一股收購風(fēng)刮遍中國產(chǎn)經(jīng)界。中國服裝業(yè)也當(dāng)仁不讓，一起“皮爾•卡丹”收購案更是賺足了眼球  。“皮爾•卡丹以3700萬歐元的價格賣給中國人。”這條已經(jīng)不具爆炸性的新聞給撲朔迷離的收購案劃上了句號。 

　　業(yè)內(nèi)叫好者有之， “像皮爾•卡丹這樣的國際知名品牌，正是我國企業(yè)所缺少的。因此直接購買許可、拿來使用是一個捷徑。”西南大學(xué)紡織服裝學(xué)院院長吳大洋教授在接受采訪時表示。

　　“當(dāng)今的服裝產(chǎn)業(yè)已進入品牌時代。”吳大洋認(rèn)為，從某種意義上說，服裝賣的就是品牌。要做強一個像皮爾•卡丹這樣的品牌，與其長期艱苦創(chuàng)造，不如直接購買品牌許可來得快。

　　不過，這一模式也被認(rèn)為具有較高風(fēng)險。深圳藝之卉時尚集團董事長周勝覺得，品牌需要一定時間去沉淀，他并不看好中國企業(yè)去收購國際品牌的模式。周勝認(rèn)為，高額的收購未必可以實現(xiàn)其經(jīng)濟價值，收購皮爾•卡丹不一定能迅速占有中國市場，收購?fù)鈦砥放撇蝗缱詣?chuàng)品牌的根底扎實，蘊涵中國文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國消費者的心理，而且隨著中國的國際地位不斷上升，中國服裝品牌也將被越來越多的國外消費者所認(rèn)識和接受。

　　華南理工大學(xué)新聞傳播學(xué)院品牌研究所所長段淳林則認(rèn)為，很難判斷收購國際品牌和本土自創(chuàng)品牌兩者中誰利誰弊，市場需求是多元化的，關(guān)鍵還是企業(yè)本身要找到適合自己的發(fā)展途徑?！?/p>

　　大風(fēng)起于青萍末 

　　其實，收購不是近一兩年才開始的。2007年，雅戈爾的一場億元收購，就曾在業(yè)界投下一顆重磅炸彈。

　　2007年11月6日，公司與美國Kellwood Company及其全資子公司Kellwood Asia Limited簽訂三方《股權(quán)購買協(xié)議》，收購KWD ASIA持有的Smart100%股權(quán)和KWD持有的Xin Ma100%股權(quán)，總計出資額1.2億美元。

　　公司表示，本次海外投資金額1.2億美元，投資方式為現(xiàn)金。其中出資約7000萬美元收購Smart100%股權(quán)，出資約5000萬美元收購Xin Ma 100%股權(quán)。收購后，雅戈爾將擁有標(biāo)的公司的全部股權(quán)。KWD表示，標(biāo)的公司凈資產(chǎn)不低于1.2億美元。

　　公告稱，KWD是美國的一家主要服裝企業(yè)，2006年銷售額近20億美元，在紐約交易所上市。公司以滿足顧客需求和超越顧客期望為目標(biāo)，專注于從事品牌服裝設(shè)計和推廣，并通過各種渠道營銷符合特定需求的服裝產(chǎn)品。KWD ASIA是KWD在亞洲的全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是投資管理其旗下各子公司。該公司控股的子公司主要分布在香港、斯里蘭卡、菲律賓以及中國內(nèi)地。該公司及其控股子公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口襯衫、T恤和褲子等服裝。

　　雅戈爾認(rèn)為，本次收購可以帶動公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進公司襯衫、色織布業(yè)務(wù)的快速增長，對日后雅戈爾加快國際化進程將起到重要作用。

　　雅戈爾同時期望，通過本次收購提高公司的國際競爭力，開拓國際市場，為其國際化進程奠定基礎(chǔ)?！　?/p>

　　借船出海未嘗不可 

　　收購品牌的目的是什么？

　　面對歐洲品牌紛紛倒閉，中國企業(yè)前往收購的時機是否成熟？

　　首先，真正的國際大牌不會給中國，阿瑪尼這樣的品牌是絕對不會被中國人收購走的，這是對中國服裝未來發(fā)展的一個挑戰(zhàn)。其次，上海中服收購皮爾•卡丹不算什么大事，皮爾•卡丹已經(jīng)是外強中干，品牌價值和附加值都非常衰弱，已經(jīng)成為腐朽、衰老的象征。最后，溫州和泉州民企去收購國外品牌，他們收購的什么品牌？收購的是國外三、四流牌子，甚至是很一般的設(shè)計師品牌，在國外都無法銷售的牌子。面對以上三方面，我們一定要清晰地認(rèn)識到，我們?nèi)馐召彽哪康牡降资鞘裁矗?/p>

