據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析，國內(nèi)內(nèi)衣市場正處在一種內(nèi)憂外患的局面：首先，國外內(nèi)衣品牌對中國本土品牌的沖擊，發(fā)達(dá)國家的國際大品牌蜂擁涌入國內(nèi)市場，國際大品牌的成熟的運(yùn)營模式以及品牌消費(fèi)理念深入人心，搶占了高端的市場份額;其次，一些發(fā)展中國家，如越南、印度等原料、人力成本相對廉價的國家也在涉足內(nèi)衣行業(yè)，從生產(chǎn)優(yōu)勢上給中國市場造成了較大威脅;再次，國內(nèi)的內(nèi)衣品牌市場出現(xiàn)的問題也是不容忽視的，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、市場定位不精確、強(qiáng)勢品牌缺乏、品牌影響力薄弱等因素都制約著國內(nèi)品牌內(nèi)衣市場的發(fā)展。

　　國內(nèi)內(nèi)衣品牌若要擺脫這種內(nèi)外交困的局面，必須認(rèn)清國內(nèi)內(nèi)衣市場的趨勢，行業(yè)的趨勢正由單一產(chǎn)品線走向多元化產(chǎn)品線、區(qū)域品牌轉(zhuǎn)向全國性品牌，一二線品牌和三線品牌的混戰(zhàn)正轉(zhuǎn)向品牌壟斷控制的格局。在這內(nèi)衣市場風(fēng)云變幻的情況下，只有走專業(yè)品牌的道路、全方位營銷化品牌的戰(zhàn)略，才能更好的立足并在內(nèi)衣市場上占有一席之地。

　　“秀黛”品牌創(chuàng)立于2006年，是一個在國內(nèi)內(nèi)衣市場上冉冉升起的新星品牌，一個以為顧客提供一站式品牌購物服務(wù)為己任的品牌，一個以行業(yè)內(nèi)的獨(dú)特的營運(yùn)模式帶給加盟商絕對與眾不同的投資新體驗(yàn)的品牌。據(jù)了解，“秀黛”品牌以創(chuàng)新的市場營銷模式，全面實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)建起了初具規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)，僅2010年的前三個季度，就開設(shè)了100多家形象專賣店，前來洽談的客戶更加是絡(luò)繹不絕，已經(jīng)開業(yè)的門店業(yè)績也是節(jié)節(jié)攀升，市場認(rèn)可程度越來越高。

　　“秀黛”品牌定位精確，以18~36歲的秀黛以優(yōu)異的材質(zhì)，精致的剪裁，絢美的色彩，時尚的風(fēng)格迎合廣大女性的消費(fèi)品味，關(guān)愛女性的貼心需求，以大眾化的價格定位，為顧客提供卓越的產(chǎn)品，贏得了最廣大的消費(fèi)群體的喜好;其次，“秀黛“產(chǎn)品以全品類的產(chǎn)品體系，涵蓋了行業(yè)市場的全部產(chǎn)品，一個店里的產(chǎn)品就相當(dāng)與其他品牌的5個店的產(chǎn)品組合。完善的產(chǎn)品體系，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、時尚的風(fēng)格款式、極具竟?fàn)幜Φ膬r位，靈活快速的市場反應(yīng)，才能夠占領(lǐng)最廣闊的市場空間。

　　同時“秀黛”品牌特別注重對于終端的管控，經(jīng)常開展終端員工素質(zhì)的培訓(xùn)，一個品牌面對消費(fèi)者的最直接的通路就是終端。無論品牌設(shè)計如何的潮流時尚，商品質(zhì)量如何的有保障，品牌影響力多么的了不起，如果終端的管理跟不上，一切都是枉然。

　　秀黛品牌真正地做到了將“品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、電子商務(wù)優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、投資優(yōu)勢”完美整合在了一起，創(chuàng)建了一種全新的市場品牌模式。內(nèi)衣市場競爭將會愈演愈烈，在這條艱難的內(nèi)衣風(fēng)云路上，唯有品牌才能決勝于市場，才能贏得更輝煌未來。秀黛服飾的創(chuàng)新品牌模式，必將帶來內(nèi)衣市場格局的巨變。