從2008年到現(xiàn)在，創(chuàng)意理念。

　　理論一個比一個新潮，創(chuàng)意一個比一個深邃，翻新速度可苦壞了腦子不大靈光的我們，點燈熬油還沒研究明白一個，人家早已朗朗上口念出了一串。

　　設(shè)計管理、跨界合作、軟實力、低碳經(jīng)濟、快速反應(yīng)、社會責任……這些由名詞構(gòu)成的創(chuàng)意理念，其實是具備了子彈效應(yīng)的，只是，必須要裝進槍膛里，射出去，讓它落到它該落的靶子上，才能完成身為子彈的使命。

　　曾有一撥人在倡導“設(shè)計管理”。最熱鬧的時候，本報記者還曾激情滿滿地要做深度報道，可就在研究的過程中，才發(fā)現(xiàn)這個理念在當時做，是一件相當不靠譜的事。因為采訪收集的整個過程，這個概念在我們心里越來越云山霧罩。

　　說白了，這個源自工業(yè)設(shè)計的管理體系，絕不是創(chuàng)造或挪用一個單詞短時間里就能運行的，這背后的一套運作機制和資源平臺，是經(jīng)過實實在在的試驗和操作一步步建立起來的。

　　也就是說，人家創(chuàng)造的不只是一顆子彈，還有一把配套的槍，和無數(shù)個配套的靶子。

　　服裝設(shè)計產(chǎn)業(yè)把人家的子彈拿過來，這不是過錯，但最關(guān)鍵的是，你拿不走人家的槍，更搬不動人家的靶子，沒有槍和靶子，就只能讓這顆土子彈在天上飛，終成灰。

　　在競爭壓力日益繁重的情況下，眾多品牌經(jīng)營者對“軟實力”的定位也顯得模糊而空洞，這顆“子彈”飛來繞去，卻極少人說得清它的構(gòu)造，提升的核心方向，在將子彈(軟實力)裝進槍膛(品牌建設(shè))的過程中，目標靶子(科技與文化創(chuàng)新)的途徑和思路，以及開槍(執(zhí)行力)又如何跟得上子彈的射程?……

　　同樣，從2009年開始，眾多時尚品牌受到了“跨界合作”的啟示而迅速成為跨界的核心力量，這絕對是顆殺傷力超強的子彈，我的意思是說，它成為子彈的話。

　　但是，經(jīng)過2年的嘗試，如今真正達到成功跨界的案例有多少?千萬別把眾多生搬硬套的“跨界造型”也涵蓋進去，然后自圓其說：“我們的子彈看起來像個子彈”。

　　如此自欺欺人，會讓這顆文化創(chuàng)新的必發(fā)子彈，最終成為品牌建設(shè)中無形的文化負擔而慘淡收場。

　　如果說社會責任是一顆曾經(jīng)差點落了地的子彈，射手們卻突然在品牌轉(zhuǎn)型升級的這個時候，越發(fā)在務(wù)實與務(wù)虛的理念中難于轉(zhuǎn)換了。

　　當?shù)吞辑h(huán)保成為全球勢在必行的大“槍膛”時，中國時尚品牌在第一時間便將“綠色時尚”作為一顆任重道遠的“子彈”納入企業(yè)社會責任的槍膛里，可是，所謂“綠色”，原本就是虛化的概念，從目前的狀況來看，眾多經(jīng)營者也依舊難于在虛化空間中找到實實在在有目標行動的那些靶子。

　　可以確定，這些飛在天上下不來的子彈們，還要繼續(xù)馳騁2011年，倘若廣大射手們真能執(zhí)著于讓這些子彈在不久的將來早日落地，那是行業(yè)之大幸。怕的是老子彈們還沒有靶子，新子彈又飛到“天尚”搶眼球爭口舌，那浪費的就不僅是子彈的功力，還有射手的生命。