近年來，沃爾瑪在中國市場頻繁遭遇各種“挑戰(zhàn)”：食品安全，毛利暴跌，關(guān)店潮，財(cái)務(wù)造假，業(yè)態(tài)危機(jī)……連控股的一號(hào)店市場份額跌至1.4%也被詬病為是沃爾瑪?shù)摹肮芾聿簧啤?，“零售業(yè)霸主”顯然需要為自己正名。

　　作為沃爾瑪曾經(jīng)的國際業(yè)務(wù)總裁，董明倫被看做沃爾瑪“求變”的標(biāo)志，是沃爾瑪打破傳統(tǒng)，向零售業(yè)痼疾“say no”的決心。

　　二十多年來，董明倫從沃爾瑪商品采購的基層崗位逐年晉升，直至2006年升任沃爾瑪倉儲(chǔ)式大賣場山姆會(huì)員商店總裁兼CEO，并在任期內(nèi)為沃爾瑪山姆會(huì)員店創(chuàng)造超過460億美元的銷售額。2009年，他再度升任沃爾瑪國際業(yè)務(wù)部總裁兼CEO，負(fù)責(zé)管理沃爾瑪迅速成長的國際業(yè)務(wù)，其中包括沃爾瑪在美國本土以外26個(gè)國家的6300余家沃爾瑪商場和82萬余名員工。

　　面對(duì)全球電商時(shí)代的到來，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、零售業(yè)的商業(yè)模式以及產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)銷形態(tài)都在發(fā)生著劇烈變化，這位“地道的沃爾瑪子弟”能否帶領(lǐng)沃爾瑪這艘航母實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

　　董明倫17歲時(shí)就“進(jìn)入”沃爾瑪，30年來從未離開;他在沃爾瑪幾乎所有的部門都工作過。最有幸的是，他親歷了沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃頓親切、樸實(shí)又不失鐵腕的辦事風(fēng)格的錘煉。

　　當(dāng)記者與這位看起來還十分年輕的“老沃爾瑪人”面對(duì)面的時(shí)候，“為何能堅(jiān)守30年”成了記者最想知道的故事。

　　“起初，我只是為了勤工儉學(xué)，”董明倫坦言，“工作非齒燥，可是身邊的沃爾瑪員工卻很享受”。后來，他有機(jī)會(huì)見到沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓，沃頓問董明倫如何能讓加工后的魚肉派保持魚肉本來的鮮美味道董明倫說，他沒有想到作為沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，會(huì)為一款產(chǎn)品的口味做出如此細(xì)微的思考。沃頓說，“我想漁夫們也想讓顧客品嘗到他們收獲的味道”。從此，董明倫“愛上”了沃爾瑪。

　　1990年，董明倫在俄克拉何馬州塔爾薩大學(xué)讀MBA期間再次進(jìn)入沃爾瑪，擔(dān)任894號(hào)賣場的實(shí)習(xí)“買手”，負(fù)責(zé)商品采購;1991年，獲得塔爾薩大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)工商管理碩士學(xué)位的董明倫進(jìn)入沃爾瑪總部，從事商品采購工作，并由此正式開始了在沃爾瑪?shù)穆殬I(yè)生涯。

　　董明倫回憶道，上班第一天，他看到辦公桌上有一張抱怨“凱馬特公司出售的釣魚線比沃爾瑪便宜”的便條，他把便條交給了自己的上司。上司看后大驚失色地問：“你解決這個(gè)問題了嗎這是山姆·沃爾頓寫的……”這件事讓董明倫至今刻骨銘心。

　　或許董明倫“留下”就是為沃爾瑪解決問題，并將帶領(lǐng)沃爾瑪踏上新征程的“那個(gè)人”。