在日前召開的中紡圓桌論壇第九屆年會上，中國服裝協(xié)會副會長王茁介紹了對2013中國服裝行業(yè)形勢的認(rèn)識。

　　王茁認(rèn)為，首先，從市場消費的角度看，現(xiàn)在的市場消費增長速度逐步放緩，銷售進(jìn)入了一個平緩的增長期，而且這種形勢可能長期存在;第二，未來，服裝價格將趨于性價比更為合理的態(tài)勢，即穩(wěn)定增長，性價比合理。第三，服裝出口處于量少價增的態(tài)勢，這是一個利好。

　　王茁說，總之，服裝行業(yè)未來的發(fā)展正步入一個調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新改變的關(guān)鍵時期。尤其是從做內(nèi)銷的品牌來看，以往我們跑馬圈地就可以了，中國有世界1/4人口的消費的市場，我們打出一個品牌，做出廣告，生產(chǎn)出產(chǎn)品，廣泛地征集代理商，掛一幅中國地圖，我們在全國各地的二線城市、三線城市開始插紅旗，等你插滿了，這個量已經(jīng)很大了。這是改革開放以來，我們長期依賴的發(fā)展方式。07年，當(dāng)消費的增長向社會零售總額開始接近的時候，我們就意識到我們傳統(tǒng)增長方式不可避免地要發(fā)生一種改變。那就是要強調(diào)終端，強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新，強調(diào)商業(yè)模式、商業(yè)體系、商業(yè)原理的創(chuàng)新。比如說現(xiàn)在開始有電商及各種渠道的介入。出口也面臨這樣的轉(zhuǎn)變，原來我們價格很低，在全世界具備競爭力，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)要素到了這個地步，也需要我們在工藝、制作上，包括營銷模式上具備自己獨特的競爭力，來形成一種加工型的品牌。當(dāng)加工性品牌的大量出現(xiàn)，才能夠達(dá)到量少而價增，同時保證出口的穩(wěn)定增長。

　　王茁說，當(dāng)前我們進(jìn)入深化改革的關(guān)鍵時期，其實最重要一個內(nèi)容就是我們企業(yè)和品牌的國際化，就是國際化視野和國際化運作。這里面不單單是一個市場的國際化，它包括了資本運作的國際化、市場運作的國際化，包括供應(yīng)鏈生產(chǎn)、運作體系，包括人才的國際化，產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計的國際化等等。那么，我們的大型企業(yè)，我們50幾家的上市公司要再進(jìn)一步進(jìn)行發(fā)展，除了原來只在中國各個地方插小旗，占領(lǐng)市場，已經(jīng)不足以支撐未來資本市場對它的訴求。未來的發(fā)展除了練內(nèi)功、增加產(chǎn)品競爭力、增加內(nèi)涵式的增長以外，還有一個特別重要的方面就是必須走國際化的道路。王茁說，我們經(jīng)常會碰到這樣一些問題，就是一些記者或者消費者也經(jīng)常會拿中國的品牌和很多國外品牌比，說了很多，反正就是我們不如人家。其實這里面我們忽略了一個核心問題，我們這里面最大的一個區(qū)別就是國際化運作的問題，就是全球化生產(chǎn)，全球化銷售，具有全球化的品牌的運作能力、產(chǎn)品運作能力和市場運作能力。對于我們大型知名的品牌集團、知名服裝集團公司來說，在未來相當(dāng)長一段時間里，除了增強自身的一種抗風(fēng)險能力、增長能力、零售增長能力以外，國際化運作也是當(dāng)前不得不去思考的話題，不得不去做的事情。好在目前我們有一些成效，比如說我們有很多品牌，像江南布衣、波司登等等這樣一些類似的很優(yōu)秀的品牌，另外一些優(yōu)秀的品牌有的已經(jīng)在世界各地開到幾十家、有的接近上百家的零售終端了，這些都是一個非常好的開始。