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漢派服裝大危機 江城“快時尚”來了

2011/5/19 10:08:00 來源: 評論(0)95

時尚服飾 時尚潮流 變換頻率

  在ZARA湖北首店開業(yè)近半年后,日前,國際知名時裝零售巨頭H&M,在武漢菱角湖萬達(dá)廣場開出湖北首店,繼續(xù)加大其在中國市場的開拓步伐。


  據(jù)記者了解,另一大國際知名時裝零售品牌C&A,目前正在武漢光谷國際廣場進行緊鑼密鼓的裝修,預(yù)計在今夏開業(yè)。另據(jù)有關(guān)人士透露,包括經(jīng)開萬達(dá)等在內(nèi)的多個商業(yè)綜合體,正在與UNIQLO進行接洽。該業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,最快在今年內(nèi),國際知名的四大快時尚品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO,將有可能在武漢碰頭。武漢的快時尚之路真正步入快車道。


  快時尚:支撐城市商業(yè)綜合體


  媒體從業(yè)人士黃小姐常去上海出差,每次出差她一定會去陸家嘴正大廣場逛一逛。“在正大廣場里,ZARA、H&M、C&A和UNIQLO這四個快時尚品牌相距不遠(yuǎn),逛起來非常方便。”


  黃小姐是一個時尚達(dá)人,每年都會去這些快時尚品牌淘一些基礎(chǔ)款單品,“比如ZARA的配飾和H&M的褲襪,我上次去上海就買了很多,價格不貴,又比較百搭。”


  類似上海正大廣場這樣的城市商業(yè)綜合體,目前正越來越多地出現(xiàn)在武漢,從最早的徐東銷品茂,到最新的菱角湖萬達(dá)廣場,城市商業(yè)綜合體正以其大而全、配套完善等特點吸引越來越多的人流。


  而且,因為這些快時尚品牌自身需要單店、多層經(jīng)營格局,只有在城市綜合體才能滿足它們開店的需要,因而,目前武漢多家城市商業(yè)綜合體都在接洽這些快時尚品牌。


  以菱角湖萬達(dá)為例,在開業(yè)之初,ZARA的引進就成為其最大的賣點,事實也證明,該品牌確實為菱角湖萬達(dá)吸納了不少人氣。


  記者昨在菱角湖萬達(dá)H&M專賣店看到,這家店沿襲了其一貫的開店風(fēng)格,面積很大,達(dá)到1800平方米,提供了女裝、男裝、青少年裝以及童裝,包括服裝、配飾、內(nèi)衣、運動裝、牛仔等諸多產(chǎn)品。不夸張地說,一家老少都能在這里淘到適合自己的服飾。


  正是因為快時尚品牌的超高人氣吸納能力,引得不少城市商業(yè)綜合體紛紛在規(guī)劃之初就將它們引進,并為它們度身訂造店面作為自己一項重要工作。例如光谷國際廣場在開出武漢首家ZARA的傳言破滅后,悄無聲息地引入C&A,并在繼續(xù)接洽UNIQLO;位于沌口的經(jīng)開萬達(dá)也在積極接洽ZARA、H&M等快時尚品牌;武漢最早出現(xiàn)的城市商業(yè)綜合體徐東銷品茂基于其當(dāng)年超前的設(shè)計理念,憑借良好的物業(yè)條件和地理優(yōu)勢,也在爭取將ZARA、H&M在武漢的第二家店吸納進來。{page_break}


  快時尚:賺起錢來快、狠、準(zhǔn)


  ZARA、H&M是“快時尚”的始作俑者。所謂“快時尚”,主要包含三方面的含義,即上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流。“快”是指快時尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流,新品到店的速度奇快,櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。


  “狠”是指品牌間競爭激烈,而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美,每月都做“月光族”屬尋常事。“準(zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計師能預(yù)知近期潮流趨勢,在短時間內(nèi)設(shè)計出各式新潮服裝;消費者挑選商品時,看準(zhǔn)了就買,絕不遲疑。一般“快時尚”通過國際大牌最新款發(fā)布會及其他渠道搜集時尚信息進行整合設(shè)計,然后生產(chǎn)銷售,最快12天,價格不及國際大牌類似款式的1/10。


  快時尚:地區(qū)差異不可避免


  “快時尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少,這樣不僅減少單款的陳列,同時人為制造稀缺,帶動購買欲。同時,“快時尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3~4倍,產(chǎn)品每周更替,貨物售完不會再有重復(fù)款上架。黃小姐告訴記者,雖然武漢開了ZARA、H&M,但她去上海、北京出差的時候還是要去看看那邊的店,“兩邊的貨肯定不會完全一樣”。事實上,無論是ZARA還是H&M開業(yè),其工作人員都會告訴記者,公司在兩邊鋪貨都是一樣的,但記者觀察到,地區(qū)差異仍然不可避免。


  首先,以ZARA為例,其品牌每季會推出成千上萬個款式,并以圖冊或網(wǎng)絡(luò)形式傳達(dá)到每一個專賣店,專賣店店長再根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H銷售情況以及店內(nèi)買手的判斷,確定引進哪些款式,這就說明,因為地區(qū)消費差異和時尚敏感度差異,很多小眾或者價格較高的款式難以進入武漢市場。


  再比如說H&M,其每年推出的若干限量款或者明星設(shè)計師跨界合作款,成為不少時尚弄潮兒追捧的對象。然而,這些款式是否能夠進入武漢市場,尚不得而知。例如,H&M今年推出的預(yù)防艾滋病系列FAA,只在北京、上海的五家店有售,這對在中國擁有53家門店的H&M可謂杯水車薪。


  在H&M開店儀式上,記者注意到,很多消費者喜歡的ConsciousCollection白色系列也難尋蹤跡。所以,很難想象,大獲成功的Lanvin×H&M這樣的跨界合作款式能夠出現(xiàn)在武漢,很難想象,傳說中的AlexanderWang×H&M會出現(xiàn)在武漢。即使是這些所謂高貴不貴的快時尚品牌,依然不能忽視地區(qū)差異,在布局和供貨方面會優(yōu)先考慮一線和成熟市場。從這個角度上來說,武漢在快時尚的道路上還有很長的路要走。

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