目前，物流整體外包對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍是個(gè)夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想難以實(shí)現(xiàn)的原因有二：一是服裝企業(yè)意識(shí)不夠，不愿將自己的產(chǎn)品和銷(xiāo)售信息透露給第三方；二是市場(chǎng)上缺乏能為服裝行業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的第三方物流公司。 

  　　  然而，在北京西南四環(huán)外的一個(gè)村莊里，有一家物流公司承擔(dān)了歐時(shí)力、依文等眾多知名品牌在北京地區(qū)的物流配送業(yè)務(wù)，可能成為專(zhuān)業(yè)的服裝第三方物流公司。

  　　  2006年，余如剛剛走馬上任七匹狼北京分公司的總經(jīng)理，為了找一個(gè)合適的庫(kù)房而到處奔波。他所找的庫(kù)房不是面積不夠大,就是硬件設(shè)施太簡(jiǎn)陋。當(dāng)他找到四環(huán)外的西南物流中心談租庫(kù)事情時(shí)，看到這個(gè)主營(yíng)圖書(shū)托管業(yè)務(wù)的物流中心庫(kù)房簡(jiǎn)潔干凈，圖書(shū)碼放井井有條。就對(duì)西南物流中心的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“你們能管圖書(shū)，那服裝也應(yīng)該能管啊。”

   　　 于是，余如向七匹狼老總周少雄作了匯報(bào)，希望將北京地區(qū)的配送業(yè)務(wù)外包給北京西南物流中心有限公司。周少雄同意了，隨后來(lái)到北京實(shí)地考察。到了西南物流中心，周少雄覺(jué)得很親切，因?yàn)樗牡谝环莨ぷ骶褪窃谛氯A書(shū)店做圖書(shū)管理員。于是，他對(duì)西南物流中心負(fù)責(zé)人說(shuō)：“要管好書(shū)就很不容易了，你們既然能管好書(shū)，我相信你們肯定能把服裝管好。”

    　　至此，七匹狼開(kāi)始與西南物流中心合作。到今天，這家物流公司已經(jīng)承擔(dān)了十五家服裝企業(yè)、三十多個(gè)服裝品牌在北京地區(qū)的配送業(yè)務(wù)。

　　    專(zhuān)業(yè)的第三方解決了兩大難題

　　    與七匹狼合作一年之后，西南物流中心積累了一些管理服裝的經(jīng)驗(yàn)。于是，他們決定進(jìn)一步開(kāi)發(fā)服裝市場(chǎng)。

　　    “服裝企業(yè)最早都是自己來(lái)管庫(kù)房、配送，但是隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，必須要有專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。”

  　　  由于服裝產(chǎn)品具有如下特點(diǎn)––變化快、小批量、多品種，以及強(qiáng)烈的地域性消費(fèi)差異的存在、持續(xù)不斷降低成本的需要等等，這些特點(diǎn)都要求服裝企業(yè)的物流配送必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確，能夠盡快縮短交貨周期，通過(guò)強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)的運(yùn)輸、配送能夠給企業(yè)有力的鋪貨支持。然而，這些特點(diǎn)也決定了服裝物流配送的艱難程度。

   　　 “我們發(fā)現(xiàn)管理服裝要比圖書(shū)難度更大。圖書(shū)我們精確到一本，但是服裝我們要管到‘一本里的第幾頁(yè)甚至第幾行’。服裝都要分類(lèi)，比如說(shuō)西服類(lèi)，毛衫，褲子等分為幾大類(lèi)，類(lèi)分完了要分款，款分完了要分色，色分完了還要分碼，基本上一大類(lèi)能再分一千多個(gè)品種，所以管服裝比管圖書(shū)復(fù)雜得多。而且服裝對(duì)時(shí)間的要求更嚴(yán)格，像圖書(shū)晚到幾天都很正常，服裝則不行。”

 　　   西南物流中心的工作流程是這樣的，每天下午收到從品牌總部發(fā)過(guò)來(lái)的服裝，物流中心將這些衣物進(jìn)行分揀，需要發(fā)往北京周邊地區(qū)的貨物當(dāng)天就要找合作的汽運(yùn)公司將貨物發(fā)出。第二天一大早，西南物流中心的車(chē)隊(duì)就奔向北京城區(qū)內(nèi)95家商場(chǎng)，106個(gè)門(mén)店，在下午2點(diǎn)之前，將每個(gè)品牌店鋪需要的貨品準(zhǔn)時(shí)送到柜臺(tái)。

