店方現(xiàn)狀：已經(jīng)是鐵定撤場的節(jié)奏

　　昨天下午，記者來到與萬達(dá)廣場一街之隔的百盛店，部分門面已用白色圍板圍住，附近的一位居民原本打算進(jìn)店購物，看到門前的公告非常吃驚。她告訴記者：“這里面積不算大，但環(huán)境很好。品牌不算多，但折扣實惠。偶爾會來逛逛買點化妝品。”

　　事實上，“年輕白領(lǐng)和‘高大上’人群并非新北百盛的客群，常來光顧的消費者多的是淘便宜。”店方一位相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“店里的黃金珠寶、化妝品的業(yè)績并不比其他單體百貨差，但女鞋、女裝缺乏品牌優(yōu)勢，銷售一直沒有起色。所以常常會打折，有時能打到一折、兩折。”

　　據(jù)了解，21日起，在三包內(nèi)商品退換貨可以至北大街百盛店，或者與新北百盛留守人員聯(lián)絡(luò)，留守處電話為83013600。

　　新北商圈：一年半前還是三足鼎立

　　新北百盛閉店，成為常州百貨業(yè)內(nèi)的本周熱點。而熱議的一個焦點，就是這么一家國際連鎖進(jìn)入常州僅一年半，為何就做出撤場決定?市中心一家百貨店負(fù)責(zé)人說，“他們的經(jīng)營狀況確實也出現(xiàn)了問題。但用一年半時間來決定一家店的生死，還是來得太快了些……”

　　2011年12月10日，萬達(dá)廣場駛?cè)胄卤薄?012年12月20日，也就是新北百盛開業(yè)后第二天，我市的第六家外地連鎖百貨、2.8萬平米的樂賓百貨在其對面開業(yè)，樂賓、萬達(dá)、百盛呈三足鼎立，共同構(gòu)筑新北核心商圈。

　　彼時就有一位業(yè)內(nèi)人士評價，“樂賓的年輕時尚定位與百盛和百貨大樓近似，但論知名度遠(yuǎn)不如百盛，論地理位置遜于百貨大樓，等待樂賓的將會是一場惡仗。如果市場洗牌，這一家可能最先出局。”

　　2013年底，還未能讓大多數(shù)市民記住名字的“樂賓”百貨便已如上述人士所言，早早地尷尬謝幕。

　　在迅速升級換代的新北商圈，眼下是萬達(dá)廣場獨領(lǐng)風(fēng)騷：日客流量5萬人次左右，節(jié)假日進(jìn)門都要排隊，真是羨煞一眾單體百貨店。

　　與萬達(dá)廣場隔一條兩車道的豐臣廣場，氣場也是判若云泥，“這里的人流只去地下超市和樓上KTV。”

　　百貨世界：單體店和綜合體面臨洗牌

　　市區(qū)新世紀(jì)改建一站式購物綜合體將于8月開業(yè)。眼下，綜合體模式仍然是大熱產(chǎn)品。我市中心商圈還有泰富百貨、購物中心、百貨大樓、百盛、萬博、金鷹和2條商業(yè)街;湖塘有吾悅廣場、富克斯、八佰伴、武進(jìn)金鷹;新北則有萬達(dá)廣場、豐臣廣場、常發(fā)廣場。武進(jìn)“萬達(dá)”、新北“月星環(huán)球港”、蘭陵“九洲新世界”、新北“迪諾”和中吳大道邊的“萬象城”等多個項目將先后加入“常州百貨軍團(tuán)”。

　　上世紀(jì)90年代末，我市曾經(jīng)歷過一次單體百貨接連閉店的浪潮?，F(xiàn)在，單體百貨和綜合體又迎來了新一輪“洗牌時代”，因為這里還有一個傳統(tǒng)百貨無法回避的“殺手”——電商。

　　泰富百貨企劃經(jīng)理說，“上個月剛出來的2013年全國百貨業(yè)50強數(shù)據(jù)顯示，沒有一家店的增幅在10%以上，這是15年來未見的數(shù)字。電商威脅巨大。”

　　2013年3月25日，常州泰富百貨正式“在線”交易，開始征戰(zhàn)網(wǎng)上江湖。運營一年多來，網(wǎng)上泰富漸漸打開了知名度，“國際訂單也常常接到，雖然量不大，但趨勢喜人。一家成功的線上線下商業(yè)，不僅能互為補充良性發(fā)展，還能最終達(dá)到精準(zhǔn)傳播營銷的目的。”

　　記者手記：電商時代的百貨“時運”

　　百貨業(yè)似乎已經(jīng)走到一個時代的節(jié)點。近年來，人力、物流等各類成本無法控制地增長，又遭遇電商的擠壓，百貨業(yè)已步入“微利時代”。

　　通過對品牌扣點聯(lián)營的中國百貨綜合毛利率僅20%，相較于采取自營模式的美國、歐洲等地區(qū)百貨，僅為一半，凈利率更是僅達(dá)3%。為保證商場毛利率，百貨業(yè)抬高了部分品牌進(jìn)場費的扣點;又為了吸引世界一線大牌，商場不得不按照供應(yīng)商要求倒貼裝修費，間接推高商品的價格。

　　直營模式是百盛在一線城市立足的關(guān)鍵。在采訪中，一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者，布局常州的百盛采用的仍是銷售扣點模式，無法形成獨特性、差異性。

　　缺失創(chuàng)新的競爭，卻又面臨著城市綜合體雨后春筍般的躁動。敗局，在開業(yè)之初的很多細(xì)節(jié)都已淋漓呈現(xiàn)。比如人力資源，2009年到2011年是各連鎖百貨布局常州之時，也成為各大百貨中高層薪酬漲潮期，每年達(dá)到30%的增幅，之前的年增幅僅在10%左右。

　　有一位2009年畢業(yè)的大學(xué)生剛進(jìn)入百貨業(yè)，年薪僅為4萬元左右，“此后三年，他連續(xù)跳了三家店，身價從主管到樓層經(jīng)理，現(xiàn)在的年薪已經(jīng)到達(dá)13萬元左右。

　　百貨業(yè)高層并非不曉得蘿卜快了不洗泥的道理，可他們直接面對的首要問題還是坑多蘿卜少。