去年，都市麗人為股東賺取了4.25億人民幣的利潤(rùn)，如果按照目前國(guó)內(nèi)中小板70多倍的平均市盈率來(lái)看，估值也已經(jīng)接近300億人民幣了，如果再參考上公司去年超過(guò)54%的業(yè)績(jī)?cè)鏊?，恐怕市?chǎng)給出的估值會(huì)更高。按照目前的股價(jià)，都市麗人的市值已經(jīng)超過(guò)100億港元。對(duì)此，財(cái)經(jīng)評(píng)論人水皮半是調(diào)侃半是惋惜的說(shuō)當(dāng)初都市麗人要是在國(guó)內(nèi)中小板上市，公司老板鄭耀南的身價(jià)最少得增加個(gè)2-3倍。

　　當(dāng)然，關(guān)于鄭耀南的身價(jià)這不是重點(diǎn)，甚至，鄭耀南是如何從一個(gè)超市小保安起家只用了20年時(shí)間就做到一家上市公司老板的奮斗史，也不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是，當(dāng)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)一片哀鴻，實(shí)體門(mén)店已經(jīng)被電子商務(wù)沖擊的七零八落的時(shí)候，一個(gè)賣(mài)內(nèi)衣的都市麗人竟然在全國(guó)330多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了7000多家門(mén)店，而且，這個(gè)開(kāi)店的速度還在以每年1000家的速度增長(zhǎng)。

　　乍一看到這個(gè)數(shù)字不免有些驚恐，要知道，當(dāng)初的李寧就是倒在了門(mén)店擴(kuò)張的路上，2008年李寧借著北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，迅速將門(mén)店數(shù)量從5000家擴(kuò)張到2011年的8000多家，隨后，李寧難以支撐渠道擴(kuò)張帶來(lái)的庫(kù)存壓力，到去年年底的時(shí)候，門(mén)店數(shù)量已經(jīng)減少到5600多家。

　　在傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)下，門(mén)店擴(kuò)張和庫(kù)存積壓之間存在一個(gè)矛盾，盡管每一家公司都耗費(fèi)巨資安裝著ERP之類的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，但是最終在財(cái)務(wù)報(bào)表上看到的仍舊是存貨余額激增，而門(mén)店為了盡快回收現(xiàn)金不得不打折促銷，結(jié)果不但導(dǎo)致了利潤(rùn)率下滑，還挫傷了品牌價(jià)值。

　　但運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店風(fēng)波似乎不是市場(chǎng)的“一家言”，因?yàn)樵谕粫r(shí)刻都市麗人卻在逆勢(shì)開(kāi)店。都市麗人的底氣在哪里?公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官余振球說(shuō)：“我們內(nèi)部做過(guò)一個(gè)測(cè)算，公司全國(guó)開(kāi)店量最多可以達(dá)到兩萬(wàn)多?！睘槭裁炊际宣惾丝梢赃_(dá)到這個(gè)量?最主要的原因是都市麗人的渠道屬性不同。第一，都市麗人的產(chǎn)品是必需品，是一種現(xiàn)代生活里的快消品，但是體育用品則顯然不是。

　　第二個(gè)，門(mén)店的投資和分布不同，都市麗人的店面積大多在30到50平方米，而現(xiàn)在大部分的體育用品跟服裝店面積平均在150平到200平，他們大店的投資成本自然比較高，而且他們只能開(kāi)在商業(yè)街和步行街等熱門(mén)商圈。但都市麗人改變了中國(guó)的傳統(tǒng)的服裝品牌開(kāi)店的模式，不僅僅把店開(kāi)在商業(yè)街、步行街，更把店鋪開(kāi)到社區(qū)、交通樞紐、學(xué)校，這樣我們就更加貼近消費(fèi)者去開(kāi)店，通過(guò)這種多渠道的滲透，讓都市麗人僅去年成功開(kāi)出1200多家店鋪，預(yù)測(cè)未來(lái)這個(gè)店鋪的發(fā)展會(huì)更加的迅猛。