2008年以來，沿海一代的紡織服裝企業(yè)一直在忍受著由于金融危機(jī)帶來的陣痛。原材料漲價、企業(yè)銷量減少、勞動力成本增加等等因素疊加而至。這就迫使紡織服裝企業(yè)不得不考慮如何有效降低生產(chǎn)成本的問題。 

　　到了2009年，我國經(jīng)濟(jì)開始逐步企穩(wěn)回升。但是緊接著在東部沿海地區(qū)出現(xiàn)的“用工荒”、“用電慌”、“用地慌”等情況卻讓紡織服裝企業(yè)措手不及。于是，一時間向西部地區(qū)“轉(zhuǎn)移”的問題開始成為紡織服裝行業(yè)內(nèi)談?wù)摰臒狳c。企業(yè)是就地“轉(zhuǎn)型”還是向西“轉(zhuǎn)移”的爭論也愈演愈烈。毋庸置疑的是，紡織服裝企業(yè)不論選擇其中的任何一條路都不得不承受由此帶來的劇烈陣痛。

　　紡織企業(yè)：向陽花木易為春

　　2009年深秋，全國各地著急趕做棉被、棉襖過冬的普通群眾不約而同的發(fā)現(xiàn)，棉花漲價了。其實，棉花價格的上漲對大部分的老百姓來說無非就是幾句抱怨，直接影響并不太大。但是，對于數(shù)量眾多的棉紡廠來說就是一個非常棘手的問題了。如果企業(yè)的應(yīng)變能力不強(qiáng)，處置效果不明顯，其后果可能直接威脅到一家工廠的生死存亡。

　　實際上，棉花的價格從2008年末就已經(jīng)開始小幅上漲。當(dāng)時每噸棉花的價格僅僅波動性每噸上漲了200元左右。但是，這個情況并沒有引起大多數(shù)棉紡企業(yè)的重視。在棉花價格持續(xù)低迷多年以后，眾多的棉紡企業(yè)似乎已經(jīng)不記得棉花價格起伏的規(guī)律。

　　江蘇南通某棉紡織有限公司，是一家成立于上世紀(jì)90年代的企業(yè)。最輝煌的時候，曾經(jīng)雇用有接近萬名工人。就是在經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮之后，到2008年，該公司每年的用棉花量都在1萬噸左右。按照慣例來說，一個這樣規(guī)模的棉紡企業(yè)庫存棉花至少也應(yīng)該保持在1000噸的數(shù)量級。但是，為了減少資金積壓，規(guī)避現(xiàn)金流方面的壓力。這家企業(yè)的棉花庫存量長期維持在200---300噸的規(guī)模。

　　在棉花價格小幅上揚之后，緊接著的便是籽棉價格的暴漲。到2009年中期，棉花的價格已經(jīng)比年初每噸上漲了2500元。但此時，棉紡企業(yè)仍然還有希望。那就是希望9月新棉上市之后，棉花的價格能夠降下來。新棉上市，成了棉紡企業(yè)最后的一根救命稻草。

　　然而，希望的后面往往跟著的都是失望。到了2009年10月底，四川棉花的市場價格是新疆細(xì)絨棉每斤18元；新疆精致絨棉每斤要19.8元。并且，新疆的棉花運輸極為不便。到12月，據(jù)對部分企業(yè)的調(diào)查顯示，在已銷售的13萬噸新棉中，有2/3的棉花因為車皮緊張無法外運。有的企業(yè)聲稱，存放在站臺上的棉花將近兩個月了，仍舊運不出去。

　　江西、湖南兩省，也是我國內(nèi)地棉花的重要產(chǎn)地。以湖南為例由于氣候干旱的原因，09年的棉花種植面積220萬畝，較08年減少30萬畝，減幅達(dá)12.5%。另外加上轉(zhuǎn)基因棉花出現(xiàn)的一系列問題，造成了棉花產(chǎn)量更低。同時，較高的價格又引起了棉農(nóng)惜售的現(xiàn)象發(fā)生。

