買(mǎi)収の気風(fēng)が中國(guó)の経済界に吹き渡った。中國(guó)のアパレル業(yè)界もこのようにして、「ピル?カーダン」の買(mǎi)収案で目を楽しませてくれました。ピル?カーダンは3700萬(wàn)ユーロで中國(guó)人に売っています。このもう爆発的でないニュースは複雑な買(mǎi)収案にピリオドを打った。

業(yè)界の人気者は「ピル?カーダンのような國(guó)際的に有名なブランドはわが國(guó)の企業(yè)に不足している。だから直接に許可を買(mǎi)って、使うのが近道です?！刮髂洗髮W(xué)紡織服裝學(xué)院の呉大洋教授は取材に対し、こう述べた。

「今のファッション産業(yè)はブランド時(shí)代に入った」呉大洋さんはある意味で、服を売っているのはブランドだと思っています。ピル?カーダンのような強(qiáng)いブランドを作るには、長(zhǎng)い間苦労して作るよりも、直接にブランドの許可を買(mǎi)うほうが早いです。

しかし、このモードは高いリスクを持つと考えられています。深圳蕓の草ファッショングループの董事長(zhǎng)周勝はブランドは一定の時(shí)間で沈殿する必要があると感じました。周勝氏は、高額な買(mǎi)収は必ずしもその経済価値を?qū)g現(xiàn)することができるとは限らないと考えています。ピル?カーダンの買(mǎi)収は中國(guó)市場(chǎng)を迅速に占有することができるとは限りません。外國(guó)ブランドの買(mǎi)収はブランドの基礎(chǔ)を作るより堅(jiān)固で、中國(guó)文化を含む本土の服裝ブランドは中國(guó)の消費(fèi)者の心理をつかみやすいだけでなく、中國(guó)の國(guó)際的地位が上昇するにつれて、中國(guó)のアパレルブランドもますます多くの海外消費(fèi)者に認(rèn)識(shí)され、受け入れられます。

華南理工大學(xué)新聞伝播學(xué)院ブランド研究所の段淳林所長(zhǎng)は、國(guó)際ブランドの買(mǎi)収と本土のオリジナルブランドのどちらが利益を得ているかを判斷するのは難しいとし、市場(chǎng)需要は多元化している?！?/p>

大風(fēng)は青萍末から起こる。

実は、買(mǎi)収は一、二年近く前に始まったのではないです。2007年、ヤゴールの1回の億元は買(mǎi)い付けて、かつて業(yè)界で1粒の重いポンドの爆弾を投げました。

2007年11月6日、會(huì)社はアメリカKellwood Company及び全額出資子會(huì)社Kellwood Asi Limitedと三者の「持分購(gòu)入?yún)f(xié)議」を締結(jié)し、KWD ASIAが保有するSmart 100%株とKWDが保有するXin Ma 100%株を買(mǎi)収し、合計(jì)出資額は1.2億ドルである。

會(huì)社によると、今回の海外投資額は1.2億ドルで、投資方式は現(xiàn)金です。そのうち約7000萬(wàn)ドルを出資してSmart 100%の株を買(mǎi)収し、約5000萬(wàn)ドルを出資してXin Maの100%の株を買(mǎi)収する。買(mǎi)収後、ヤゴールは標(biāo)的會(huì)社の全株を所有する。KWDは、標(biāo)的會(huì)社の純資産は1.2億ドルを下回っていないという。

発表によると、KWDはアメリカの主要アパレル企業(yè)で、2006年の売上高は20億ドル近くで、ニューヨーク証券取引所に上場(chǎng)しています。會(huì)社は顧客のニーズを満足させ、顧客の期待を超えることを目標(biāo)として、ブランド服裝のデザインと普及に専念し、各種ルートを通じて特定のニーズに合った服裝製品を販売しています。KWD ASIAはKWDのアジアにおける全額出資子會(huì)社であり、その主な業(yè)務(wù)は投資管理の子會(huì)社である。同社の子會(huì)社は主に香港、スリランカ、フィリピン、中國(guó)本土に分布している。同社とその子會(huì)社の主な事業(yè)は、シャツ、Tシャツ、ズボンなどの服裝の生産と輸出です。

ヤゴール氏は、今回の買(mǎi)収は會(huì)社の既存産業(yè)の発展を牽引し、會(huì)社のシャツや色の織布業(yè)務(wù)の急速な成長(zhǎng)を促し、今後のヤゴール國(guó)際化の加速に重要な役割を果たすと考えています。

ヤゴール氏は同時(shí)に、今回の買(mǎi)収によって會(huì)社の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓し、國(guó)際化のプロセスに基礎(chǔ)を築くことを期待しています?！　?/p>

　船を借りて出航したことがある。

ブランドの買(mǎi)収の目的は何ですか？

ヨーロッパブランドの倒産に対して、中國(guó)企業(yè)が買(mǎi)収に行くタイミングは成熟していますか？

まず、本當(dāng)の國(guó)際ブランドは中國(guó)にくれません。アルマーニのようなブランドは絶対に中國(guó)人に買(mǎi)収されないです。これは中國(guó)の服裝の未來(lái)発展に対する挑戦です。その次に、上海の中服はピル?カーダンを買(mǎi)収するのは大したことではありません。ピル?カーダンはすでに外力中干であり、ブランド価値と付加価値は非常に衰弱しています。最後に、溫州と泉州の民間企業(yè)は海外ブランドを買(mǎi)いに行きます。彼らはどのブランドを買(mǎi)いますか？買(mǎi)収したのは海外の三、四流ブランド、さらには一般的なデザイナーブランドで、海外では売れないブランドです。以上の3つの面に対して、私達(dá)ははっきりと認(rèn)識(shí)しなければなりません。外國(guó)に行って買(mǎi)収する目的は何ですか？

