來(lái)自意大利的D&G在中國(guó)市場(chǎng)很多消費(fèi)者眼中與Dolce&Gabbana沒(méi)什么差別，然而與Dolce&Gabbana的妖嬈艷麗不同，T恤、牛仔褲的組合使D&G更顯年輕。

　　D&G作為Dolce&Gabbana的副線品牌1994年面世，該品牌至今還不到20歲，可業(yè)界就開(kāi)始不斷傳出消息稱(chēng)Dolce&Gabbana將關(guān)閉D&G。

　　價(jià)位降低的D&G將從此消失，Dolce&Gabbana將拓寬產(chǎn)品線，覆蓋低價(jià)更低的市場(chǎng)。

　　一位接近Dolce&Gabbana公司內(nèi)部的人員指出，訂貨單。往年會(huì)收到來(lái)自D&G上千種款式供我們選擇，但今年除幾個(gè)設(shè)計(jì)款作為補(bǔ)充外，D&G沒(méi)有其他動(dòng)作。”

　　或侵蝕主品牌

　　《華爾街日?qǐng)?bào)》稱(chēng)，該消息一旦被證實(shí)，在今年9月份舉辦的時(shí)裝秀將是年僅17歲的D&G最后一次表演，品牌將在2012年的8月份停止運(yùn)營(yíng)。目前，Dolce&Gabbana已開(kāi)始通知與其合作的零售商這一變化。

　　中國(guó)最早經(jīng)營(yíng)奧特萊斯、同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種奢侈品的上海富客斯控股CEO陸強(qiáng)表示，D&G將被合并進(jìn)主品牌Dolce&Gabbana，背后的原因主要是因?yàn)樽鳛楦本€品牌的D&G對(duì)主品牌侵蝕過(guò)于嚴(yán)重。

　　建立之初，Dolce&Gabbana投資了100億美金建設(shè)D&G，然而正因?yàn)槿绱耍哳~的投資讓D&G的發(fā)展偏離了軌道?！度A爾街日?qǐng)?bào)》透露，為保證投資有所回報(bào)，不得不提高D&G產(chǎn)品的售價(jià)，這使D&G和Dolce&Gabbana在一些產(chǎn)品上起了沖突。

　　“副線品牌的建立是為擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)者。副線品牌往往以更低廉的價(jià)格和不同風(fēng)格的產(chǎn)品吸引更多的消費(fèi)者，以增加公司的營(yíng)業(yè)額。”陸強(qiáng)表示。

　　D&G是Dolce&Gabbana公司在業(yè)績(jī)上的主要貢獻(xiàn)者，公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2009年3月，D&G的業(yè)績(jī)達(dá)到了公司總收入的45%，為2.22億美金。但當(dāng)副牌對(duì)主品牌的盈利造成威脅，兩個(gè)品牌之間的沖突就逐漸凸顯。此外，D&G以及Dolce&Gabbana名稱(chēng)極為相近，往往讓消費(fèi)者迷惑，而簡(jiǎn)潔的D&G似乎更能讓消費(fèi)者記住。

　　D&G扮演“角色”不清晰?

　　麥肯錫發(fā)布的 《崛起的中國(guó)奢侈品市場(chǎng)》研究報(bào)告指出，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)出現(xiàn)了市場(chǎng)總量迅速增長(zhǎng)及消費(fèi)者更加理性的雙重變化。報(bào)告預(yù)計(jì)，到2015年，中國(guó)將成為世界上最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)，占全球奢侈品20%以上市場(chǎng)份額。

　　“成也中國(guó)，敗也中國(guó)。”聯(lián)縱智達(dá)品牌管理首席執(zhí)行官崔洪波告訴記者，“傳統(tǒng)奢侈品市場(chǎng)已逐漸飽和，目前亞洲逐漸成為奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)，其中以中國(guó)為最。”

　　“對(duì)眾多奢侈品牌而言，如果不能在亞洲上更好地發(fā)展，那么該品牌就會(huì)增長(zhǎng)乏力。”崔洪波表示，“從經(jīng)營(yíng)者角度出發(fā)，如果關(guān)閉一個(gè)品牌，背后的原因肯定是因?yàn)闆Q策上的失誤。一旦推出該品牌的目的和初衷沒(méi)有達(dá)到，決策者往往會(huì)選擇關(guān)閉該品牌。D&G的誕生在服裝品牌組合邏輯和所扮演的角色上并不清晰，該品牌在中國(guó)賣(mài)得并不好。”

　　“走年輕路線的D&G在中國(guó)也面臨很尷尬的處境。主要面對(duì)年輕人的設(shè)計(jì)，但D&G過(guò)高的價(jià)格讓不少中國(guó)年輕消費(fèi)者難以接受。而真正有實(shí)力購(gòu)買(mǎi)該品牌的消費(fèi)者往往又會(huì)選擇更為成熟和性感的Dolce&Gabbana。”陸強(qiáng)認(rèn)為。

　　“對(duì)奢侈品公司而言，品牌不能在亞洲市場(chǎng)這樣的市場(chǎng)獲得號(hào)召力，該品牌的價(jià)值就容易被稀釋。”崔洪波表示，而D&G在老牌奢侈品市場(chǎng)的影響力也并不足以彌補(bǔ)這一缺陷。