(guó)家，雖然訂單在減少，但中國(guó)制鞋業(yè)具有明顯的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制鞋大國(guó)的地位短期內(nèi)難以取代。

　　廣東省一部分制鞋企業(yè)近年向外轉(zhuǎn)移，包括轉(zhuǎn)移到宿州，僅從數(shù)量上看，制鞋生產(chǎn)線因轉(zhuǎn)移而減少，但并不影響廣東成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的制鞋業(yè)基地，一方面因?yàn)閺V東制鞋產(chǎn)業(yè)擁有規(guī)模大、集群效應(yīng)顯著、生產(chǎn)要素配套完善等優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移而改變。另一方面，廣東是眾多鞋企的研發(fā)和銷(xiāo)售大本營(yíng)的現(xiàn)狀短期內(nèi)不會(huì)改變。

　　廣東省皮具箱包流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高欽利在接受記者采訪時(shí)表示，廣東的皮具、箱包以及制鞋都是非常成熟的產(chǎn)業(yè)，但隨著科技革新、市場(chǎng)供需、資源配置等多重現(xiàn)實(shí)因素的影響，這些駕輕就熟的產(chǎn)業(yè)正面臨著如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、如何謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考驗(yàn)。

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　　承接地的“算盤(pán)”

　　宿州能從眾多承接地中脫穎而出，除地緣因素外，為承接制鞋產(chǎn)業(yè)也是做足了功課的。

　　“促成鞋類等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到宿州的決定因素主要在兩點(diǎn)，一是追逐熟練的工人;二是中西部區(qū)位和軟硬件環(huán)境的改變。” 宿州市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)張冬云說(shuō)，“用工難”是促使轉(zhuǎn)移的重要因素之一，對(duì)大量農(nóng)民工外出打工意向調(diào)查顯示，60%的打工者愿意選擇就近、就地就業(yè)，宿州市有勞動(dòng)力資源340萬(wàn)，常年外出務(wù)工人員超過(guò)130萬(wàn)，且價(jià)格較為低廉，具備發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。和皖江城市相比，無(wú)民工荒之擔(dān)憂。

　　此外，人脈優(yōu)勢(shì)也是眾多鞋類企業(yè)選中宿州的一個(gè)重要因素。許多在長(zhǎng)三角、珠三角的宿州籍企業(yè)家家鄉(xiāng)觀念很強(qiáng)，他們?cè)谏鲜龅貐^(qū)開(kāi)展招商引資活動(dòng)時(shí)，積極提供項(xiàng)目信息，幫助推介宿州。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是手段，真正的目的是發(fā)展，只有在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、變革和升級(jí)，企業(yè)才能獲得新生。”百麗國(guó)際控股有限公司高級(jí)副總裁宋曉武說(shuō)。

　　如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)邊轉(zhuǎn)移邊升級(jí)?張冬云介紹說(shuō)，宿州采取的措施是積極引導(dǎo)有條件的制鞋骨干企業(yè)，與省內(nèi)外有關(guān)大專院校和制鞋科研院所聯(lián)合，建立鞋業(yè)研發(fā)中心、檢測(cè)中心。另外，集中力量為制鞋企業(yè)定向或訂單培訓(xùn)制鞋產(chǎn)業(yè)工人，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在環(huán)境營(yíng)造方面，宿州市已參照制鞋產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)了宿馬經(jīng)濟(jì)區(qū)、商新技術(shù)園區(qū)、家居產(chǎn)業(yè)城、文化產(chǎn)業(yè)園、職教園區(qū)、服裝產(chǎn)業(yè)城6個(gè)產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目，形成“1?穴主城區(qū)?雪+7(產(chǎn)業(yè)城)”的城市新格局。

　　目前，宿州“中國(guó)現(xiàn)代制鞋產(chǎn)業(yè)城”累計(jì)簽約項(xiàng)目98個(gè)，協(xié)議總投資281億元。項(xiàng)目全部建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入450億元、稅收35億元，吸納10萬(wàn)多人就業(yè)。“計(jì)劃用5-10年時(shí)間，建設(shè)20平方公里鞋業(yè)生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，全力打造集加工制造、商貿(mào)物流、研發(fā)創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、會(huì)展旅游五位一體的‘中國(guó)中部鞋都’。”張冬云說(shuō)。