海外ブランドを買(mǎi)いたいですが、少なくとも以下の3つの考えに基づくべきです。ヨーロッパの國(guó)際ブランドの知名度と文化背景を獲得し、海外ブランドの研究開(kāi)発チームの支持を獲得し、海外の市場(chǎng)チャネルとネットワークを獲得します。

多くの買(mǎi)収が進(jìn)行中です。

世界のスポーツブランド「老三」のFILAを3億円で買(mǎi)収した後、九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業(yè)が「付風(fēng)」のように海外にお金を払って「ブランド」を買(mǎi)収すると表明しました。

「海外ブランドを買(mǎi)うか、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を爭(zhēng)おうとするか」ある業(yè)者は、中國(guó)のアパレル業(yè)界はOEMからODMへの転換を熱望し、海外ブランドを持ち、國(guó)內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)のシェアをさらに爭(zhēng)いたいと分析しています。

これまでお互いの真似をして勉強(qiáng)してきた泉州企業(yè)は、「大金持ち」ブームを巻き起こしています。

買(mǎi)収は會(huì)社の戦略であり、2010年までに海外ブランドを買(mǎi)収する見(jiàn)込みです。先日特歩社長(zhǎng)の丁水波さんによると、會(huì)社の第二大株主で、特歩の上場(chǎng)を手伝った國(guó)際的に有名な投資家の凱雷さんが潛在的な買(mǎi)収機(jī)會(huì)を紹介しているということです。

特歩副総統(tǒng)の葉齊も記者に実証して、現(xiàn)在交渉はすでに一定の段階に入って、目標(biāo)は國(guó)際第二線のブランドで、特に國(guó)際的な視野と國(guó)際ブランドの管理経験を拡大するために意図します。彼はファッションのジャージで成長(zhǎng)した特歩を明らかにしました。今回買(mǎi)収する予定の海外ブランドもスポーツウェアに屬しています。もしこのブランドが買(mǎi)収されたら、國(guó)際的なファッション要素を吸収するのに有利です。

今の買(mǎi)い付けの風(fēng)もとっくに生産型企業(yè)の特権ではありませんでした。3月2日、「毎日経済新聞」によると、多くの國(guó)內(nèi)トップスターがブランドチェーンディスカウントストアの経営者である上海富客斯実業(yè)有限公司の株主になると報(bào)道されました。

フォルクスワーズ社長(zhǎng)の陸強(qiáng)氏は、同社の第2ラウンドで8000萬(wàn)ドルの融資が開(kāi)始されたと述べた?！?年間で30社までやります。PRADAの買(mǎi)収はすでにわれわれのスケジュールに入っています?！?/p>

陸強(qiáng)によると、富客sの今後の発展の中で、加盟形式も設(shè)けられますが、會(huì)社は加盟店の中で一定の株式を占めています。単なるブランド輸出ではありません。

買(mǎi)収を酒に変えて渇きをいやすな。

服裝輸出の十?dāng)?shù)年に従事する企業(yè)家は、最近の大騒ぎとなった「中國(guó)民企がフランスのブランドのピル?カーダンを買(mǎi)収する」という事件について、「もし私が企業(yè)の社長(zhǎng)だったら、このお金を使って洋ブランドを買(mǎi)いに行きません。新しいブランドを一から作ったほうがいいです?！?/p>

なぜこのような結(jié)論がありますか？彼は「ピル?カーダンはヨーロッパでは大きなブランドとは言えない?，F(xiàn)在は情報(bào)が発達(dá)している時(shí)代で、どの國(guó)の人でも簡(jiǎn)単にどのブランドが本當(dāng)のヨーロッパブランドなのかを知ることができる」と分析しています。

また、企業(yè)運(yùn)営の観點(diǎn)から、この友達(dá)は科學(xué)的な企業(yè)を管理するには、「投入と生産」の問(wèn)題を考慮しなければならないと思います。これはブランドのコストパフォーマンスを計(jì)算します。ピル?カーダンは國(guó)內(nèi)の二、三線市場(chǎng)でまだチャネル優(yōu)勢(shì)がありますが、「使ったお金は元に戻ってきますか？」

わずか數(shù)語(yǔ)だが、「中國(guó)繊維服裝企業(yè)の海外進(jìn)出」の痛手を突いた。金融危機(jī)で「身売り」に転落した海外ブランドの多くは、もはや金看板ではない。中國(guó)企業(yè)が獨(dú)自の慧眼を持っていても、買(mǎi)収の価値を見(jiàn)て、どうやって買(mǎi)収するかは難しい問(wèn)題です。

もし企業(yè)が海外ブランドだけを買(mǎi)収して中國(guó)での経営権を獲得すれば、それは「他人の家の子供を育てて、いくら払っても血の繋がりが買(mǎi)えない」というようになります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れたら、元々は生産に精を出す中國(guó)企業(yè)は煩雑な企業(yè)管理の面で「大補(bǔ)習(xí)」をせざるを得なくなります。

そのため、「ピル?カーダン」を買(mǎi)うなら、昨日だけではなく未來(lái)を與える必要があります。今は買(mǎi)収以外に他の道がありますか？