一個普通的地級市場一年銷售一千萬元，對于優(yōu)秀的服裝企業(yè)而言，這根本不是一個雄偉和遠大的銷售目標(biāo)，而對于為數(shù)眾多的普通服裝企業(yè)而言，這個銷售目標(biāo)需要去仰視，甚至認為是不可能實現(xiàn)的任務(wù)，或者從來就沒有這么“雄偉”的志向。這就是服裝企業(yè)之間的差距。

　　因此，為了讓更多的服裝企業(yè)實現(xiàn)一市一年銷售一千萬元的運營目標(biāo)，我們首先就要確定“一市一年銷售一千萬”觀點的可行性。

　　顯然，只有在一個普通的地級市場上，通過服裝企業(yè)全年勤奮的努力，從貨品到品牌到銷售到推廣到服務(wù)等系列工作都優(yōu)質(zhì)的操作到位，最終實現(xiàn)一千萬元甚至更高的銷售業(yè)績，才能讓一千萬元以上的銷售業(yè)績成為板上釘釘?shù)氖虑?。這樣，為數(shù)眾多的服裝企業(yè)才有信心并且堅定不移地去實現(xiàn)這個運營目標(biāo)，由從來不曾想像和企及的數(shù)字，變成實實在在的真金白銀。鑒于這一情況，服裝行業(yè)資深從業(yè)人、終端火爆銷售專家沈海中老師將通過這篇文章，為廣大服裝企業(yè)來解決這個問題，即全面論證一家服裝企業(yè)在一個普通的地級市場通過一年的努力能夠?qū)崿F(xiàn)一千萬元的銷售業(yè)績是可行的，是可以將夢想變成現(xiàn)實的。

　　毋庸置疑，服裝企業(yè)要在一個地級市場實現(xiàn)一年銷售一千萬元的業(yè)績，這將是一個系統(tǒng)的工程。而且，在第一次實現(xiàn)一年銷售一千萬元的目標(biāo)，可能需要的時間會更長些，即不僅僅是一年。當(dāng)然可能是一年，但更多的可能是二年甚至更長的時間，這需要看企業(yè)的操作實力如何。顯然，只有一家企業(yè)在一個地級市場成功實現(xiàn)了一年銷售一千萬元的運營目標(biāo)后，企業(yè)在之后的每一年才能真正做到一市一年銷售一千萬元，甚至更多。這是服裝企業(yè)第一次實現(xiàn)一市一年銷售一千萬元的時間問題，是需要明確和理解的。

　　那么，服裝企業(yè)是否真能做到一市一年銷售一千萬元，即其可行性是否為百分之百可行。針對這個問題，我們將通過以下幾個方面來分析、論證，并且最終得出可行性的結(jié)論。具體內(nèi)容如下：

　　一、綜合運營工作的努力。前面已說過，服裝企業(yè)要實現(xiàn)一市一年銷售一千萬元的運營目標(biāo)，這將是一個系統(tǒng)的工程。因此，服裝企業(yè)必須敢于吃苦，把實現(xiàn)一市一年銷售一千萬元的所有運營工作都優(yōu)質(zhì)的操作到位，方能令其美夢成真，而非在辦公室開開會，動動電腦鼠標(biāo)，打兩通電話，就能實現(xiàn)一千萬元的銷售業(yè)績。鑒于這一原因，服裝企業(yè)就得根據(jù)市場和目標(biāo)消費者的實際情況，將產(chǎn)品款式、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品特色、品牌形象、店鋪形象、價格體系、市場推廣、主題營銷、促銷活動、銷售技巧、店鋪位置、服務(wù)質(zhì)量、團購銷售、物流配貨等系列影響最終銷售的工作扎扎實實地做好。而不能是衣服褪色，褲子縮水，碼數(shù)不齊、價格奇高而品牌卻是名不見經(jīng)傳、配貨如老牛拉破車天天處于斷貨的狀態(tài)，等等，如此，自然難以實現(xiàn)一年銷售一千萬元的目標(biāo)。

　　由此可見，服裝企業(yè)要實現(xiàn)一市一年銷售一千萬元的運營目標(biāo)，是需要努力付出的，而非上帝直接贈送的。因此，服裝企業(yè)必須將影響銷售的所有運營工作都扎扎實實地操作到位，即對綜合運營工作的全面努力。這是一個前提條件，涉及的內(nèi)容非常多。本篇文章僅對此作如上總體概說，具體實戰(zhàn)操作細節(jié)將在后續(xù)文章一一與大家溝通、探討和解決。顯然，只有通過如此辛勤的勞動，將綜合運營工作全面優(yōu)質(zhì)化，服裝企業(yè)才能真正實現(xiàn)一市一年銷售一千萬元的運營目標(biāo)。