“中國只有賣出8億件襯衫才能換回一架空客。”這句話是曾任中國商務(wù)部部長的薄熙來在巴黎原本講給歐盟貿(mào)易代表聽的，旨在平息他們在中國紡織品出口的凌厲攻勢下難免激動起來的情緒。然而，作為中國人，聽了這番話，心里卻不是滋味。

　　眾所周知，我國是世界最大的玩具生產(chǎn)國，但沒有一個世界性的自主品牌，一個芭比娃娃在美國的零售價可以賣到9.9美元。但在芭比娃娃最大的產(chǎn)地珠三角地區(qū)，生產(chǎn)一個芭比娃娃，中國企業(yè)只能獲得0.35美元加工費，品牌所有者則獲得了利潤的最大頭。

　　巨大的制造能力沒有帶來相應(yīng)的豐厚利潤;打火機、皮鞋、彩電等貿(mào)易摩擦，讓中國企業(yè)應(yīng)接不暇：近年來“用工荒”問題的日益突出，從而導(dǎo)致勞動力成本上升，在一定程度上表明我國廉價勞動力成本正在逐步消失，對于勞動型密集企業(yè)來說，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)：轉(zhuǎn)型、自主創(chuàng)新成為中國企業(yè)生存下去、

　　提升國際競爭力的必由之路。

　　找準(zhǔn)參與國際競爭的模式

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年我國非金融對外直接投資590億美元，過去8年，對外直接投資年均增速為52%，累計達到2588億美元。根據(jù)商務(wù)部、全國工商聯(lián)的調(diào)研情況，去年上半年，我國境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元，民營企業(yè)占30%以上，境外投資企業(yè)數(shù)量，民營企業(yè)占80%以上，民營企業(yè)已成為我國實施“走出去”戰(zhàn)略的重要力量。

　　然而，據(jù)了解，目前，我國大部分企業(yè)出口是貼牌加工，生產(chǎn)方式處于加工、裝配這一低附加值、低技術(shù)含量的環(huán)節(jié)，自主出口品牌薄弱。

　　民營企業(yè)要在國際競爭中占據(jù)一席之地，必須突出企業(yè)在創(chuàng)新體系中的地位和作用。“如果不走自主創(chuàng)新的道路，愛國者必死無疑”，這是全國政協(xié)委員、華旗總裁馮軍在中國入世之后接受本報記者專訪時說的話。

　　讓馮軍感到壓力最大的是韓國的數(shù)碼產(chǎn)品對愛國者造成的威脅。

　　然而，事隔10年，當(dāng)馮軍回憶起愛國者如何抵御“韓流”的體會和經(jīng)驗時，他表示，與其死守，還不如走出國門，尋求海外市場發(fā)展的機遇。但當(dāng)我們一旦決定要走出國門的時候，就一定要考慮自己的優(yōu)勢和競爭力是什么?尤其是在自主創(chuàng)新方面。大企業(yè)在自主創(chuàng)新上優(yōu)勢明顯，如有資金、能承受失敗的風(fēng)險、市場判斷準(zhǔn)確。因此，許多中小企業(yè)有一種錯誤認(rèn)識，即創(chuàng)新是大企業(yè)考慮的事，小企業(yè)沒有能力也無緣創(chuàng)新。其實不然，中小民營企業(yè)搞創(chuàng)新也同樣有其自身優(yōu)勢，即它們對市場反應(yīng)敏銳、決策果斷;管理靈活，實施快;更易于激勵研究人員的創(chuàng)新積極性;易于把握創(chuàng)新的機遇。

　　馮軍說，以愛國者為例，我們是中小型民營企業(yè)，沒有實力去并購國外企業(yè)，所以我們的想法很簡單，就是學(xué)《渡江偵察記》里面的小分隊，用滾雪球的方式，以國內(nèi)為根據(jù)地走出去。我們前期去了解當(dāng)?shù)氐男枨螅诋?dāng)?shù)卦O(shè)辦事處，用中國的研發(fā)結(jié)合當(dāng)?shù)氐男枨?，來提供高質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，在經(jīng)濟危機下，為全世界創(chuàng)造新的價值，

