據(jù)香港《南華早報》網(wǎng)站報道，這不僅是因為當?shù)赜懈畠r的勞動力，更因為中國內(nèi)地勞資關(guān)系緊張不斷升級。在某些情況下，廠家沒有履行好企業(yè)社會責任成為問題所在。

　　瑞典紡織品進口商協(xié)會的前主席戈蘭拉森表示，現(xiàn)在，世界第二大服裝零售商、瑞典成衣公司H&M大約45%的采購從孟加拉進口，而從柬埔寨進口的比例也在上升。

　　拉森說，雖然成本被認為是從中國轉(zhuǎn)向其他亞洲國家的主要原因，但其實轉(zhuǎn)向與成本的關(guān)系并不大。

　　他表示：“在簡單的成衣制造業(yè)中，直接勞動成本少有高于離岸價的10%。”

　　拉森已經(jīng)有20年在中國當買手的經(jīng)驗。他說：“今天在孟加拉，我們能買到比中國更好的產(chǎn)品，它們在更高的道德標準下被生產(chǎn)出來。”

　　拉森批評，中國的計件制度和難以捉摸的民工流動導(dǎo)致不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和低標準的企業(yè)社會責任。

　　報道稱，在內(nèi)地，工人的工資，尤其是在紡織和成衣業(yè)內(nèi)，主要取決于他們完成的產(chǎn)品件數(shù)。在深圳、番禺和孟加拉都有工廠的飛達帽業(yè)副董事長和總經(jīng)理顏寶鈴表示，在孟加拉和其他亞洲國家，工人獲得是月薪。

　　為了賺到更多的錢，內(nèi)地工人會去加班，而這些通常是違反勞動法的。

　　在最高工時方面，中國有地區(qū)內(nèi)最嚴苛的法律。按規(guī)定，每個月加班不可以超過36小時，上班時間按一周五個工作日計算。孟加拉的上限是每個月50小時，上班時間按一周六個工作日計算。

　　顏寶鈴說，有些中資工廠不會全數(shù)支付加班工資，而他們的工人也沒有應(yīng)有的保險保障。

　　她說：“所以他們的運作成本可以比我們(遵守規(guī)則)的低大約35%。”

　　顏寶鈴指，大型跨國客戶導(dǎo)致偷工減料。她說，這些客戶通常要求的價格都低于遵規(guī)守法的工廠的生產(chǎn)成本。

　　她說：“孟加拉和柬埔寨較低的勞動成本讓制造商有更大空間給工人提供更多福利。”

　　一個例子是，顏寶鈴為她在孟加拉1500名工人和他們的社區(qū)設(shè)立了一個慈善基金。她為所有工人組織野餐，并親自在香港為當?shù)亟?jīng)理的宿舍挑選臥室裝飾品。

　　在孟加拉享受親密的勞資關(guān)系的顏寶鈴卻發(fā)現(xiàn)，她與部分內(nèi)地工人的關(guān)系已經(jīng)變差。

　　當她試圖將在番禺工廠的超過100名工人轉(zhuǎn)移到附近另一家工廠——因為番禺工廠對于現(xiàn)時的生產(chǎn)規(guī)模來說太大了——的時候，她被嚇了一跳。這些工人要求的遣散費總數(shù)高達200萬人民幣(約合253萬港元)。

　　顏寶鈴說：“這是不合理的。我沒有開除他們。我只是想把他們轉(zhuǎn)到另一家工廠，開車就10分鐘距離。”

　　工人們向勞動局投訴。

　　顏寶鈴表示，她會擴大在孟加拉的工廠，使工人總數(shù)增至超過4000人，同時逐步縮小在深圳的生產(chǎn)線規(guī)模。