絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來(lái)不花足夠的時(shí)間在招聘上。在你搞清了發(fā)展遠(yuǎn)景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應(yīng)該開始花三分之一到二分之一的時(shí)間來(lái)進(jìn)行招聘。這聽起來(lái)有點(diǎn)兒瘋狂，因?yàn)槟憧偸怯谐嗟墓ぷ饕プ觯钦衅赣肋h(yuǎn)是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。

　　你不能指望把這件事情外包出去：你需要花更多的時(shí)間去看人，獲得那些有潛力的候選人對(duì)你的公司的垂青，并且和所有來(lái)面試的人去面對(duì)面交流。也許在公司超過(guò)500人之前，創(chuàng)始人CEO應(yīng)該親自面試每一名候選人。

　　說(shuō)到花時(shí)間，在你開始招聘之前，應(yīng)該花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這個(gè)職位所要做的事情。如果你不懂得這個(gè)職位的職責(zé)，獲得合適的人才會(huì)非常非常困難。典型的例子是一個(gè)黑客CEO決定雇傭一位銷售，因?yàn)樗幌牖ㄌ鄷r(shí)間在銷售上。事實(shí)上，這一點(diǎn)兒也不管用，他應(yīng)該親自去做一下這件事情并且從細(xì)節(jié)上去了解它。只有在此之后，他才能在董事會(huì)上說(shuō)服大家為什么要招聘這個(gè)人來(lái)做這件事。

　　和那些候選人去聊他們到底做過(guò)些什么。嘗試去問(wèn)他們關(guān)于自己最令人印象深刻的項(xiàng)目和最大的成果。具體來(lái)說(shuō)，要問(wèn)他們每一天是怎樣安排自己的時(shí)間的，或者上個(gè)月他們完成了哪些事。瞄準(zhǔn)一個(gè)具體的領(lǐng)域深入地去問(wèn)，并且搞清楚你的候選人到底做了什么：在一個(gè)成功的項(xiàng)目里取得成績(jī)是非常簡(jiǎn)單的。去搞清楚他們是通過(guò)什么方法去解決你所關(guān)心的有關(guān)于這個(gè)職位的具體問(wèn)題的。

　　如果你在查詢了相關(guān)資料以后提出了正確的問(wèn)題，這通常會(huì)給你一種高效的良好感覺(jué)，并且你將能夠在一個(gè)小時(shí)的交談的最后階段來(lái)判斷候選人的聰明程度。如果你在面試時(shí)學(xué)不到任何東西，這很糟糕。如果你在面試的時(shí)候感到無(wú)聊了，那就更糟糕了。一個(gè)好的面試通常感覺(jué)像一場(chǎng)交談，而不只是提問(wèn)和回答。

　　請(qǐng)記住在一家創(chuàng)業(yè)公司里，你雇用的任何人都更可能在接下來(lái)的三到六個(gè)月內(nèi)從事一項(xiàng)全新的工作。應(yīng)該要找那些聰明并且高效的人才。

　　通常就算面試之后，大家也很難知道到底一起工作起來(lái)會(huì)是怎么一個(gè)情況，但是如果一起共事過(guò)一陣子，這就變得非常簡(jiǎn)單了。

　　如果可能的話，在你正式雇傭他之前，讓他和你一起工作一兩天;你可以把這種嘗試放在晚上或者周末。如果你在面試一位開發(fā)者，讓他為一些真實(shí)但是不重要的項(xiàng)目寫幾段代碼。如果是面試PR職位，讓他寫一段媒體發(fā)布稿，并且找記者去挑刺。和他們簽一些合同條款，并且像普通的合同工一樣支付給他們這一周的報(bào)酬。

　　到此為止，關(guān)于和這個(gè)人一起工作會(huì)是怎樣的情況或者這個(gè)人到底有多么勝任這個(gè)角色，相比單純的面試，你將獲得更確切的感受。并且，他也將獲得在你公司工作的切身體驗(yàn)。