服裝專業(yè)市場在遭遇網(wǎng)絡(luò)批發(fā)市場的沖擊，相同市場層出，競爭激烈，成本上升等壓力時，從內(nèi)部提升自己的競爭水平，就成為當(dāng)務(wù)之急。而專業(yè)服裝市場的管理有最大的提升空間。所以，很多服裝專業(yè)市場開始注意到提升管理水平，更新管理模式了。專業(yè)市場的管理從最初的物業(yè)管理到目前的市場經(jīng)營，這一角色的變換帶來了經(jīng)營、客服、推廣等方面觀點的更新。目前，全國各大專業(yè)市場都在探索和創(chuàng)新市場升級中服務(wù)力的提升，已有不少市場取得了良好的改觀和不俗的成績。讓服裝專業(yè)市場走向規(guī)范化、模式化，成為服裝專業(yè)市場的一個共同追求。

　　市場要收租更要做服務(wù)

　　3月4日，北京歐尚愛普服飾廣場200多名商戶以商場人流量少、經(jīng)營虧損嚴(yán)重為由，聯(lián)名簽字要求管理方減免租金，在要求遭到拒絕后，200余商戶關(guān)門停業(yè)。這是目前服裝商戶面臨生存難題時，對于服裝市場提出了新的要求。如果專業(yè)市場不能提供更為有利的做生意的環(huán)境，那么損失了商戶的利益，最終損失的是服裝專業(yè)市場的利益。

　　租金是商戶最主要的經(jīng)營成本，不少商戶面對經(jīng)濟寒冬，已紛紛減少開支，但占成本最大部分的租金如果一直未能調(diào)整，是很難渡過難關(guān)的。在金融海嘯的巨大沖擊之下，很多市場租金未能相應(yīng)降低，難免加重商戶的壓力。

　　因為經(jīng)濟環(huán)境的影響，租賃形式經(jīng)營的專業(yè)市場里，商戶因為生意清淡而要求市場方減免租金的事情屢有發(fā)生。

　　雖然，服裝專業(yè)市場的運營方是收取租金取得最大利潤，但是在商業(yè)成本上升的壓力的情況下，不能以為提升租金過活，更要提升運營能力，做好服務(wù)，與自己的服裝商戶共同度過難關(guān)。

　　只有品牌，只有商戶，但是沒有服務(wù)是萬萬不行的，吸引不了最終的顧客。要想發(fā)展，必須提升觀念、更新觀念。

　　以良性的循環(huán)，集聚優(yōu)質(zhì)品牌，才能吸引買家(包括拿貨人群和終端消費者)的支持，最終打造市場品牌，庫瑪才能成功。公司化的運作使市場成為優(yōu)質(zhì)品牌的首選，市場品牌的知名度和美譽度很高。真誠服務(wù)帶來內(nèi)涵式增長，也就是租金的增長，生意好，租金當(dāng)然水漲船高。商家能賺到錢，租金高一些也可以接受。

　　進(jìn)行硬件和軟件的升級

　　有一定歷史的專業(yè)服裝市場，在硬件與軟件升級上就需要有所作為。如安裝品牌中央空調(diào)以保證市場舒適的經(jīng)營環(huán)境;做強消防系統(tǒng)，在主要場所裝設(shè)煙、溫感自動探測器、手動報警裝置等消防自動報警系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)和自動噴淋滅火系統(tǒng);保安系統(tǒng)24小時對商城公共部分進(jìn)行閉路監(jiān)控，夜間實行封閉式管理;更新輸送設(shè)備，包括高質(zhì)量自動扶梯、品牌觀光電梯、客貨兩用電梯等。

　　在配套服務(wù)方面，專業(yè)服裝市場需要引入了相關(guān)服務(wù)公司如郵政快遞、醫(yī)療、國內(nèi)外票務(wù)、洗衣、清潔等入駐。

　　經(jīng)營思路的提升：不再只是物業(yè)管理

　　市場管理不能簡單地理解為物業(yè)管理，應(yīng)該是管理層的思想向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　商戶的利益之間關(guān)系到服裝市場的利益，那么專業(yè)服裝市場就需要從提高商戶盈利能力方面做更多的服務(wù)。

　　服務(wù)商戶、服務(wù)顧客，一切以商戶為中心、以顧客為中心，對商戶建立一站式服務(wù)體系，即對經(jīng)營戶的服務(wù)體系。具體措施有很多，例如集中宣傳服裝市場，帶來更多的客流量;對商戶的經(jīng)營情況進(jìn)行動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和信息跟蹤，隨時了解他們的需求，當(dāng)有商戶出現(xiàn)問題，銷售業(yè)績下滑嚴(yán)重時，市場可以派出客戶經(jīng)理去幫助解決困難;給商戶提供專業(yè)的進(jìn)貨、陳列等服裝培訓(xùn)。這些細(xì)致如同管家的工作正是目前專業(yè)服裝市場正在做或者需要做的“功課”。