根據(jù)尼爾森的CR Retail報(bào)告顯示，中國(guó)市場(chǎng)復(fù)雜多變，想要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，并在中國(guó)獲得成功的國(guó)際奢侈品牌需要耐心，做足調(diào)研工作。

　　雖然一些零售商將行業(yè)的不景氣歸咎于中國(guó)的反腐敗政策，但最終失敗的原因還是調(diào)研不夠，無(wú)法理解市場(chǎng)的復(fù)雜性。因此，如果要在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，奢侈品牌必須迎合消費(fèi)者的喜好，定好零售和營(yíng)銷策略以吸引中國(guó)消費(fèi)者。

　　盡管沈陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)比其他城市疲軟，但在奢侈品門店數(shù)量上卻排中國(guó)第三。

　　20世紀(jì)70年代，遼寧奢侈品行業(yè)增長(zhǎng)9.3%，在所有省份中排第二?，F(xiàn)在沈陽(yáng)成了奢侈品牌開(kāi)設(shè)商店或商場(chǎng)的首選目的地。如今，4英里長(zhǎng)的“金廊(The Golden Corridor)”上有100家奢侈品門店，但這可能會(huì)改變。

　　2014年，遼寧工業(yè)附加值只有4.5%，部分受全國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)的影響，也受國(guó)家從重工業(yè)轉(zhuǎn)移到投資服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的影響。路易?威登在“金廊”有4家門店，今年它沒(méi)有再續(xù)租沈陽(yáng)最古老的門店。其他零售商，像迪奧、巴寶莉選擇搬到城市的不同地區(qū)，表明它們對(duì)沈陽(yáng)仍然有信心。

　　自從2010年以來(lái)，已經(jīng)4家不同的國(guó)際購(gòu)物中心紛紛撤出沈陽(yáng)，因?yàn)闆](méi)辦法保持所有店面都租售出去。

　　北方的消費(fèi)者可能會(huì)花兩個(gè)小時(shí)到沈陽(yáng)奢侈品牌集中區(qū)購(gòu)物。他們與南方的消費(fèi)者不同，雖然沿海消費(fèi)者購(gòu)買奢侈品的比重比較大，但是來(lái)沈陽(yáng)購(gòu)物的消費(fèi)者決策更快，因?yàn)樗麄兊馁?gòu)買決策主要受攀比的驅(qū)動(dòng)。但這可能會(huì)改變，隨著人們，特別是年輕人，能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得越來(lái)越多的資源。

　　根據(jù)波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)和阿里研究所(AliResearch Institute)的新調(diào)查顯示，即使經(jīng)濟(jì)不景氣，中國(guó)的消費(fèi)額預(yù)計(jì)到2020年將增加2.3萬(wàn)億。家庭可支配收入為2.4萬(wàn)美元，這將進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)的增長(zhǎng)，產(chǎn)生更多的高端產(chǎn)品需求和服務(wù)需求。隨著收入的提高，年輕人將獲得購(gòu)買力，逐漸到電商網(wǎng)站上消費(fèi)，因此品牌需要調(diào)整他們的策略。