　　我們要收購國外品牌，應(yīng)該至少基于以下三種考慮：獲得歐洲國際品牌的知名度和文化背景；獲得國外品牌研發(fā)團隊的支持；獲得國外的市場渠道和網(wǎng)絡(luò)。

　　多項收購正在進行中 

　　繼安踏砸3億元收購全球運動品牌“老三”FILA之后，九牧王、特步等泉州多家名企，“跟風(fēng)”似的表示要燒錢到海外收購“名牌”。 

　　“其實這些企業(yè)購買海外品牌，還是意在爭奪國內(nèi)市場。”有業(yè)者分析，中國服裝行業(yè)渴望從OEM轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM，擁有海外品牌，渴望進一步爭奪國內(nèi)高端市場份額。 

　　歷來習(xí)慣相互模仿學(xué)習(xí)的泉州企業(yè)正掀起一股“傍大款”的熱潮。 

　　“收購是公司的一個策略，有望在2010年前收購一家國外品牌。”日前特步總裁丁水波透露，公司的第二大股東、曾幫助特步上市的國際知名風(fēng)投凱雷正為特步引介潛在的收購機會。 

　　特步副總?cè)~齊也向記者證實，目前談判已經(jīng)進入到一定階段，目標(biāo)是國際二線品牌，意在為特步擴寬國際視野和國際品牌管理經(jīng)驗。他透露說，以時尚運動服見長的特步，此次擬收購的國外品牌也屬于運動服裝，若該品牌收購談成，將有利于特步吸取國際時尚元素。 

　　目前的收購風(fēng)也早已經(jīng)不是生產(chǎn)型企業(yè)的特權(quán)了。3月2日，《每日經(jīng)濟新聞》報道，多位國內(nèi)一線明星將成為名牌連鎖折扣店經(jīng)營商上海富客斯實業(yè)有限公司的股東，富客斯預(yù)計將在今年年底赴香港上市。

　　富客斯總裁陸強表示，該公司的第二輪8000萬美元融資業(yè)已啟動，“三年內(nèi)，我們將開到30家；收購PRADA已經(jīng)進入我們的日程表。”

　　據(jù)陸強介紹，在富客斯接下來的發(fā)展中，也會設(shè)加盟形式，但公司會在加盟店中占有一定的股份，并不是單純的品牌輸出。

　別讓收購變成飲鴆止渴 

　　一位從事服裝出口十多年的企業(yè)家，談到近期鬧得沸沸揚揚的“中國民企收購法國名牌皮爾•卡丹”事件時說：“如果我是企業(yè)老板，肯定不花這筆錢去買洋品牌。我寧可從頭打造一個新品牌。” 

　　何以有這樣的結(jié)論？他分析，“皮爾•卡丹在歐洲不能算是一個大品牌，現(xiàn)在是信息發(fā)達的時代，任何一個國人可以很容易地知道哪些品牌是真正的歐洲名牌。” 

　　此外，從企業(yè)運營的角度而言，這位朋友覺得一個管理科學(xué)的企業(yè)，必須要考慮“投入與產(chǎn)出”的問題，這就要計算品牌的性價比。盡管皮爾•卡丹在國內(nèi)的二、三線市場還有渠道優(yōu)勢，但“花出去的錢，能不能賺回來”很值得懷疑。 

　　雖是寥寥數(shù)語，無意之間卻戳中了“中國紡織品服裝企業(yè)急于出海”的痛處：在金融危機中淪落至“賣身”境地的海外品牌，多半已不是金字招牌。就算中國企業(yè)獨具慧眼，看到收購的價值，可是怎么收購也是個費思量的難題。 

　　如果企業(yè)只收購海外品牌在中國的經(jīng)營權(quán)，那就像是“抱養(yǎng)別人家的孩子，付出再多也買不來血緣關(guān)系”；如果把設(shè)計、產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)全盤接收，原本精于制造的中國企業(yè)不得不在繁雜的企業(yè)管理方面“大補課”，成效如何就更難評估了。 

　　也正因為如此，如果買“皮爾•卡丹”，就需要給它一個未來，而不僅僅是利用它的昨天。那么在當(dāng)下，除了收購，還有沒有別的出路？