“大自鳴鐘”喚醒舊時(shí)的商業(yè)記憶，但長(zhǎng)壽路商業(yè)街隨著其地理位置的變化而發(fā)生了改變。長(zhǎng)壽路拓寬后，由過(guò)去的商業(yè)街區(qū)，變?yōu)榱私煌ㄒ?，使得商業(yè)氛圍減弱，加之長(zhǎng)壽路以北、以蘇州河為界，其地理人口厚度尚顯不足，商業(yè)消費(fèi)的潛力尚待挖掘。

　　除了區(qū)域本身的“掣肘”外，長(zhǎng)壽路實(shí)體商業(yè)的“瓶頸”也是眼下所有實(shí)體商業(yè)面臨的尷尬，即電商沖擊。電商沖擊對(duì)中低檔商業(yè)實(shí)體消費(fèi)尤為明顯，但電商與實(shí)體的博弈期尚未熬過(guò)，實(shí)體商業(yè)也可利用電商時(shí)代作出業(yè)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)引入網(wǎng)上O2O、轉(zhuǎn)型電子消費(fèi)，也不失為增加實(shí)體商業(yè)利潤(rùn)的新方向。

　　也曾人聲鼎沸，如今卻空空落落。記者在長(zhǎng)壽路上的這家“巴黎春天”看到，一樓中庭幾乎淪為折扣區(qū)，一些非知名品牌的服飾鞋品被在一樓大廳滿柜，并打出了2折起的字樣。工作日，百貨大樓人跡稀少，少有顧客進(jìn)入挑選。

　　整個(gè)商場(chǎng)內(nèi)，最熱鬧的區(qū)域集中在一樓和二樓的ZARA、H&M等品牌區(qū)域，因快時(shí)尚品牌的價(jià)廉和促銷折扣，而勉強(qiáng)維持人氣。

　　慢慢向上探去，走向三樓，“一茶一座”旁寫有“服飾”字樣的空鋪正在待租，足有百余平米。一旁寫有“Balabala”字樣的一站式時(shí)尚兒童服飾品牌，已將商鋪墻面包裹數(shù)百平米，但已經(jīng)空置許久并未見(jiàn)裝修，其右側(cè)還有兩間商鋪的卷簾門緊閉。三樓另一側(cè)，寫有“春/夏熱賣會(huì)折扣店”字樣的鋪位已空置多時(shí)，數(shù)百平米的店鋪緊鎖。

　　三樓主中庭已呈現(xiàn)大半空鋪，記者再向三樓兒童樂(lè)園深入，發(fā)現(xiàn)左側(cè)不少寫有“服飾”字樣的空鋪“待開張”?！皩?duì)面的這家‘百變思維’已經(jīng)關(guān)門好幾個(gè)月了，前面圍攏起來(lái)寫著‘外星人主題體驗(yàn)館’字樣的商鋪其實(shí)是空置狀態(tài)，一直沒(méi)能開出來(lái)?！比龢且还ぷ魅藛T告訴記者。記者注意到，整個(gè)三樓兒童用品中，僅有2家小型童裝店，且門庭冷落少人問(wèn)津?！　∷臉鞘求w育用品專區(qū)加上少量餐飲，記者發(fā)現(xiàn)，四樓中庭“豆撈坊”兩側(cè)的大面積商鋪開始空置。而縱觀四樓區(qū)域，除了耐克和阿迪達(dá)斯的折扣店有些許人氣支撐外，內(nèi)側(cè)還有Con鄄verse、Puma等少量運(yùn)動(dòng)品牌外，越向內(nèi)側(cè)走空鋪率越高，四樓的旁廳幾乎成為“無(wú)人區(qū)”。

　　百貨出現(xiàn)空鋪潮，餐飲區(qū)也呈現(xiàn)人氣下滑并出現(xiàn)空鋪。記者注意到，五樓中庭“品蜀”旁已開始出現(xiàn)少量空鋪，而六樓中庭的“望湘園”右側(cè)也開始出現(xiàn)大量空鋪。工作日的午間時(shí)分，已顯單薄的人氣也都集中體現(xiàn)在平價(jià)餐飲。

　　對(duì)于目前長(zhǎng)壽路“巴黎春天”的瓶頸，香港新世界百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者回應(yīng)稱，過(guò)去因內(nèi)部架構(gòu)有調(diào)整，一些規(guī)劃仍在籌建中，所以會(huì)有商鋪調(diào)整，才出現(xiàn)空鋪現(xiàn)象。

　　記者了解到，這棟位于長(zhǎng)壽路以南、陜西北路以西的六層高商業(yè)裙房，早在2006年至2011年的5年內(nèi)，香港新世界百貨所持現(xiàn)“巴黎春天”的前身“Chan鄄nel1調(diào)頻壹”廣場(chǎng)就曾遭三度易手。

