招不到工，不少浙江小企業(yè)主用起了“機(jī)器人”-它們省工時(shí)，還不需要休息天。省人大杭州團(tuán)小組會(huì)議上，代表們支招用工荒。

　　企業(yè)主們尋上高校門(mén)買(mǎi)“藥”

　　省人大小組會(huì)議上，九三學(xué)社浙江省副主委、浙江工業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)盛頌恩代表說(shuō)，“用工荒”很可怕，比如海寧中小企業(yè)以生產(chǎn)皮革、服裝、沙發(fā)等出口貼牌為多，對(duì)出口依賴(lài)大、勞動(dòng)密集型，對(duì)招工的依賴(lài)就很大。

　　資本總要尋找出路，有的老板已經(jīng)放棄實(shí)業(yè)，把資金投入流通領(lǐng)域，炒古董炒房炒股。不過(guò)，更多的企業(yè)家選擇到高校買(mǎi)“藥”，擠破了浙江工業(yè)大學(xué)的校門(mén)。2010年，浙江工業(yè)大學(xué)研究成果產(chǎn)業(yè)化率達(dá)到85%，這個(gè)數(shù)字正在逐年攀升。

　　“招不到人怎么辦?信息化是其中一個(gè)解決辦法。1臺(tái)計(jì)算機(jī)可能頂?shù)蒙虾枚鄠€(gè)工人。”衢州學(xué)院副院長(zhǎng)潘海天代表說(shuō)。

　　小老板們私下老早流行“甩賬表”、“甩圖紙”

　　潘院長(zhǎng)說(shuō)得文縐縐，其實(shí)浙江的小老板們私下老早流行這樣的“切口”：“你去買(mǎi)‘機(jī)器人’了嗎?”，另外，還有口頭禪“甩賬表”、“甩圖紙”。

　　先來(lái)說(shuō)說(shuō)“甩圖紙”。

　　比如平湖有家服裝企業(yè)原本請(qǐng)了10來(lái)位設(shè)計(jì)師，前兩年開(kāi)始就開(kāi)始被兄弟企業(yè)高薪挖人手。老板張平覺(jué)得這樣下去不行，找上門(mén)來(lái)，請(qǐng)浙工大教授幫忙設(shè)計(jì)了一套“服裝CAD”，就是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件––這種信息化手段被小老板們幽默地比喻為“買(mǎi)機(jī)器人”。

　　這樣一來(lái)，原本三四個(gè)人需要1個(gè)月完成的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在只要2個(gè)人一天就完成了。

　　“甩賬表”幾乎是每個(gè)小企業(yè)都已經(jīng)做、或者正在做的事。海寧小老板老李說(shuō)：“比如客戶訂購(gòu)我500只杯子，因?yàn)槲覍?shí)行信息化賬務(wù)管理后，2分鐘就能查到庫(kù)存、價(jià)格、顏色、款式、交貨期。”

　　用了個(gè)這個(gè)“機(jī)器人”后，老李省下了成品倉(cāng)庫(kù)管理員、原料倉(cāng)庫(kù)管理員、業(yè)務(wù)員等至少10來(lái)個(gè)崗位。

　　提高企業(yè)自動(dòng)化水平，讓外地人變本地人

　　企業(yè)自動(dòng)化帶來(lái)的好處，立馬控股集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章樹(shù)根深有體會(huì)。

　　紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，章樹(shù)根和其他很多企業(yè)主一樣，對(duì)熟練工人需求量很大，中國(guó)中西部地區(qū)的發(fā)展讓當(dāng)年召之即來(lái)的熟練工回流，“他們不出家門(mén)也能找到工作，為什么要跑到浙江來(lái)?”除此之外，開(kāi)始參加工作的年輕的獨(dú)生子女又不愿從事三班倒的體力活，這樣的現(xiàn)實(shí)讓章樹(shù)根不斷提高企業(yè)的自動(dòng)化水平。

　　“以前一個(gè)工人只能操作五六臺(tái)機(jī)子，自動(dòng)化水平高了以后可以控制8臺(tái)機(jī)子，對(duì)工人的需求就變少了。”章樹(shù)根說(shuō)，這樣就是變相解決了用工荒問(wèn)題。