＜p＞激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、目の前に置かれている様々な機(jī)會(huì)と挑戦に対して、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞晉江＜a＞企業(yè)はどう対応するべきですか？昨日開催された第一回の晉江企業(yè)家読書會(huì)で、晉江企業(yè)家は製品の革新、技術(shù)革新、ブランド革新、管理及びビジネス革新の実踐をめぐって、自身の解釈を転覆しました。

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＜p＞＜strong＞優(yōu)良な資源革新ビジネスモデルの整合＜/strong＞＜p＞

＜p＞ビッグデータ時(shí)代において、どのように資源を統(tǒng)合してビジネスモデルを革新するかは、モデルチェンジを加速させ、晉企業(yè)の議論の焦點(diǎn)となる。

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＜p＞森客董事長(zhǎng)の侯鳳祺は、アウトドア裝備の新興ブランドとして、森客が快速に騎行市場(chǎng)を占領(lǐng)することができ、ハイエンドの資源を統(tǒng)合することに優(yōu)れているより緊密な関係があると考えています。

一方、彼らは積極的に國(guó)家のハイエンドのスポーツ資源とドッキングし、中國(guó)自転車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)などを支援することによって、中國(guó)でのサイクリング事業(yè)の発展を推進(jìn)し、ブランドの専門性を高める。

一方、10年以上にわたって海外の各大型騎行裝備ブランドにカード制造の経験を生かして、制品の技術(shù)、機(jī)能の開発においては業(yè)界トップレベルにあり、お客様の體験価値を高めています。

泉州鳳順自動(dòng)車部品有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)補(bǔ)佐の葉徳龍は、これは資源の統(tǒng)合の時(shí)代で、単獨(dú)で獨(dú)闘する時(shí)代はすでに過(guò)去になって、企業(yè)は革新連盟を結(jié)成することができて、あるいは専門のプラットフォームを構(gòu)築して、相互援助の形式で共同発展しますと思っています。

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＜p＞ネットで生活を変えて、ビッグデータ時(shí)代は伝統(tǒng)的なビジネスモデルを急速に転覆しています。どのように時(shí)代と共に進(jìn)んでいますか？＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞革新＜a＞経営モデルは晉江企業(yè)が考える重要な課題となります。

ここ數(shù)年來(lái)、O 2 Oビジネスモデルは何度も提起されていますが、新アジアグループの張海陽(yáng)副総経理は、インターネットの思惟はすでに企業(yè)発展の核心要素となりました。インターネットの思考を企業(yè)価値チェーンの各一環(huán)に溶け込み、大連時(shí)代の企業(yè)価値チェーンの再構(gòu)成作業(yè)を?qū)g現(xiàn)してこそ、企業(yè)は安定的に発展し、順調(diào)に発展することができると述べています。

この點(diǎn)については、新アジアグループは積極的に試みており、現(xiàn)在は複數(shù)の場(chǎng)所で実體的な輸入食品専門店をオープンしており、クイックショットモールとラインの下のシームレスなドッキングを行っています。

近年、國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)の需要が安定に向かうにつれて、中古設(shè)備の數(shù)が急増し、資金不足の中小企業(yè)に大きな消費(fèi)市場(chǎng)を提供しています。

このために、晉工機(jī)械集団は正式に「二攜帯電話取引網(wǎng)」を発売し、高効率で流通する二攜帯電話のオンライン取引プラットフォームを構(gòu)築しました。

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＜p＞＜strong＞革新経営モデルはブランド付加価値＜/strong＞＜p＞を高める

＜p＞ブランドイノベーションも企業(yè)の注目のポイントであり、多くの晉江企業(yè)は一足先に資源を統(tǒng)合して二重ブランドの運(yùn)営を行ったり、グループ會(huì)社からサブブランドを絶えず伸ばしたりして、各種の新モデルを通じてもっと多くの市場(chǎng)シェアを占めています。

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＜p＞雙ブランドの運(yùn)営は今では多くの晉江企業(yè)の新たな選択となりました。

その後、百興は単一の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞資材會(huì)社ではなく、靴業(yè)を中心に商業(yè)貿(mào)易、端末製品など多様な発展を遂げているグループです。

百興集団の林麗影総経理は、多元化は企業(yè)の大きな発展と強(qiáng)い重要なルートであり、特に革新的な転換の経済環(huán)境の下で、企業(yè)は更に主要な仕事をしっかりと行う同時(shí)に、適時(shí)に新鮮な血液を注入するべきだと考えています。

數(shù)年前、百興はすでに靴の業(yè)界から跳び出して、ブランドの男裝の業(yè)界に向って延びます。

現(xiàn)在、艾多瑪EVIDOMAと百興靴材料はグループ傘下の二つの重要な業(yè)務(wù)モジュールとなり、獨(dú)立運(yùn)営し、最終的に共同で百興グループ化戦略の発展を推進(jìn)しています。

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＜p＞管理の向上も重要です。

ここ數(shù)年來(lái)、恒安などの企業(yè)の牽引のもとで、「益益益管理」はすでに晉江の多くの企業(yè)の有益な実踐になりました。

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＜p＞「電子商取引から、企業(yè)の＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”への資金回転を考えると、リーン生産管理は企業(yè)にとって非常に重要です。

資金チェーンの回転回?cái)?shù)が高くなると、より多くの効果が得られます。

企業(yè)が本當(dāng)にリーン生産型企業(yè)になれるなら、大きな潛在力を発揮するはずです。

ボスマネジメントコンサルティング（中國(guó)）有限公司の社長(zhǎng)、唐改革生氏はこう話す。

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