新光三越采用自建購物中心的方式對大陸進行布局，成為當前百貨巨頭擴張的縮影。

　　“近兩年租金的上漲和人工成本的迅速提升，再加上電商的沖擊，以至于百貨商場與供應商之間的利潤越來越少，最終百貨巨頭有了不再擔任‘二房東’的想法，而此次多家百貨行業(yè)逆勢改革無疑是想改變當前的發(fā)展困局?！绷闶蹖＜叶×鴮τ浾弑硎尽?/p>

　　記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，早在2013年，臺灣百貨太平洋、新光天地進軍大陸因租金暴漲多鎩羽，而此次臺灣新光三越首次在大陸采取自建商業(yè)的發(fā)展模式，無疑避免了“二房東”式商業(yè)的尷尬。

　　事實上，受消費模式改變的影響，傳統(tǒng)百貨市場急劇變化，此前，王府井也宣布將加大對購物中心的發(fā)展力度，稱將發(fā)展戰(zhàn)略轉向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對原有百貨門店做適當調整。

　　此次，新光天地將大陸首家購物中心就建在了網購“包郵區(qū)”，未來前景也值得商榷。

　　在接受記者采訪時，新光天地相關負責人稱對蘇州店的業(yè)績預期為10億元。與北京SKP年銷售70億、西單大悅城年銷售35億的業(yè)績來看，這個銷售目標似乎很“謙虛”。

　　業(yè)內人士對記者直言，目前大陸的多數(shù)百貨企業(yè)不管是采用聯(lián)營模式還是買手模式，從本質上看，都是萬變不離其宗，其實都是以店面的形式對百貨進行運營，要想改變這種本質的運營模式，就要從模式上進行根本的轉變。

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　　在過去較長一段時間里,百貨是購物中心攬客的招牌,被稱為主力店,甚至有“購物中心不引進百貨旺不起來”的說法。在廣州各大購物中心,都能看到廣百百貨、廣州友誼、天河城百貨等本土品牌的身影。

　　然而近兩年,新建購物中心對大型百貨不再有太大興趣。去年開業(yè)的番禺荔園新天地,以及今年開業(yè)的海珠區(qū)合生廣場、白云區(qū)綠地繽紛天地等購物中心,都沒有引進大型百貨。部分成熟的購物中心在業(yè)態(tài)調整時縮減了百貨經營面積,去年,廣州友誼正佳店與正佳廣場續(xù)約十年,經營面積由原來的3萬平方米縮至1.6萬平方米,騰出近半面積用于正佳廣場海洋館建設。

　　新快報日前獲悉,摩登百貨撤出后空出的2.3萬平方米經營面積,西城都薈優(yōu)先給了體驗式業(yè)態(tài),引進了迪卡儂創(chuàng)新商業(yè)模式Decathlon sMall、廣州首家iFitness健身中心、孩子王兒童主題MALL等商家,欲通過運動、兒童、特色餐飲等體驗式業(yè)態(tài)吸引客流。其中迪卡儂和健身俱樂部營業(yè)面積均達到了2000多平方米。其市場部陳先生表示,下一階段會繼續(xù)在原百貨區(qū)域引入不同的業(yè)態(tài)和品牌,實現(xiàn)與購物中心的客流互補與擴容。

　　商業(yè)專家黃文杰認為,以往百貨、超市和電影院是購物中心的標配,但隨著商業(yè)地產供應量迅速放大,同質化問題凸現(xiàn)。這時,購物中心的業(yè)態(tài)組合趨于多樣化、個性化,百貨不再是必備因素。

　　近年來受電商沖擊和經濟不景氣的影響,百貨業(yè)業(yè)績下滑嚴重,購物中心吸客能力下降。根據中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的相關數(shù)據,2014年,在已披露年報的47家百貨業(yè)上市公司中,半數(shù)企業(yè)銷售額下滑。其中廣州友誼營業(yè)總收入33.63億元,同比下降17.83%,凈利潤2.63億元,同比下降14.96%。而這并非廣州友誼首次出現(xiàn)業(yè)績下滑。廣百股份2014年營收76.46億元,較上年也減少了1.48%。

　　出于收益和業(yè)態(tài)多樣化的考慮,部分購物中心開始壓縮百貨經營面積。知情人士就告訴記者,以正佳廣場為例,該商場平均租金接近300元/平方米,但友誼商店的月租只有100多元/平方米。壓縮友誼商店的經營面積,有利于商場整體業(yè)績的提升。合生廣場相關負責人也對記者表示,百貨租金不高,現(xiàn)在的經營狀況也不理想,還不如多招幾個次主力店更劃算。

　　“要突破同質化,購物中心應該尋求差異化發(fā)展,引入具有特色和競爭力的品牌?！秉S文杰認為,特別是市中心的購物廣場,必須靠差異化保持競爭力,進而提升商場業(yè)績。