　　怎么辦？這成為了擺在棉紡企業(yè)面前最直接的問題。 

　　從新疆采購棉花，在沒有火車皮的情況下運到鎮(zhèn)江的運費就高達(dá)1400元每噸。這顯然是不可行的。在紡織行業(yè)形勢剛剛企穩(wěn)回升，棉紡企業(yè)訂單剛剛開始增多、利潤剛剛有點起色時。棉花緊缺、棉價高漲、運輸困難等問題再次讓棉紡企業(yè)苦不堪言，甚至到了即將無米下鍋的境地。

　　看來，不轉(zhuǎn)變是不行了。不變就意味著在金融風(fēng)暴重創(chuàng)下“死里逃生”的中國棉紡企業(yè)有可能再次墜入新的深淵。于是，企業(yè)轉(zhuǎn)移毋庸置疑的擺上了議事日程。棉紡企業(yè)到棉區(qū)去，既節(jié)約了運輸費用，又可以享受當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠，還有相對沿海來說廉價的勞動力。這些因素?zé)o不隱藏著巨大的誘惑力。

　　斬釘截鐵，該企業(yè)高層最后拍板。企業(yè)必須轉(zhuǎn)移，目標(biāo)江西九江。九江是江西省棉花主產(chǎn)區(qū)，棉花種植面積約占全省三分之二，年產(chǎn)棉花180萬擔(dān)左右。九江地處江西北部，贛、鄂、湘、皖四省交界處，還是大京九鐵路與萬里長江交匯點，地理位置優(yōu)越，水陸交通發(fā)達(dá)。更難得的是，九江還是江西省唯一的沿江對外開放和外貿(mào)港口城市。

　　該棉紡企業(yè)轉(zhuǎn)移到棉區(qū)之后，上述的各種優(yōu)勢在一定程度上化解了因為棉花價格上漲對企業(yè)帶來的沖擊。工人的平均工資比在鎮(zhèn)江低兩成，廠房的租金則要低一半，另外還有水電費用等的支出都要少得多。這無疑都給紡織企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的生存和競爭能力。

　　目前，江西、湖南、湖北、河南、新疆等省區(qū)已經(jīng)成為了紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移的主要目的地。但是，值得我們思考的是。目前紡織行業(yè)全國性大轉(zhuǎn)移，其主要轉(zhuǎn)移的仍然是技術(shù)含量相對較低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

　　服裝企業(yè)：欲說還休夢已闌

　　金融危機(jī)給我國服裝企業(yè)帶來的沖擊也是非常嚴(yán)重的。海外訂單銳減，出口量直線下降，成為了2008年度服裝行業(yè)的“外困”。進(jìn)入2009年以后，我國經(jīng)濟(jì)開始回暖。但就是在這個后金融危機(jī)時代，勞動力短缺、勞動成本上升、物流成本增加又毋庸置疑的成為了服裝行業(yè)的“內(nèi)憂”。

　　2008年10月，廣東東莞下了一場持續(xù)多日的暴雨。街道上，隨著積水漂來最多的是一張張鮮紅的招聘員工的告示。臨近下午下班的時候，從沿街各個工廠出來的工人很少。零零散散的在馬路上走著，不成群。這場暴雨，似乎洗掉了東莞一貫以來的喧囂浮華。號稱“世界工廠”的東莞，是我國南方制造業(yè)的中心城市之一。在這個地區(qū)出現(xiàn)這樣冷清的情況是很不正常的。從2008年末開始，大面積的“用工慌”開始逐漸在珠三角地區(qū)蔓延開來。金融危機(jī)的時候，服裝企業(yè)接不到訂單除了保留一小部分技術(shù)骨干之外，不得不裁掉大量的普通工人。而到了經(jīng)濟(jì)開始好轉(zhuǎn)的時候，作為勞動密集型的服裝企業(yè)卻恍然發(fā)現(xiàn)工人沒有了。

　　實際上，農(nóng)民工結(jié)構(gòu)上的變化使得“用工荒”的出現(xiàn)成為了必然。隨著第一代農(nóng)民工的逐漸老去，更多80后甚至是90后進(jìn)入了農(nóng)民工的行業(yè)，并且成為這個群體的主力軍。這些人不論是在人生觀還是在價值觀上面和他們的父輩都截然不同。年輕一代的農(nóng)民工更注重的享受、消費以及更城市化的生活方式。曾經(jīng)有報道說“80后農(nóng)民工作為獨生子女的一代，受到較多的家庭呵護(hù)”，實際上這是不準(zhǔn)確的。目前在農(nóng)村獨生子女的家庭仍然屬于鳳毛麟角，計劃外生育的情況很普遍。