　　“Channel1調(diào)頻壹”廣場(chǎng)，最早名為“長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)”。2006年9月，卓越金融通過(guò)旗下的全資附屬公司卓越地產(chǎn)，以510.6萬(wàn)元收購(gòu)了一家名為“富域”公司的全部股權(quán)，富域早已通過(guò)其附屬公司德高，斥資4.62億元，收購(gòu)了長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)裙房物業(yè)，粗略估算，卓越金融購(gòu)得長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)裙房付出的總代價(jià)為4.67億元左右。

　　2008年9月，原正大廣場(chǎng)總裁———司徒文聰，向正大請(qǐng)辭，并成立盈石，成為黑石中國(guó)指定的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)黑石在中國(guó)所有商業(yè)地產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理。后黑石以9.5億美元收購(gòu)了長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)95%股權(quán)，折合均價(jià)約為24390元/平方米。經(jīng)過(guò)對(duì)外立面和空間布局的重新改造后，于2009年5月由“長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)”更名為“調(diào)頻壹”，重新對(duì)外營(yíng)業(yè)。

　　然而，持有僅3年，“調(diào)頻壹”因經(jīng)營(yíng)不佳而被黑石拋出，以14.6億元總價(jià)轉(zhuǎn)賣給香港新世界百貨，折合均價(jià)約為每平米34762元。但加上黑石對(duì)這一4.2萬(wàn)平方米商業(yè)廣場(chǎng)的升級(jí)改造費(fèi)用，這場(chǎng)看似溢價(jià)的交易只能算作平價(jià)交易。

　　香港新世界百貨方面并未做出正面回應(yīng)，而是表示，未來(lái)此商業(yè)廣場(chǎng)新面貌在合適的情況下會(huì)再公布。

　　和“巴黎春天”處同一區(qū)域的長(zhǎng)壽路另一大型購(gòu)物中心———亞新生活廣場(chǎng)，近年來(lái)也陷入瓶頸，占地面積1.9萬(wàn)平方米的商業(yè)中心逐漸呈現(xiàn)消費(fèi)層次向下走的趨勢(shì)，與市中心中、高端商圈漸行漸遠(yuǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士披露，瓶頸期的亞新生活廣場(chǎng)或?qū)?dòng)“變臉”。記者了解到，今年3月，業(yè)內(nèi)曾傳上海明虹投資有限公司收回亞新83%使用權(quán)后，或?qū)⒊赓Y逾8億元重新規(guī)劃和調(diào)整亞新生活廣場(chǎng)商業(yè)模式及定位，欲布局高端再造長(zhǎng)壽路商業(yè)地標(biāo)。但目前，亞新的再造計(jì)劃似乎尚未正式啟動(dòng)。

　　“巴黎春天”、“亞新生活廣場(chǎng)”所處的長(zhǎng)壽路商業(yè)地塊曾是老上海的記憶。西至常德路、西康路，南至安遠(yuǎn)路，東至陜西北路的“大自鳴鐘”地塊，一直儲(chǔ)存在上海人的記憶里。每隔一刻鐘就自動(dòng)報(bào)時(shí)，使得“大自鳴鐘”久負(fù)盛名，盡管鐘塔早被拆除，但這個(gè)滬西商業(yè)集中的鬧市，有著它的商業(yè)淵源。

　　記者了解到，緊鄰長(zhǎng)壽路“巴黎春天”以西、長(zhǎng)壽路以南、西康路以東、維多利亞廣場(chǎng)以北的地塊將啟動(dòng)興建“大自鳴鐘廣場(chǎng)”，或有望以當(dāng)年盛名再促商業(yè)利好。業(yè)內(nèi)人士披露，新的“大自鳴鐘廣場(chǎng)”投資金額或逾4.84億，商業(yè)建筑面積超3.87萬(wàn)平方米。

　　姜新國(guó)向記者指出，長(zhǎng)壽路區(qū)域的商業(yè)傳統(tǒng)性不強(qiáng)，“巴黎春天”前身曾易主多次，也是由于舊改不深刻、商品價(jià)格走勢(shì)低進(jìn)所致?！啊畞喰隆院靡恍蚱涠ㄎ簧钚拖M(fèi)，依靠周邊商住滿足生活消費(fèi)。而長(zhǎng)壽路整體區(qū)域舊改未完成，原本人口厚度不足，又出現(xiàn)明顯的消費(fèi)人群分層，使得長(zhǎng)壽路商業(yè)集群每況愈下?！?/p>

　　“巴黎春天”亟待騰籠換鳥、盤活業(yè)態(tài)，“亞新生活廣場(chǎng)”也需要“大變臉”，加之未來(lái)“大自鳴鐘廣場(chǎng)”的興建，都符合區(qū)域發(fā)展的趨勢(shì)。姜新國(guó)告訴記者，眼下拯救商圈的最大利好就是需要強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)的介入，以價(jià)格為特征，定位實(shí)惠型商業(yè)，滿足區(qū)域消費(fèi)，并增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)感，增加情景化商業(yè)地產(chǎn)意識(shí)，注意區(qū)域文化和商業(yè)之間的有機(jī)結(jié)合。