??基于消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和行為的改變，業(yè)態(tài)相對(duì)單一的傳統(tǒng)百貨也正在積極尋求轉(zhuǎn)變。以體驗(yàn)式為主的購(gòu)物中心開(kāi)始贏得更多的客流?？s減百貨，同時(shí)增加餐飲等體驗(yàn)類(lèi)租戶(hù)占比，成為購(gòu)物中心的主流趨勢(shì)。

??2012年3月，永旺百貨撤出北京朝陽(yáng)大悅城，朝陽(yáng)大悅城此后經(jīng)歷了多輪業(yè)態(tài)調(diào)整，除了增加了餐飲比例外，一大動(dòng)作是將高位停車(chē)場(chǎng)改造為融合商業(yè)、藝術(shù)與自然的主題街區(qū)，同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化零售品牌組合，在時(shí)尚快銷(xiāo)、生活家居、熱門(mén)化妝品等品類(lèi)方面進(jìn)行突破。

??“不止是賣(mài)東西，而是提供新的生活方式”，這已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)面向未來(lái)發(fā)展的新理念。

??就連被譽(yù)為全國(guó)最賺錢(qián)的百貨的新光天地(現(xiàn)名北京SKP)，也在2014年迎來(lái)了大面積調(diào)整升級(jí)。不但新引進(jìn)了大量的高端零售品牌，還加碼了餐飲品牌，包括中高端餐飲入駐商場(chǎng)六層，B1層則加碼了大眾餐飲，改造為美食街。

??萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林此前接受媒體采訪時(shí)就表示，“電商沖擊的僅僅體現(xiàn)在提袋市場(chǎng)方面，而對(duì)于真正娛樂(lè)文化類(lèi)消費(fèi)并無(wú)影響。中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)總額超過(guò)25萬(wàn)億接近30萬(wàn)億，在這部分市場(chǎng)中，提袋消費(fèi)不到10萬(wàn)億?！?/p>

??王健林指出，電子消費(fèi)網(wǎng)上購(gòu)物的發(fā)展速度在逐年下降?！?012年是100%，2013年是60%，2014是30%的增長(zhǎng)，這種新鮮的事物也會(huì)遇到增長(zhǎng)瓶頸，當(dāng)然不可能永遠(yuǎn)保持高增長(zhǎng)。”據(jù)了解，萬(wàn)達(dá)在多年前就定了一個(gè)原則：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物中心的提袋消費(fèi)業(yè)態(tài)占比要低于50%。萬(wàn)達(dá)新的產(chǎn)品萬(wàn)達(dá)茂，零售份額僅有20%，而剩下的80%是娛樂(lè)餐飲文化。非零售業(yè)的占比越大，受到電商的影響越小。

??對(duì)此，世邦魏理仕的觀點(diǎn)也認(rèn)為，體驗(yàn)業(yè)態(tài)仍將是需求的一大增長(zhǎng)點(diǎn)，但業(yè)主需要尋求租戶(hù)組合及租金收益間的平衡。在個(gè)別餐飲業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的市場(chǎng)，業(yè)主不妨將目光轉(zhuǎn)向多樣化的體驗(yàn)業(yè)態(tài)，從家庭及娛樂(lè)型消費(fèi)尋找突破點(diǎn)。

??除了改善購(gòu)物環(huán)境、調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)以外，傳統(tǒng)商家也開(kāi)始進(jìn)行線下線上的動(dòng)態(tài)結(jié)合：以萬(wàn)達(dá)為代表所進(jìn)行的電子商務(wù)試驗(yàn)，2014年8月底，萬(wàn)達(dá)宣布聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺(tái)，并重金打造電商平臺(tái)非凡網(wǎng)。

??此外，購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商們也開(kāi)始探索智能設(shè)備與房地產(chǎn)的結(jié)合。據(jù)了解，包括萬(wàn)達(dá)、龍湖、銀泰等企業(yè)在內(nèi)，已經(jīng)在其商場(chǎng)內(nèi)和高德、智慧圖等國(guó)內(nèi)室內(nèi)地圖和定位技術(shù)的供應(yīng)商展開(kāi)了不同程度的合作，通過(guò)大數(shù)據(jù)為購(gòu)物中心帶來(lái)精準(zhǔn)的客群分析。