　　而一部分服裝企業(yè)在對農(nóng)民工的待遇問題上處理得卻不夠慎重。國家統(tǒng)計局調(diào)查報告顯示，2009年度全國農(nóng)民工月平均工資1417元。每周工作時間超過勞動法規(guī)定的44小時的農(nóng)民工占89.8%。與此同時，近六成農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同，參加社會保險的水平總體較低，雇主或單位為農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險的比例也很低。另外，在金融危機(jī)時被裁掉的部分農(nóng)民工帶著自己的積蓄回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也取得了一定的成績。于是這部分農(nóng)民工便徹底轉(zhuǎn)變了自己的身份，不會再外出務(wù)工了。綜合上述情況，就不難看出“用工荒”的根本原因。

　　沿海一代的服裝企業(yè)遭遇“用工荒”，帶來的影響是巨大的。沒有工人，有訂單不敢接；沒有工人，接到的訂單不能按時交貨的情況比比皆是。于是，服裝加工企業(yè)在看到紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的變化之后也開始陸續(xù)籌備轉(zhuǎn)移事宜了。然而，在我國摸著石頭過河的改革開放已經(jīng)步入了摸不著石頭的深水區(qū)是時候。服裝加工企業(yè)摸著紡織企業(yè)的石頭，能否順利趟過自己的那條河呢？答案是否定的。此石頭非彼石頭，此河也非彼河也。

　　廣東中山一家休閑服生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對“用工荒”的辦法就是轉(zhuǎn)移。他們選擇了西南某省會城市周邊的一個經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落戶。當(dāng)然，政府為了爭取這家企業(yè)落戶本地，在政策、土地、配套設(shè)施等等方面都給予了極大的優(yōu)惠。實際上，針對沿海服裝加工企業(yè)的轉(zhuǎn)移潮，河南、四川、重慶、江西等省份都爭先恐后舉行招商會議，大力邀請沿海企業(yè)到當(dāng)?shù)亟◤S。

　　中山的這家服裝加工廠投產(chǎn)之后，一系列意想不到的難題開始出現(xiàn)在企業(yè)的面前。首先遇到麻煩的就是企業(yè)的采購部門。一次，為了尋找一種衣服袖口上面的紐扣。采購部門的幾個人差不多把周邊的縣市都跑遍了，也沒找到合適的生產(chǎn)廠家。最后不得不從廣東采購后，再運到企業(yè)。

　　這樣一來，算上耽誤的時間造成的損失以及往來的運費等，服裝的成本與在廣東生產(chǎn)已是相差無幾。接著，高昂的成品運輸費用也壓得企業(yè)喘不過氣來。眾所周知，IT行業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的運作是非常成功的。為什么呢？因為他們的產(chǎn)品，一個集裝箱便價值數(shù)百萬甚至上千萬。因此，區(qū)區(qū)一點物流費用在他們眼里幾乎可以忽略不計。但是，對于我們的服裝加工企業(yè)來說，一個集裝箱的衣服最多也就十幾萬或者幾十萬。在服裝行業(yè)利潤率不高的客觀前提下，這個運輸費用就顯得舉足輕重了。

　　服裝行業(yè)整體在內(nèi)銷市場沒有完全做好之前，出口依然是目前的主要途徑。從遙遠(yuǎn)的內(nèi)陸把產(chǎn)品運到沿海的港口裝船，無疑就是把豆腐運成了肉價錢。在服裝加工行業(yè)的上下游沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)移之前，單純的服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移注定以失敗告終。

　　遙想當(dāng)年，部分沿海服裝加工企業(yè)到越南、柬埔寨等東南亞國家建廠。理由主要也是，“在中國要花1000元去請一個技術(shù)還不怎么樣的工人，在越南只用500塊錢就能搞定。”。然而，沒過多久這些企業(yè)也紛紛鎩羽而歸。原因還是這些國家沒有服裝加工企業(yè)需要的產(chǎn)業(yè)鏈。拉鏈、紐扣等等都得從國內(nèi)運過去，這樣的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)的日子能好過嗎？

