＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20403/03/2040303083_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞先日開催された中紡円卓フォーラム第9回＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp」において、中國服協(xié)會の王毅副會長が2013年の中國服業(yè)界情勢に対する認識を紹介しました。＜/p＞
＜p＞王毅氏は、まず、市場消費の観點から、現(xiàn)在の市場消費の伸び速度が徐々に鈍化し、販売が緩やかな成長期に入った上に、このような狀況が長期的に存在する可能性があると考えています。第三に、服裝の輸出は量が少ないです。＜/p＞
＜p＞王さんは、とにかく＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”と言っています。服＜a＞業(yè)界の未來の発展は調(diào)整転換、革新変化の鍵となる時期に來ています。特に國內(nèi)販売のブランドから見れば、以前は私達は馬を走らせてもいいです。中國には世界の4分の1の人口の消費市場があります。ブランドを打ち出して、広告を作って、製品を生産して、広く代理店を募集して、中國地図を掛けて、全國各地の二線都市、三線都市で紅旗を立て始めます。これは改革開放以來、私達が長い間依存してきた発展方式です。07年、消費の伸びが社會の小売総額に接近し始めた時、私達は私達の伝統(tǒng)的な成長方式に変化が避けられないことを意識しました。端末を強調(diào)し、製品の革新を強調(diào)し、ビジネスモデル、ビジネスシステム、ビジネス原理の革新を強調(diào)する。例えば、今から電気商と各種のルートの介入があります。輸出もこのような変化に直面しています。もともと私達の価格はとても低く、世界中で競爭力があります。今私達の生産要素はここまで來ています。私達は工蕓、製作にも必要です。マーケティングモードを含め、獨自の競爭力を持っています。加工型のブランドを形成しています。加工ブランドが大量に出現(xiàn)した時に、量が少なくて値段が高くなります。輸出の安定的な成長を保証します。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」という王毅＜a＞は、現(xiàn)在改革を深める重要な時期に入っていると言いますが、実は最も重要な內(nèi)容は私達の企業(yè)とブランドの國際化であり、國際化の視野と國際化の運営です。この中は市場の國際化だけではなく、資本運用の國際化、市場運営の國際化、サプライチェーン生産、運用システムなど、人材の國際化、製品開発、設(shè)計の國際化などが含まれています。じゃ、私達の大手企業(yè)は50社ぐらいの上場會社が更に発展します。もともとは中國の各地方に小旗を立てて市場を占領(lǐng)しているだけで、未來の資本市場の訴求を支持するのに足りないです。將來の発展は內(nèi)功を磨き、製品の競爭力を高め、內(nèi)包的な成長を増やす以外に、國際化の道を歩まなければなりません。王さんは、私たちはよくこのような問題に遭遇します。つまり、記者や消費者もよく中國のブランドと多くの海外ブランドと比べて、たくさん言いました。つまり、私たちは他人に及ばないです。実は、この中で私達は核心問題を見落としました。私達の中の最大の違いは國際化運営の問題です。グローバル生産、グローバル販売です。グローバル化のブランドの運営能力、製品の運営能力と市場運営能力を持っています。私達の大手有名なブランドグループ、有名なアパレルグループ會社にとって、未來のかなり長い期間において、自身のリスクに対する抵抗力、成長力、小売成長力を強化する以外に、國際化運営も今考えなければならない話題であり、やらざるを得ないことです。幸いにも、現(xiàn)在はいくつかの効果があります。例えば、江南の布衣、波司登などのような優(yōu)れたブランドがたくさんあります。また、いくつかの優(yōu)秀なブランドはすでに世界各地で何十社も営業(yè)しています。100軒近くの小売端末もあります。これらはとてもいいスタートです。＜/p＞