優(yōu)衣庫其在中國廣東省的兩家外包工廠被曝出存在違法超時勞動而受到關注。香港NGO組織“SACOM”潛入實地調(diào)查并指出了問題所在，迅銷集團也對此表示承認。1月19日，SACOM的負責人與迅銷集團的相關負責人在東京都內(nèi)進行了會談，并要求迅銷集團接受來自NGO的調(diào)查。

　　對此，迅銷集團會長兼社長柳井正于20日表示，“將在尊重所有外包工廠工人的人權方面，以及維護良好工作環(huán)境方面做出更大的努力”。

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　　1月16日，中國商務部國際貿(mào)易談判代表鐘山會見了Zara品牌母公司西班牙Inditex集團總裁帕布羅伊斯拉。

　　在見面會上，帕布羅伊斯拉表示，今年Inditex集團旗下的所有品牌將在中國60多個城市總計開設500多家店鋪，并且將繼續(xù)進行實體店和網(wǎng)上店鋪一體化計劃。

　　而就在2014年，以Zara、H&M、優(yōu)衣庫等為代表的國際快時尚品牌開始大勢擴張。

　　聯(lián)商網(wǎng)的最新統(tǒng)計顯示，截至2014年12月31日，優(yōu)衣庫新開店86家，門店總數(shù)達到343家，H&M開店60家，門店總數(shù)達到236家;Zara新開店12家，門店總數(shù)達到149家;無印良品新開店28家，門店總數(shù)達128家;GAP新開店23家，門店總數(shù)達94家;C&A新開店9家，門店達到64家;U&R新開店26家，門店達到55家。此外，MANGO、NewLook、Forever21的門店總數(shù)分別為40家、19家、8家。

　　記者了解到，2013年，優(yōu)衣庫的門店總數(shù)為257家;H&M的門店總數(shù)達到176家;GAP的門店總數(shù)為71家;Zara的門店總數(shù)為137家。

　　有業(yè)內(nèi)人士直言，目前，幾乎每一家新開業(yè)的快時尚門店，背后都伴隨著一家購物中心的開業(yè)?？鞎r尚品牌的快速擴張并不是無緣由的，可以說是目前整個商業(yè)地產(chǎn)市場過熱的產(chǎn)物。

　　九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛表示，在中國市場，快時尚的發(fā)展空間還非常大。這些品牌還沒有真正往更為下線的市場走，目前基本是跟著購物中心的布局在開店。

　　由此來看，在2014年，快時尚品牌已成為服裝界為數(shù)不多的亮點。也因為如此，上市不久的拉夏貝爾也放言要做“中國版Zara”。

　　“都在向快時尚靠，但是很多品牌的管理精細化程度還不是十分到位?！鄙哿側绱吮硎尽?/p>

　　在邵立剛看來，一些快時尚品牌，目前除了門店數(shù)量發(fā)生巨大變化外，本質(zhì)上的變化仍舊不大。

　　“快時尚也開始出現(xiàn)被淘汰者，一些企業(yè)未來能否繼續(xù)在中國生存，很難說?！鄙哿偢嬖V記者，目前，優(yōu)衣庫門店數(shù)量在往上走，新進入者Forever21這兩年也是在擴張，相比而言，Zara和H&M的變化則比較小。

　　一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，此前，這些快時尚品牌各自有其擅長的領域進行發(fā)展，依靠時尚、品質(zhì)出位，但隨著越來越多品牌進入，較為明顯的界限已經(jīng)被打破，開始進入混戰(zhàn)的格局。“單靠某個特質(zhì)發(fā)展的時代已經(jīng)過去，這也是一個好事，有一部分運營不好的品牌肯定會被淘汰掉，外資快時尚品牌存在四五個是正常的，他們會借助差異性來分食中國市場?！?/p>

　　國內(nèi)品牌怎么走才會有屬于自己的“快時尚”?邵立剛告訴記者，目前，低端快時尚的發(fā)展速度還不錯，尤其是一部分“抓現(xiàn)貨”的商號品牌：自己不做生產(chǎn)，到市場上去拿很多品牌然后在自己開的賣場集中銷售，價位較低，特點在于周轉(zhuǎn)快?！靶碌纳烫柶放圃诓粩嘤楷F(xiàn)，他們的盈利情況都還不錯，但越往高處發(fā)展阻力越大。”