新光三越は獨自のショッピングセンターを使って大陸をレイアウトし、現(xiàn)在の百貨店大手の拡大の縮図となっている。

この二年間

の上昇と人件費の急速な上昇に加え、デパートとサプライヤーの間の利益が減少しているため、百貨店大手は「二大家」をやめたいという考えを持っていますが、今回は多くの百貨店の反動改革が當(dāng)時の発展困難を変えたいに違いないです。

小売専門家の丁立國氏は記者団に語った。

記者が資料を調(diào)べたら、2013年に臺灣にいました。

新光天地が大陸に進(jìn)出し、家賃の高騰で大敗しました。今回臺灣の新光三越は初めて大陸で商業(yè)発展モデルを採用しました。

実際には、消費パターンの変化の影響を受けて、伝統(tǒng)的な

急激な変化については、王府井氏も以前、ショッピングセンターの発展に力を入れると発表しました。発展戦略をショッピングセンターやアウトレット業(yè)に転換し、単一百貨店の店舗を開発しなくなり、既存の百貨店に対して適切な調(diào)整を行うということです。

今回、新光天地は大陸初のショッピングセンターをネットショッピングの「小包小包小包區(qū)」に建設(shè)しました。將來の見通しも議論に値すると思います。

記者の取材に答えた新光天地関連の擔(dān)當(dāng)者は、蘇州店の業(yè)績予想は10億元だったという。

北京SKPの年間売上70億円、西単大悅城の年間売上35億円の実績から見ると、この販売目標(biāo)は「謙虛」のようです。

業(yè)界関係者は記者に対して、現(xiàn)在大陸の多くの百貨店企業(yè)は共同経営のモードを採用するかそれとも買い手のモードを採用するかに関わらず、本質(zhì)的にはすべてその宗派に離れないので、実はすべて店先の形式で百貨店に対して運営を行うので、この本質(zhì)の運営のモードを変えたいならば、モードの上から根本的な転換を行います。

関連リンク:

デパートはショッピングセンターの客引きの看板で、主力店と呼ばれ、「ショッピングセンターは百貨店を?qū)毪筏胜い葔婴欷胜ぁ工妊预铯欷皮い蓼埂?/p>

広州の各ショッピングセンターでは、広百百貨店、広州友情、天河城百貨などの本土ブランドの姿が見られます。

しかし、ここ二年ほどで、ショッピングセンターが新しくできました。大型百貨店にはあまり興味がありません。

去年開業(yè)した番禺のレイシ園の新天地と今年開業(yè)した海珠區(qū)の合生広場、白雲(yún)區(qū)の緑地の多彩な天地などのショッピングセンターは、すべて大型百貨を?qū)毪筏皮い蓼护蟆?/p>

一部の成熟したショッピングセンターは業(yè)態(tài)調(diào)整時に百貨店の経営面積を縮小しました。去年、広州友誼正佳店と正佳広場は約10年間継続しました。営業(yè)面積は元の3萬平方メートルから1.6萬平方メートルに縮小されました。

新速報は先日、モダン百貨が撤退してからわずか2.3萬平方メートルの経営面積を殘し、西城都會は體験式業(yè)態(tài)を優(yōu)先的に導(dǎo)入し、ディカルノンの革新的なビジネスモデルであるDecathlon(※)sMall、広州初のifitnesフィットネスセンター、子供王子供テーマMALLなどの商店を紹介し、スポーツ、子供、特色のある飲食などの體験業(yè)を通じて顧客を引きつけたいと伝えました。

その中でディカノンとフィットネスクラブの営業(yè)面積は全部で2000平方メートル以上になりました。

その市場部の陳さんによると、次の段階は元百貨店のエリアに引き続き違った業(yè)態(tài)とブランドを?qū)毪筏啤ⅴ伐绁氓豫螗哎互螗咯`の客流と相補的に拡大することを?qū)g現(xiàn)します。

商業(yè)専門家の黃文傑さんによると、以前は百貨店、スーパーマーケット、映畫館はショッピングセンターの標(biāo)準(zhǔn)裝備だったが、商業(yè)不動産の供給量が急速に拡大し、同質(zhì)化の問題が目立っている。

この時、ショッピングセンターの業(yè)態(tài)の組み合わせは多様化し、個性化されてきました。百貨店はもう必要な要素ではありません。

ここ數(shù)年來、エレクトリックショックと不況の影響で、百貨店の業(yè)績が悪化し、ショッピングセンターの接客能力が低下しています。

中國チェーン経営協(xié)會が発表した関連データによると、2014年、年報が発表された47の百貨店上場會社のうち、半數(shù)の企業(yè)が売上を落とした。

その中広州友誼営業(yè)の総収入は33.63億元で、同17.83%下落し、純利益は2.63億元で、同14.96%下落した。

これは広州の友情ではありません。初めての業(yè)績の落ち込みです。

広百株は2014年の営業(yè)収入は76.46億元で、前年よりも1.48%減少しました。

収益と業(yè)態(tài)の多様化を考慮して、一部のショッピングセンターは百貨店の経営面積を圧縮し始めました。

関係者によると、記者は正佳広場を例にとって、このデパートの平均家賃は300元/平方メートルに近いが、友誼商店の月極は100元/平方メートルしかない。

友誼商店の経営面積を圧縮することは、デパート全體の業(yè)績向上に有利である。

合生広場の擔(dān)當(dāng)者も記者に対して、百貨店の家賃は高くないし、今の経営狀況も理想的ではないので、主力店を何回かもっと募集したほうがお得です。

同質(zhì)化を突破するには、ショッピングセンターが差別化の発展を求め、特色と競爭力のあるブランドを?qū)毪工毪伽扦埂?/p>

黃文傑は、特に都心のショッピング広場は、差異化によって競爭力を維持し、さらにデパートの業(yè)績を向上させなければならないと考えています。