上周首次落子廣州的世界第一大服裝品牌H&M掀起了快時(shí)尚的服裝消費(fèi)狂潮。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，連續(xù)一周以來(lái)該品牌的旗艦店日日客流爆滿。有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，如此火爆的場(chǎng)面令“快時(shí)尚”的服裝銷(xiāo)售模式迅速攪熱華南市場(chǎng)，一場(chǎng)新的洗牌大戰(zhàn)不可避免。

　　服裝行業(yè)稱得上是中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一，而以服裝生產(chǎn)基地聞名于世的華南市場(chǎng)無(wú)疑是這片紅海中的紅海。如何準(zhǔn)確地拿捏消費(fèi)者，尤其是年輕女性轉(zhuǎn)瞬即變的品牌喜好，卻始終是掌握在少數(shù)者手里的法寶。

　　首次殺入廣州市場(chǎng)的世界知名快時(shí)尚品牌瑞典連鎖時(shí)裝零售商H&M，因其在全球特別是中國(guó)的迅猛發(fā)展成為服裝行業(yè)的焦點(diǎn)。根據(jù)該公司最新的公告顯示，公司一季度盈利上升45%。H&M截至今年2月底在全球擁有1992家門(mén)店，比去年增加244家。該集團(tuán)首席執(zhí)行官卡爾· 約翰·佩爾松日前透露，H&M今年將在全世界新設(shè)240家專(zhuān)賣(mài)店，重點(diǎn)增設(shè)地區(qū)是中國(guó)（去年底中國(guó)門(mén)店量為27家）。

　　能夠讓H&M制勝的秘訣就是其背后強(qiáng)大的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈整合模式。H&M非常堅(jiān)持一點(diǎn)：自己不是潮流的創(chuàng)造者，而是追隨者，因此快速地設(shè)計(jì)和上貨成為該服裝業(yè)態(tài)的殺手锏。據(jù)悉，H&M擁有80多位設(shè)計(jì)師，其職責(zé)是不停地穿梭在各大時(shí)裝周秀場(chǎng)及世界時(shí)尚城市，捕捉時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)上架。為了追隨時(shí)尚，H&M更直接聯(lián)手大牌設(shè)計(jì)師，據(jù)悉，迄今H&M已經(jīng)邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)大師包括卡爾·拉戈菲爾德、斯特拉·麥卡特尼、羅伯特·卡沃利以及麥當(dāng)娜。

　　H&M的新品上貨時(shí)間也比其他服裝品牌更為迅速，據(jù)廣東服裝界人士介紹，世界知名品牌一般是120天。而H&M是21天。另一國(guó)際知名的快時(shí)尚服裝品牌ZARA只需12天。

　　時(shí)尚、快速加上普遍在40元-400元的適中價(jià)格，很容易就擊中了廣州女性消費(fèi)者的“要害”?？春脧V州市場(chǎng)這個(gè)盲點(diǎn)，擁有同樣業(yè)態(tài)特質(zhì)的西班牙快時(shí)尚品牌ZARA也迅速跟進(jìn)，計(jì)劃在廣州天河開(kāi)店。

　　對(duì)此，廣州知名百貨負(fù)責(zé)人分析，快時(shí)尚服裝連鎖店的入侵對(duì)于同等價(jià)格的服裝品牌店確實(shí)是一個(gè)沖擊，因?yàn)槠鋾r(shí)尚更新速度有著明顯優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于本土服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著H&M和ZARA的進(jìn)入，在與其貼身肉搏中，迅速吸取新的經(jīng)營(yíng)模式的精髓，未嘗不是一個(gè)升級(jí)的契機(jī)。按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的觀點(diǎn)，或許這種模式將能為華南龐大的低端服裝制造業(yè)帶來(lái)突破。