伝統(tǒng)的な商業(yè)百貨店は、主な原因は4つあります。

百貨店などの業(yè)態(tài)は消費(fèi)者の群れに分かれています。不景気で消費(fèi)意欲も低下しています。これらの百貨店やスーパーの試水業(yè)者はまだ目立って進(jìn)展していません。

その中で，第4の要素はほとんど無(wú)視できる。

戦略構(gòu)造調(diào)整は確かにあります。例えば、天虹は東莞の厚い街の店を閉めると同時(shí)に、珠海などに新しい店をオープンします。

ここの構(gòu)造は

都市レイアウトなどもあります。

2015年7月までに、全國(guó)に90以上の萬(wàn)達(dá)百貨があります。

しかし、拡大速度とは裏腹に、半分以上の萬(wàn)達(dá)百貨店が赤字狀態(tài)にある。

公開(kāi)資料によると、萬(wàn)達(dá)百貨店は昨年完成した収入は154.9億元で、前年同期比39%増加し、調(diào)整後の計(jì)畫(huà)の91%のみを達(dá)成した。

また、萬(wàn)達(dá)百貨店の純利益は7%増の損失が拡大しており、「ロス止め」が急務(wù)となっています。

ショッピングセンターで百貨化が進(jìn)む中、歴史的使命を果たした萬(wàn)達(dá)百貨店が萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)から去っていくのは一番いい選択かもしれません。

電気商の発展は確かに急激ですが、2013年に淘寶商城が改名され、京東商城が全品類の拡張に力を入れている前に、電気商は基本的にただの偽物、尾商品の代名詞です。

また、全體の10%未満を占める電気商の売上高は全國(guó)の小売総額に占める割合において、本當(dāng)に伝統(tǒng)百貨業(yè)に対する脅威の割合は1%に満たないと推定されています。つまり、オフラインの百貨店の客単価は500元以上のものが主力の消費(fèi)製品です。

ずっと100元ぐらいでうろうろしています。

ビジネスモデル自體があまりにも革新的な狀況ではなく、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の急速な拡大に合わせて、萬(wàn)達(dá)百貨は重要な歴史的使命を擔(dān)っています。

同じように急速に拡張した場(chǎng)合、百貨店の一員として、萬(wàn)達(dá)百貨店は精密化、差異化、地域化運(yùn)営を行うことが難しく、更に百貨業(yè)の最も得意な高粘性の會(huì)員管理體制の構(gòu)築に言及しない。

一つはブランドに魅力がないこと、もう一つは會(huì)員管理がついていかないこと、粘りが強(qiáng)くないこと、三つはビジネスモデルのイノベーションがないことです。

このようにして、実は電気屋の衝撃が必要ではなくて、萬(wàn)達(dá)百貨は急速な利潤(rùn)の増加を獲得したくて、難度もとても大きいです。

それに萬(wàn)達(dá)百貨は萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)を出て他のところに行きたいですが。

拡張は難しいが、受け入れられず、閉店や調(diào)整も予想される。

萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の急速な拡張の中で、萬(wàn)達(dá)百貨店の果たす作用は大きい面積の百貨店種類のブランドの商店のテナントの圧力を遅らせるので、しかし直面したのはところが成長(zhǎng)して力がなくてと持続的に損失の苦境があります。

電気商と百貨店の経営を結(jié)び付けないと、萬(wàn)達(dá)百貨店の調(diào)整が期待できないです。

現(xiàn)在の百貨品類はほとんど全部で二大電商集団のアリババと京東の主戦場(chǎng)となりました。今後五年間は蠶食百貨品類を加速させます。

萬(wàn)達(dá)百貨店がブランドの集合店形式を?qū)毪筏皮?、百貨品類のオンライン消費(fèi)の増加率を抑えることができません。このような傾向が線の下でどのように調(diào)整されても、萬(wàn)達(dá)百貨店に達(dá)するのは難しいです。