中韓自貿(mào)協(xié)定共22個章節(jié)，首次將電子商務納入議題。業(yè)內(nèi)專家分析指出：“跨境電商是中韓兩國日后發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮念I(lǐng)域，更多的韓國服裝將以‘正規(guī)軍’的身份通過電子商務進入自貿(mào)區(qū)以及中國市場?！?/p>

　　今年以來，中國與韓國在電子商務領(lǐng)域的往來非常頻繁。5月13日，海寧皮城公司與韓國理智約、皮盟投資在浙江省海寧市簽署了《中外合資經(jīng)營企業(yè)合資合同》，擬共同投資設立中外合資企業(yè)，從事跨境電子商務平臺開發(fā)。

　　5月18日~19日，阿里巴巴總裁馬云前往韓國首爾，出席了天貓韓國館啟動儀式。與此同時，百度也宣布與韓國大韓貿(mào)易投資振興公社(簡稱KOTRA)達成合作，雙方將通過百度貼吧、百度未來商店等平臺共同促進中韓兩國企業(yè)在商貿(mào)投資領(lǐng)域的合作與發(fā)展。這意味著更多的韓國品牌和產(chǎn)品，將通過電子商務和中國消費者實現(xiàn)親密接觸。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，電商領(lǐng)域的頻繁互動是基于韓國高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以及中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略。韓國是全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家之一，同時該國擁有非常發(fā)達的物流業(yè)基礎(chǔ)設施，經(jīng)商環(huán)境良好。

　　無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，均十分熟悉電商和配送業(yè)務，有著較好的技術(shù)、運營基礎(chǔ)。也正是因此，阿里巴巴、騰訊、百度、京東、聚美優(yōu)品等一批具有相當實力的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌向韓國，在中韓雙邊貿(mào)易市場上發(fā)掘更多可能性。

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　　對于打造柔性供應鏈，云海認為，最核心的環(huán)節(jié)是用戶。從用戶到產(chǎn)品出發(fā)，用戶決定了產(chǎn)品端。在云?？磥恚磥淼墓湋撌强梢暬?、可定制化、智能化的?！肮湹男畔⒒梢越鉀Q哪些問題，這是茵曼重點需要解決的問題?！痹坪Ｖ赋?，信息化確實可以給供應鏈的提升提供很多想象空間?！盀楸Ｕ袭a(chǎn)品質(zhì)量，我們以前會建議工廠從哪些原料商采購原料，但這只是口頭建議，如果工廠能找到有同等質(zhì)量的優(yōu)勢供應商采購原料，我們也不會強制拒絕。”而在信息化系統(tǒng)之下，品牌商其實可以將出售延伸到原料采購，讓產(chǎn)品品質(zhì)更具可控性。“現(xiàn)在原材料的結(jié)算是工廠跟原材料供應商結(jié)算的，但如果以后管控到位，原材料貨款可以從我這里結(jié)，當工廠需要什么原料時直接送到工廠，工廠未來僅變成一個組裝廠就行?！?/p>

　　當然要讓工廠接受“指定”的原料工廠，還需要利益的平衡。但是林雙德認為，品牌商需要的是質(zhì)量穩(wěn)定，而加工廠需要的是利益，只要雙方找到一個利益平衡點，加工廠其實是愿意的。而云海也指出，現(xiàn)在整個供應鏈在整個IT系統(tǒng)的建設上還有提升空間。“未來，我們每一件衣服也好，面料的供應商到底是哪一個流水線上的工人縫制的，可以通過智能的信息系統(tǒng)來追溯。”云海認為。

　　“互聯(lián)網(wǎng)化或稱智能化的工業(yè)企業(yè)，最大的變化是產(chǎn)品研發(fā)制造從原來的‘工廠到客戶’(B2C)轉(zhuǎn)變?yōu)椤蛻舻焦S’(C2B)，從原來的基于自己掌控的生產(chǎn)資料進行生產(chǎn)要素的配置轉(zhuǎn)向基于需求進行動態(tài)資源的最優(yōu)配置?！焙诬姳硎尽?/p>

　　云海向記者表示“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)支撐，我們可以知道，這個品牌的顧客群里，到底是喜歡什么樣的衣服，喜歡什么樣的顏色，什么樣的版型好銷，都可以利用大數(shù)據(jù)很好地分析你要做什么?！?/p>

　　對此，吳少強也表示，現(xiàn)在企業(yè)對大數(shù)據(jù)的搜集已經(jīng)做得非常細了，比如他們的數(shù)據(jù)也已經(jīng)可以提取門店商品類型的數(shù)據(jù)、銷售的數(shù)據(jù)。不過吳少強也指出，這些數(shù)據(jù)如何能有效分析管理難度很高，仍需要挖掘并利用。“比如可以挖掘出一個消費者每年的購買次數(shù)、何時購買、每次購買多少、試了多少衣服、成交多少，可以用這些數(shù)據(jù)讓門店的銷售能力和消費者對產(chǎn)品滿意度的最大化?！?/p>

　　大數(shù)據(jù)的挖掘、利用，確實讓服裝企業(yè)有了更大的可想象空間。“我們現(xiàn)在下單更多是利用C 2B的模式，商品開發(fā)完之后可以放到店鋪進行預測，每一個款式的點擊量以及顧客喜愛的程度，還可以在店鋪微淘、微博和微信里和老顧客很好地發(fā)生關(guān)系。他對我們設計出來的款式，到底哪一款好銷都一清二楚，很少去盲目?！痹坪Ｖ赋?。