面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)擺在眼前的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，晉江企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?在昨日舉辦的首屆晉江企業(yè)家讀書(shū)會(huì)上，晉江企業(yè)家圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新等方面，結(jié)合自身實(shí)踐詮釋“顛覆性創(chuàng)新”。

　　整合優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)新商業(yè)模式

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何整合資源進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式，以加快轉(zhuǎn)型提升，成為晉企討論的焦點(diǎn)話題。

　　森地客董事長(zhǎng)侯鳳祺認(rèn)為，作為一個(gè)戶外裝備的新興品牌，森地客能夠快速占領(lǐng)騎行市場(chǎng)，與其善于整合高端資源有著緊密聯(lián)系。一方面，他們積極對(duì)接國(guó)家高端體育資源，通過(guò)贊助中國(guó)自行車(chē)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)等全力推動(dòng)騎行運(yùn)動(dòng)事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，提升其品牌的專(zhuān)業(yè)度。另一方面，憑借著10多年給國(guó)外各大騎行裝備品牌做貼牌制造的經(jīng)驗(yàn)，其在產(chǎn)品的技術(shù)、功能的開(kāi)發(fā)上都處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，提升顧客的體驗(yàn)價(jià)值。泉州鳳順汽車(chē)零配件有限公司董事長(zhǎng)助理葉德龍則認(rèn)為，這是一個(gè)資源整合的時(shí)代，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)可以結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，或者搭建專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，以互助的形式共同發(fā)展。

　　網(wǎng)絡(luò)改變生活，大數(shù)據(jù)時(shí)代正快速顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，如何與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式成為晉江企業(yè)思考的重要課題。近年來(lái)，O2O商業(yè)模式被無(wú)數(shù)次提起，新亞集團(tuán)副總經(jīng)理張海陽(yáng)表示，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心因素，只有將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)大互聯(lián)時(shí)代企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)工作，企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展，順勢(shì)而上。在這一點(diǎn)上，新亞集團(tuán)就一直在積極嘗試，目前已陸續(xù)在多個(gè)地方開(kāi)出實(shí)體的進(jìn)口食品專(zhuān)營(yíng)店，與快易拍商城進(jìn)行一個(gè)線上線下的無(wú)縫對(duì)接。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)的需求趨向于平穩(wěn)，二手設(shè)備數(shù)量劇增，這為資金不充裕的中小企業(yè)提供了很大的消費(fèi)市場(chǎng)。為此，晉工機(jī)械集團(tuán)正式推出了“二手機(jī)交易網(wǎng)”，建立起高效流轉(zhuǎn)的二手機(jī)線上交易平臺(tái)。

　　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式提升品牌附加值

　　品牌創(chuàng)新也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，不少晉江企業(yè)已先行一步，他們或整合資源實(shí)行雙品牌運(yùn)作，或從集團(tuán)公司不斷延伸子品牌，通過(guò)各種新模式搶占更多的市場(chǎng)份額。

　　雙品牌運(yùn)作如今已成為不少晉江企業(yè)的新選擇。“日后百興不是一個(gè)單一的鞋材公司，而是一個(gè)以鞋業(yè)為主，涉足商貿(mào)、終端成品等多元化發(fā)展的集團(tuán)。”百興集團(tuán)總經(jīng)理林麗影認(rèn)為，多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要渠道，特別是在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)在做好主業(yè)的同時(shí)，適時(shí)注入新鮮的血液。前幾年，百興就已跳出鞋行業(yè)，向品牌男裝行業(yè)延伸。目前，艾多瑪EVIDOMA和百興鞋材成為集團(tuán)旗下兩個(gè)重要業(yè)務(wù)模塊，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，最終共同推動(dòng)百興集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展。

　　管理提升同樣重要。近年來(lái)，在恒安等企業(yè)的帶動(dòng)下，“精益管理”已成為晉江不少企業(yè)的有益實(shí)踐。

　　“因?yàn)椴还苁菑碾娮由虅?wù)，還是從企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)上考慮，精益管理對(duì)于企業(yè)的意義是非常重大的。資金鏈的周轉(zhuǎn)次數(shù)若能提高，那將帶來(lái)更多的效益。若企業(yè)能真正成為精益型企業(yè)，那將發(fā)揮很大的潛能。”博思管理咨詢(xún)(中國(guó))有限公司總經(jīng)理唐革生認(rèn)為。