沈陽實體店與租戶頻現(xiàn)“窩里斗”
2013年12月初，三好街一家電腦城的20多家業(yè)戶暫時歇業(yè)，向商場施壓，要求降低租金。2014年1月3日，沈陽某地下商城百余商戶閉門求降租金，商戶坦言受淘寶等網(wǎng)購沖擊，實體店微薄的利潤已應(yīng)對不了連年上漲的租金。2014年1月6日，沈陽某大型服裝城200多業(yè)戶拒絕開門，抗議高昂的檔位價。
短短一個多月連發(fā)3起類似事件。面對電子商務(wù)的沖擊，沈陽傳統(tǒng)零售業(yè)顯得并不理智，東家漲租、業(yè)戶閉門威脅，簡單粗暴的解決方式猶如“窩里斗”，實體商場市場生態(tài)也因此惡化。
在慌亂的應(yīng)激過后，沈陽的傳統(tǒng)零售業(yè)到底應(yīng)該怎么辦?今年兩會上，人大代表、政協(xié)委員與專家一起出謀劃策，共話電商來了后，傳統(tǒng)零售業(yè)，如何“過冬”。
新聞背景
日前，中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示：2012年全國百貨零售業(yè)增速下滑明顯，電商網(wǎng)購對傳統(tǒng)百貨的擠壓洶涌而來，目前百貨行業(yè)的平均凈利潤水平僅有2%-3%。傳統(tǒng)百貨正在步入微利、微增長時期。
在三好街經(jīng)營了10年的馬勇對此感受頗深。10年前，他僅憑借代理小小的Mp3就賺得了第一桶金。但10年后，他代理商品多了，銷售額卻在逐年萎縮。“京東、淘寶出現(xiàn)后，越來越多的顧客選擇網(wǎng)購。有時我們一件商品只有幾元錢的微利，卻還是拼不過電商的底價。”馬勇說，僅實體店租金這一塊，就是他們無法與電商對抗的死穴。
在某大型服裝商城經(jīng)營服裝生意的王濤也有同感。“散客到我們店鋪試衣服，回頭就去網(wǎng)上買，批發(fā)戶也在逐年流失。”王濤說，頭幾年是感覺淘寶和自己搶生意，準(zhǔn)備平分天下?？扇缃袼杏X電商是來要命的。
記者粗略統(tǒng)計，感覺備受電商沖擊的傳統(tǒng)零售業(yè)，首先是家電、服裝、圖書、汽車飾品、小食品等。用馬勇的話說，他們可能會“死前邊”。阿里巴巴集團主席馬云也曾拋出過“獅羊論”。他認(rèn)為，“就像獅子吃掉森林里的羊。傳統(tǒng)零售頻遭看衰，其中轉(zhuǎn)型、洗牌、挑戰(zhàn)、死亡等都是常見的詞匯，這反應(yīng)了目前傳統(tǒng)零售商面臨的困境。”
講述人 一市場管理者
檔口空置—漲租金—閉門抗?fàn)?/strong>
一位不愿透露姓名的鞋類批發(fā)市場管理者告訴記者，最近幾年受電商的沖擊，傳統(tǒng)商業(yè)份額下滑，市場的投資方同樣感到寒意。此外，不斷興起的城市商業(yè)綜合體也在分享著蛋糕，但沈陽及周邊城市民眾的購買力畢竟是有限的。各方因素加在一起，有些實體市場的檔口甚至出現(xiàn)了空置現(xiàn)象。“如果不采取租金上漲的方式，市場管理者同樣難以維系運轉(zhuǎn)。”這位管理者坦言，有些投資方甚至對前景不看好，準(zhǔn)備提前上岸。
而業(yè)戶方面的想法也很直接。“這幾年受淘寶等網(wǎng)購電商沖擊，實體市場業(yè)戶經(jīng)營舉步維艱。如果投資方不看好前景決定避險，那犧牲的只能是業(yè)戶的利益。”一位老服裝業(yè)戶告訴記者，他們生存在商業(yè)鏈的最底端，也是最倒霉的，猶如肥羊任人拔毛。而閉門抗議，往往是他們能做的，也是唯一的抗?fàn)幨侄?。傳統(tǒng)零售業(yè)真的走向了末路?如何應(yīng)對?今年兩會，沈陽晚報、沈陽網(wǎng)記者采訪了相關(guān)人大代表、政協(xié)委員，及社科院研究員，聽聽他們的看法。
事件
講述人 市人大代表宣曉萍
閉門謝客傷自己，不妨建網(wǎng)購平臺
沈陽市人大代表宣曉萍是五愛市場的老業(yè)戶。“眼下電商對實體店沖擊嚴(yán)重，如果投資方再漲租金，業(yè)戶是沒辦法承受的。不過采取不營業(yè)的方式來抗?fàn)?，對業(yè)戶來說傷害也很大。賠著日租金不說，好不容易積累的客戶源，也會給嚇走的。”宣曉萍說，這就好比住在個問題小區(qū)，大家都說這里不好，到頭來誰家的房子也賣不上價。
宣曉萍認(rèn)為，像五愛街、三好街、鞋城這樣歷史悠久、自然形成的傳統(tǒng)市場是不會消失的，在這個轉(zhuǎn)型升級的時期，業(yè)戶應(yīng)努力營造立體銷售平臺，各方再加大扶植力度，是可以共度難關(guān)的。
“很多實體店商家都是獨家代理，利用這個優(yōu)勢可以建立自己的網(wǎng)購平臺，形成立體銷售模式，這樣受電商沖擊就會小很多。”宣曉萍說，去年五愛市場就推出了“五愛購”平臺，形成了線上、線下的立體銷售模式，抵御電商的沖擊。
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