傳統(tǒng)商業(yè)百貨關(guān)店，主要原因有四點：一是電商沖擊。百貨超市等業(yè)態(tài)被分流了消費人群，經(jīng)濟(jì)不景氣，消費欲望也下降，而這些百貨和超市試水電商，目前還沒得到突出進(jìn)展;二是實體零售業(yè)態(tài)未能及時滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳;三是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整;四是房屋租賃到期。其中，第四點的因素幾乎可以忽略不計。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整確實有，比如天虹在關(guān)閉東莞厚街門店的同時，也在珠海等地開新的門店。這里的結(jié)構(gòu)，既有商業(yè)業(yè)態(tài)，也有城市布局等。

　　截至2015年7月，全國共有90多家萬達(dá)百貨。然而與其擴(kuò)張速度相反的，是其經(jīng)營狀況：一半以上萬達(dá)百貨處于虧損狀態(tài)。公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%。此外，萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大，“止損”成為當(dāng)務(wù)之急。在購物中心去百貨化趨勢愈演愈烈時，已完成歷史使命的萬達(dá)百貨從萬達(dá)廣場離去或許成為了它最佳的選擇。

　　雖然電商發(fā)展確實非常迅猛，但是在2013年淘寶商城更名、京東商城大力全品類擴(kuò)張之前，電商基本上只是假貨、尾貨的代名詞。而且在整體占比不到10%的電商銷售額占全國零售總額的比例里，真正對傳統(tǒng)百貨業(yè)有威脅的比例估計不足1%，畢竟線下百貨業(yè)客單價在500元以上的是主力消費產(chǎn)品，而電商的整體平均客單價一直在100元左右徘徊。

　　在商業(yè)模式本身沒有過多創(chuàng)新的情況下，為了配合萬達(dá)廣場的快速擴(kuò)張，萬達(dá)百貨承擔(dān)了重要的歷史使命。在同樣快速擴(kuò)張的情況下，作為百貨業(yè)的一員，萬達(dá)百貨很難做到精細(xì)化、差異化和區(qū)域化運(yùn)營，更別提百貨業(yè)最擅長的高黏性的會員管理體制的建立。一是品牌沒有吸引力;二是會員管理跟不上，黏性不強(qiáng);三是商業(yè)模式無創(chuàng)新。這樣一來，其實不需要電商的沖擊，萬達(dá)百貨想要獲得快速的利潤增長，難度也是非常大的。再加上萬達(dá)百貨雖一直想要走出萬達(dá)廣場向其他購物中心擴(kuò)張，但卻難以被接受，關(guān)閉和調(diào)整門店也算是意料之中。

　　在萬達(dá)廣場的快速擴(kuò)張中，萬達(dá)百貨起到的作用就是延緩大面積的百貨類品牌商家的招租壓力，可是面臨的卻是增長乏力和持續(xù)虧損的困境。如果不將電商和百貨品類的經(jīng)營結(jié)合，萬達(dá)百貨的調(diào)整很難起到預(yù)期效果。

　　目前百貨品類基本上已經(jīng)全部成為兩大電商集團(tuán)——阿里巴巴和京東(或騰訊)的主戰(zhàn)場，未來五年會加快蠶食百貨品類。就算是萬達(dá)百貨引入品牌集合店形式，都無法阻擋百貨品類在線上消費越來越高的占比，這樣的趨勢使得線下無論怎么調(diào)整，仍然很難達(dá)到萬達(dá)百貨想通過線下調(diào)整在百貨品類獲得盈利的預(yù)期，如果是這樣，那么電商將成為萬達(dá)的“電傷”!