　　 “我們解決了以前服裝公司在儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中經(jīng)常丟貨的問(wèn)題。在將物流外包之前，每個(gè)公司辦公樓里的人、在庫(kù)房工作的人，都能進(jìn)庫(kù)房拿貨。但在我們這里，必須見(jiàn)單子才發(fā)貨。就算是總經(jīng)理、董事長(zhǎng)來(lái)了，沒(méi)有單子也不行。只要有單子，誰(shuí)來(lái)拿貨都可以。”北京西南物流中心常務(wù)副總經(jīng)理郭寶炬說(shuō)。

 　　   第三方物流公司不僅解決了貨品丟失的問(wèn)題，還解決了從前配送經(jīng)常誤點(diǎn)的狀況。“這幾年下來(lái)，我們的車(chē)隊(duì)98％都能正點(diǎn)將貨物送達(dá)柜臺(tái)，除了一些特殊的情況，比如說(shuō)限行、交通管制等。”郭寶炬說(shuō)。

 　　   因?yàn)槌袚?dān)了多家服裝品牌的物流業(yè)務(wù)，西南物流中心實(shí)行著嚴(yán)格的保密措施。“我們都作出承諾，保守商業(yè)秘密。我們隨便讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)出一個(gè)品牌的庫(kù)房，比如同是做女裝的兩家企業(yè)，但是做西服的看看羽絨服那就沒(méi)關(guān)系。”{page_break}

 　　   物流外包讓企業(yè)專(zhuān)心做銷(xiāo)售

 　　   只有真正重視物流配送管理，強(qiáng)化配送功能，真正做到合理、科學(xué)地規(guī)劃配送相關(guān)事宜，才能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模和占有率。

 　　   很多服裝企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到只有抓住自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能真正達(dá)到市場(chǎng)的認(rèn)可，如雅戈?duì)柕恼嬲诵母?jìng)爭(zhēng)力在于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而杉杉的核心競(jìng)爭(zhēng)力則在于品牌的樹(shù)立以及服裝文化理念的宣傳與推廣，在這種情況下，凡是不涉及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)盡量采取OEM或者外包的方式，而對(duì)物流的重視與外包就是在這種狀況下被迅速提及到各服裝企業(yè)的日程上來(lái)。

  　　  2008年初，九牧王北京分公司成為西南物流中心的另一個(gè)重要客戶(hù)。如今，他們的辦公室里已沒(méi)有從前的忙亂景象。

　　    “以前他們辦公室里人滿(mǎn)為患，貨物堆得到處都是。最近我去看了一下，他們的辦公室一下子少了好多人。”經(jīng)常去九牧王北京分公司的刁女士說(shuō)。

　　    西南物流中心副經(jīng)理李敏接觸過(guò)很多服裝企業(yè)中高層，“很少有服裝企業(yè)敢做這個(gè)事情（物流外包）。九牧王北京分公司決定這么做的前提，是他有更大的戰(zhàn)略規(guī)劃，他的企業(yè)要調(diào)整要擴(kuò)充，沒(méi)有物流做支撐，他是做不到的。比如說(shuō)他定好，我要增長(zhǎng)三千萬(wàn)，那這三千萬(wàn)要怎么增長(zhǎng)，物流是其中一個(gè)很重要的措施，物流要做不好，這個(gè)目標(biāo)是達(dá)不到的。”

  　　  “托出去管，可能費(fèi)用會(huì)稍高些，但這是直接的費(fèi)用，物流外包的潛在好處就是銷(xiāo)售額的明顯上升。”李敏說(shuō)。

    　　“如果一個(gè)企業(yè)想著就做這么大，那你的物流交不交給我們都沒(méi)意義，我們也不會(huì)接受你，因?yàn)槲铱床坏侥愕陌l(fā)展。”郭寶炬說(shuō)，很多時(shí)候西南物流中心決定和一個(gè)企業(yè)合作，是覺(jué)得對(duì)方是支潛力股。“必須讓我看到你的潛力。比如說(shuō)今年你發(fā)50萬(wàn)件貨，明年發(fā)30萬(wàn)件，后年發(fā)20萬(wàn)件，這樣的企業(yè)你給多少錢(qián)我也不做啊。一旦合作，我們就要投入很多的人力、設(shè)備，上很多配套設(shè)施，如果合作一年兩年，這樣的短期合作對(duì)雙方來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)都太大了。”

    　　從西南物流中心常務(wù)副總經(jīng)理郭寶炬的話里，他們并不歡迎那種沒(méi)有野心的客戶(hù)。