　　目前，我國服裝企業(yè)向中、西部地區(qū)的轉(zhuǎn)移和當(dāng)年企業(yè)到東南亞建廠的情況幾乎是如出一轍。經(jīng)過20多年的發(fā)展，可以毫不夸張的說在我國沿海有著全世界最完美的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。術(shù)業(yè)有專攻，在沿海一個鎮(zhèn)生產(chǎn)一種配件的現(xiàn)象很普遍。曾經(jīng)有人擔(dān)心東南亞國家會以廉價的勞動力取代我國的服裝加工業(yè)。實際上這種情況在短時間內(nèi)是不會出現(xiàn)的，建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈需要相當(dāng)長的時間和磨合。

　　目前，沿海的服裝企業(yè)有些正在緊鑼密鼓的籌備轉(zhuǎn)移。而有些已經(jīng)轉(zhuǎn)移的企業(yè)又靜悄悄的回到了沿海。無可非議的是，只有實現(xiàn)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體轉(zhuǎn)移，服裝加工企業(yè)的轉(zhuǎn)移后勁才足，才能成功。

　　走還是留：因事制宜，以權(quán)達(dá)變

　　上個世紀(jì)80年代末，與目前紡織服裝行業(yè)面臨的同樣情況也在我國臺灣出現(xiàn)過。當(dāng)時，臺灣年輕一代因生活改善開始不愿意到工廠打工，缺工引發(fā)勞動力成本快速上漲，其他一些成本也在攀升。面對這樣的局面，臺灣企業(yè)大多選擇了轉(zhuǎn)移到勞動力低廉的大陸。實際上，上世紀(jì)以來，歐美國家因成本上漲，先是轉(zhuǎn)移到日本、韓國、新加坡、臺灣、香港等國家和地區(qū)，之后又二次轉(zhuǎn)移到了中國內(nèi)地。

　　由此分析，部分紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)移已然是箭在弦上不得不發(fā)了。當(dāng)然，對于做內(nèi)銷市場的沿海紡織服裝企業(yè)，將生產(chǎn)線往中西部轉(zhuǎn)移是明智的，成功的可能性也很大。但是對于主要做外銷的紡織服裝企業(yè)來說，高昂的運輸費用卻難以承受。繼續(xù)留在沿?？峙率亲詈玫倪x擇。

　　留下來，能不能站得住就要求企業(yè)對自身進(jìn)行合理化的轉(zhuǎn)型。為了消化掉留在沿海而產(chǎn)生的較高成本，紡織服裝企業(yè)就必須提高生產(chǎn)效率、勞動力素質(zhì)、自動化程度、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品附加值?？v觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)不論哪一次的變化或者是危機(jī)背后都隱藏著巨大的機(jī)遇。留下來的紡織服裝企業(yè)完全可以借此機(jī)會，提高自己產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。創(chuàng)出自己的品牌，讓世界徹底改變對中國是“世界服裝加工廠”的觀念。把中國制作變成中國創(chuàng)造，爭取早日讓中國的紡織服裝也在世界高檔服裝市場上占用一席之地。

　　無論紡織服裝企業(yè)是走還是留，實際都代表了一種發(fā)展趨勢，代表著中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做精的方式。新的形勢下，我國的紡織服裝企業(yè)必須也要有新的智慧和精神，需要新的責(zé)任和敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘛Ｎ覀兊募徔椃b企業(yè)，必須要具備全球化的市場觀念以及產(chǎn)品質(zhì)量觀念和科技創(chuàng)新意識，向產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)品精細(xì)化的方向發(fā)展。不可否認(rèn)，我們的紡織服裝企業(yè)正面臨這樣一個不爭的事實。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國紡織服裝企業(yè)原有的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸消失。在瞬息萬變的環(huán)境中，紡織服裝企業(yè)如何做到一個以質(zhì)量為中心的產(chǎn)品管理，以財務(wù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理，以科技為先導(dǎo)的技術(shù)管理的有中國特色經(jīng)濟(jì)構(gòu)架，值得我們深思。