　　然后賺取外匯，拉動國內(nèi)的內(nèi)需，并贏得全球消費者對中國品牌、中國產(chǎn)品、中國服務(wù)的信任和尊重，這樣就形成了一個良性循環(huán)。

　　因此，每一家欲進入國際市場的民營企業(yè)，應(yīng)先找準(zhǔn)自己參與國際競爭的模式，才能避免走彎路、走錯路。

　　中國動力嫁接全球品牌

　　與華旗不同，復(fù)星是一家全球領(lǐng)先、專注中國成長動力的民營投資集團。如何提高國際競爭力?復(fù)星的做法是積極探索中國動力嫁接全球品牌的可行途徑，并取得了一定成效。

　　2010年3月，復(fù)星與凱雷集團成立中國首家中外合資私人股權(quán)投資基金公司，復(fù)星首獲國際同行高度認(rèn)可。6月，復(fù)星投資全球領(lǐng)先的旅游度假集團——地中海俱樂部，充分詮釋了“中國專家、全球能力”這一復(fù)星式投資的理念，邁出全球化投資第一步。

　　2011年1月，復(fù)星與美國保險業(yè)巨頭保德信達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，保德信出資5億美元成為此合伙制基金的有限合伙人，復(fù)星向該基金投資1億美元，并擔(dān)任負責(zé)投資決策的普通合伙人。這是復(fù)星整合全球資源的一次重大突破，標(biāo)志著國際著名機構(gòu)投資者對復(fù)星管理團隊、品牌、投資能力、規(guī)范運作的高度認(rèn)可。

　　“對復(fù)星來說，更重要的是要積極探索如何把中國動力嫁接到全球品牌。我們采用兩種基本模式：第一種就是怎么把中國市場跟全球資源嫁接在一起;第二就是怎么把中國動力和全球品牌嫁接在一起。”全國人大代表、復(fù)星集團董事長郭廣昌表示。

　　他坦言，要真正做到全球化，并不是那么容易。但有幾個問題應(yīng)引起重視。首先，要有承諾、堅持和自律。承諾之后，就要堅持做下去，不能因為失敗了就不敢做。其次，先做好中國的專家，尤其是在消費升級領(lǐng)域做好中國專家，我們才有機會成為國際企業(yè)在謀求中國發(fā)展時候的吸引對象。第三，需要盡快提升我們在海外發(fā)現(xiàn)和把握、能夠分享中國成長的國際投資機會的能力。這里面包含了我們?nèi)瞬诺膯栴}、包含了我們怎樣用到我們已經(jīng)有的這么多伙伴，能夠成為我們?nèi)蛲顿Y后的咨詢平臺。第四，提升全球融資能力。不僅用中國市場的資金，還要學(xué)會用全球市場的資金來支持我們?nèi)虻陌l(fā)展。第五，培養(yǎng)全球項目優(yōu)化運營的問題。第六，既然進入了全球化領(lǐng)域，我們需要與全球標(biāo)準(zhǔn)對接，要讓歐洲人、美國人完全懂得我們在說什么，我們的表述、衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該跟他們完全一樣，最重要的就是整合全球資源。

　　人才和企業(yè)環(huán)境是核心

　　企業(yè)競爭的核心最終是人才的競爭。2010年3月28日，中國吉利汽車集團與美國福特汽車公司在瑞典正式簽約收購沃爾沃100%的股權(quán)，這是中國汽車行業(yè)首次全面收購海外豪華品牌。

　　吉利之所以有這樣的大手筆，源于吉利董事長李書福對自己實力的自信，尤其是對吉利團隊的自信。

　　“吉利從創(chuàng)業(yè)伊始就十分重視人才引進和人才培養(yǎng)。”李書福說，他們先后創(chuàng)辦了北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院和浙江吉利汽車技術(shù)學(xué)院，受中國汽車工程學(xué)會委托，吉利還創(chuàng)辦了浙江汽車工程學(xué)院，成為首家專門培養(yǎng)中國汽車車輛博士、碩士的研究生院。

