開(kāi)設(shè)百貨商場(chǎng)，雖說(shuō)是種下一棵常青樹(shù)，但這些年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是2008年以來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，利潤(rùn)越攤越薄。常州百貨業(yè)不斷"洗牌",今年來(lái)，南大街新世紀(jì)，文化宮萬(wàn)博百貨，武進(jìn)茂業(yè)百貨等都紛紛閉業(yè)調(diào)整，常州百貨業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。那么這些閉店調(diào)整的百貨再開(kāi)業(yè)又將如何?閉關(guān)修煉成功還是敗走麥城?

　　一南一北 雙雙走麥城

　　2014年5月20日，位于常州新北區(qū)的百盛正式關(guān)閉，2012年12月19日，新北百盛正式宣布開(kāi)業(yè)。距離倒閉之日，該店經(jīng)營(yíng)時(shí)間僅有一年半。

　　今年3月份，坊間開(kāi)始傳言：作為茂業(yè)泰富城內(nèi)的主力店，茂業(yè)百貨要改做奧特萊斯了。果不其然，茂業(yè)百貨現(xiàn)在已經(jīng)搬空，頂樓只剩下一家西餐廳還在營(yíng)業(yè)，現(xiàn)在標(biāo)志也已換成奧特萊斯。

　　一南一北兩家百貨因?yàn)榻?jīng)營(yíng)虧損，雙雙走了麥城，百盛經(jīng)營(yíng)虧損很大程度上在于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難比新北萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)畢竟是全國(guó)最大的商業(yè)綜合體，經(jīng)營(yíng)模式成熟，有著相當(dāng)高的口碑，并且也已先于百盛一年開(kāi)業(yè)，打下了相當(dāng)好的基礎(chǔ)。而茂業(yè)百貨在今年2月份時(shí)大部分品牌商品就已開(kāi)始撤出，“空柜”不時(shí)可見(jiàn)。即便還陳列在商場(chǎng)內(nèi)的品牌商品，都是二三線(xiàn)品牌甚至一些小品牌。而這，顯然難與茂業(yè)百貨要以“精致時(shí)尚的中高檔商品”初始定位連上線(xiàn)。

　　老商圈兩大百貨齊閉關(guān)

　　9月1日起，常州文化宮的萬(wàn)博百貨也閉店整改，距離其開(kāi)業(yè)也僅有三個(gè)年頭。與此同時(shí)，南大街的新世紀(jì)也閉店整改，已搶在中秋小長(zhǎng)假前重新開(kāi)業(yè)。同樣都是老商圈百貨，兩者的整改目標(biāo)卻大不一樣，萬(wàn)博百貨閉店調(diào)整后就改成路橋模式了，商場(chǎng)撤出萬(wàn)博攤位出租給個(gè)體戶(hù)，從一定意義上，原先的萬(wàn)博百貨也就不存在了。而新世紀(jì)則走了百貨大樓的路線(xiàn)，1-8層全開(kāi)，原先略顯昏暗的樓道和不合理的布局都已整改，完完全全呈現(xiàn)了一個(gè)新的面貌。這樣的改變?cè)谝欢ǔ潭壬夏軌蛭簧傧M(fèi)者，尤其是中秋小長(zhǎng)假期間，但能否持續(xù)還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

　　新興商圈百貨 前景不甚明朗

　　武進(jìn)萬(wàn)達(dá)在開(kāi)業(yè)之初吸引了大量人流，尤其開(kāi)業(yè)當(dāng)天形容說(shuō)全江蘇人口最密集的地方在武進(jìn)萬(wàn)達(dá)也不為過(guò)。但是，武進(jìn)萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)近一個(gè)月，客流量跟附近的吾悅相比要少得多，尤其是武進(jìn)萬(wàn)達(dá)的萬(wàn)千百貨，更顯冷清。從萬(wàn)千百貨身上似乎能看到新北百盛的身影，但有所不同的是，萬(wàn)千百貨和武進(jìn)吾悅是"強(qiáng)龍"和"地頭蛇"的競(jìng)爭(zhēng)，吾悅在時(shí)機(jī)和招商上占了先機(jī)，但萬(wàn)達(dá)的影響力也不容小覷，未來(lái)更有可能的發(fā)展趨勢(shì)是兩巨頭齊頭并進(jìn)。