位于廣宜街上的沈陽皮革鞋材商廈，5層以下都是商廈，高層為住宅。

    記者和消防人員走進(jìn)商廈，發(fā)現(xiàn)四樓五樓主要是倉庫和辦公室。在商廈中，隨處都能看見禁止吸煙的標(biāo)志，而周圍沒有看見煙頭和吸煙的人。

　　在4樓的倉庫位置，記者看到，消防通道暢通，沒有堆放雜物，且消防設(shè)施保管完善，有明顯的標(biāo)志。

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　　“持續(xù)的經(jīng)濟寒冬，讓企業(yè)經(jīng)營難度加大，企業(yè)必須開始通過規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)流程，提升管理水平來降低內(nèi)耗?！比涨?，樹輝鞋材特別制訂《關(guān)于樹輝內(nèi)部股份改革及實施方案》，該公司董事長丁樹輝直言，內(nèi)部股改背后用意就是想規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)透露，股改后，樹輝鞋材有限公司將實現(xiàn)集團化運作，下設(shè)五個子公司，分別是復(fù)合、海綿、織布、面襯、外貿(mào);總公司職能將從原來的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理，并將從廠房倉庫、生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈管理等多個方面為各子公司提供便利平臺，真正讓其實現(xiàn)獨立運營，自負(fù)盈虧，最終調(diào)動管理層和基層員工的積極性，提升公司整體績效管理水平，盤活子公司的創(chuàng)新能力。

　　“賬目和日常運營都還處于傳統(tǒng)的家族式管理，這是晉江鞋材行業(yè)普遍的現(xiàn)象?！倍漭x一語道出這一行的癥結(jié)。而自己作為復(fù)合行業(yè)龍頭企業(yè)的管理者，他坦言，自己的思路雖然在行業(yè)中走得比較前面，但這么多年堅持下來，如今還是有一定的局限性，希望在總公司和子公司的磨合中，能夠加強自己與高管層的互動學(xué)習(xí)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型在新思路上的探索。

　　“首先改革的是海綿廠，目前已進(jìn)入磨合期，我們出讓了40%股份給專業(yè)的管理團隊，這里面有懂管理的人才，也有懂技術(shù)的人，只有這樣才能發(fā)揮他們的主觀能動性，主動節(jié)約減排，降低內(nèi)耗，這樣一來內(nèi)部的績效管理體系才能真正奏效。”丁樹輝表示。

　　丁樹輝認(rèn)為，通過內(nèi)部股改，不僅促使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理水平，重點是企業(yè)抗風(fēng)險能力加強，也為今后的新項目融資開辟了新渠道，比如可以股東投資、風(fēng)險機構(gòu)投資等。

　　事實上，除了股改，越來越多企業(yè)把內(nèi)部管理和梳理提上議程。晉億鞋材出臺了內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案，重新對市場和產(chǎn)品做出清晰定位。而新泉順(新泉順專賣店)等鞋企對內(nèi)部規(guī)范流程再造，雖然歷經(jīng)陣痛，但從長遠(yuǎn)來看，無論是從鞋材企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，還是生產(chǎn)工序的簡化、生產(chǎn)人力的節(jié)省及舒適度等方面，都為成品鞋企提供更加優(yōu)質(zhì)、快速的產(chǎn)品和周期。