　　“目前，來自全球幾十個國家和地區(qū)的數(shù)百名外國專家在吉利工作。吉利既是一個企業(yè)，更是一個學(xué)校，我們提倡‘人人是老師，人人是學(xué)生’，通過國內(nèi)外專家的交流、相互學(xué)習(xí)、聯(lián)合工作，成長和鍛煉一大批的吉利汽車人才和國際化人才。為吉利參與國際化競爭、海外并購準(zhǔn)備了必要的條件。”李書福表示。

　　談到如何重視人才、留住人才?李書福說：“要有實際行動，而不要只掛在嘴上。一定要讓員工看到并感受到在你的企業(yè)工作能實現(xiàn)自身價值，最重要的是能讓員工看到希望。”

　　比如，在吉利即便是普通工人也有升遷和學(xué)習(xí)的機會。吉利實習(xí)工人小鳳在接受記者采訪時說：“我并不在乎工資掙多少;我覺得在吉利工作能讓我看到我的未來是什么樣，最主要的是我還想有機會去讀書，而吉利會給我這樣的機會。”

　　為了能留住員工，6年前，吉利就開始建造了自己的公共商品房——吉利花苑。“我們就是要讓員工看到在吉利工作，五六年，七八年，他們都能夠買得起房子，看到一個希望。”李書福說。

　　由于吉利把重視人才、尊重員工落到實處，因此，當(dāng)愈演愈烈的“用工荒”來臨的時候，吉利卻沒有遭遇危機。

　　李書福同時表示：“中國企業(yè)要想提升競爭力，創(chuàng)造世界名牌，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，首先要把社會大環(huán)境和企業(yè)環(huán)境解決好，特別是企業(yè)一線勞動者的各項權(quán)益落實好，包括養(yǎng)老福利、社會保險、醫(yī)療體制、居住保障、技能教育等等，在提高企業(yè)一線勞動者經(jīng)濟地位的同時提高他們的政治地位和榮譽感。讓每一個員工安心地、心情舒暢地做好自己想做的工作，發(fā)自內(nèi)心地去奉獻，發(fā)自內(nèi)心地為社會、為企業(yè)做貢獻。在這樣一種工作與生活的環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，技術(shù)進步、科學(xué)發(fā)展以及創(chuàng)新型國家的建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。”

　　用知識產(chǎn)權(quán)保護創(chuàng)新和競爭力

　　“成長中的中國企業(yè)，尤其是快速發(fā)展的中小企業(yè)，若想在競爭中獲得優(yōu)勢和更多的資源，除了創(chuàng)新沒有別的出路，而自主創(chuàng)新的前提是要有法律和行政手段來保護。”全國政協(xié)委員、研祥集團董事長陳志列指出。

　　從相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字可以看出，在目前全球經(jīng)濟形勢下，凡是具備較好知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的地區(qū)，凡是具有自主品牌和核心技術(shù)的有競爭力的企業(yè)，普遍具有很強的抗風(fēng)險能力，而且保持了非常快速的發(fā)展。

　　“只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才能有效的保護自己，取得較高的產(chǎn)品附加值，提升國際競爭力，作為正在致力于民族品牌國際化的愛國者，對于知識產(chǎn)權(quán)在中國企業(yè)走向世界過程中所起到的作用感受尤為深刻。”馮軍表示。

　　馮軍認(rèn)為，對于高科技領(lǐng)域來講，現(xiàn)在其實是中國人走向世界、參與國際競爭的最好機會，因為新的科技往往能夠重新洗牌，能夠給年輕的中國品牌和中國企業(yè)創(chuàng)造后來者居上的機會。但高科技領(lǐng)域能否打造世界級品牌的關(guān)鍵，也是我們中國目前普遍遇到的一個挑戰(zhàn)，就是知識產(chǎn)權(quán)。為了中國品牌的可持續(xù)發(fā)展，我們必須要重視知識產(chǎn)權(quán)。我們不該把知識產(chǎn)權(quán)看成是一個“敵人”，而應(yīng)該把它當(dāng)作我們獲得財富的智慧寶庫，在形成我們自己的專利的同時，也能把世界上制造大國的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，一旦我們把知識產(chǎn)權(quán)拿在自己的手里，把這些標(biāo)準(zhǔn)拿到自己的手里，我們就有了話語權(quán)、定價權(quán);在國際市場競爭中就會立于不敗之地。