過去，一提到買別人的品牌總有些猶抱琵琶半遮面，因?yàn)檫@畢竟不是自己原創(chuàng)的。但是用現(xiàn)在的眼光看，這一認(rèn)識已大大落伍于變化。

　　目前國內(nèi)外不少品牌企業(yè)都開始涉足了“買手制”，據(jù)悉，品牌買手”職位。

 　　   市紡織服裝同業(yè)公會一位副會長認(rèn)為，買手型品牌模式的運(yùn)作，省去了占用很大資源并存在較大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以把主要的精力用在品牌推廣、渠道開拓以及終端銷售上，與傳統(tǒng)的銷售代理公司相比，又沒有喪失產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)。這是產(chǎn)業(yè)分工更加精細(xì)化，以及產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的典型表現(xiàn)。新模式不僅可以通過縮短產(chǎn)品運(yùn)作周期降低成本，還可以大大降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完全做到根據(jù)市場需要組合產(chǎn)品，而不必受制于設(shè)計(jì)師的個(gè)人偏好。 

   　　 當(dāng)然，“買手制”這一國際化的東西，真正在中國采用其進(jìn)展卻非常緩慢，出現(xiàn)在石獅品牌企業(yè)更是才露端倪。究竟效果如何？能否加速服裝品牌的流通？對于品牌建設(shè)是否能利大于弊？種種答案都應(yīng)源于下一步的實(shí)際運(yùn)作。我們期待，這一出現(xiàn)在石獅服裝業(yè)的新業(yè)態(tài)形式，能夠?yàn)槭{服裝業(yè)的整合與提升發(fā)揮積極推動作用。