財務軟件的項目實施。

　　隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展和迅速普及，企業(yè)生存和競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化已成為企業(yè)核心競爭力不可或缺的要素，步森此舉譜寫了紹興服裝行業(yè)企業(yè)信息化的重要篇章。

　　發(fā)布會上，步森股份總經(jīng)理王建軍做了信息化建設動員報告，并指出步森信息化戰(zhàn)略的啟動是一件具有里程碑式的事件。他強調(diào)，信息化戰(zhàn)略的成功與否主要取決于以下三個因素：一是企業(yè)是否做好準備迎接信息系統(tǒng)的到來與應用;二是尋找到好的實施團隊進行項目所有階段的調(diào)研與實施;三是系統(tǒng)軟件的周密選型，選擇最適合企業(yè)的系統(tǒng)軟件。正是基于這三個重要要素，步森股份與上海伯俊最終攜手，共同致力于持續(xù)推動步森股份信息化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　據(jù)伯俊軟件公司總經(jīng)理孫一暉介紹，作為一家專注于服裝領域信息化服務機構的企業(yè)，伯俊從成立至今已十余載為ESPRIT、DUNHILL、CK、ECCO等國外一線品牌成功開發(fā)并實施了信息化管理系統(tǒng).。隨著國內(nèi)品牌的成長，2001年開始服務于國內(nèi)市場，相繼為湯尼威爾、三槍、拜麗德、貝拉維拉、漢帛、集杰、簡(Gen)等國內(nèi)知名品牌服務，根據(jù)它們各自的實際情況以及發(fā)展要求，形成品牌營銷整體解決方案以支持客戶長期不斷的發(fā)展。目前伯俊的服裝服飾類客戶已達到300余家。

　　發(fā)展至今，伯俊在業(yè)界有著廣泛的合作群體和交流平臺。經(jīng)過十一年的歷程，對國際、國內(nèi)強勢品牌的市場營銷信息化建設、管理和運作積累了較豐富的組織規(guī)劃、系統(tǒng)實施、培訓推廣、維護服務等經(jīng)驗。伯俊的信息系統(tǒng)致力于規(guī)范并優(yōu)化總部、分支機構、經(jīng)銷商/加盟商、自營/加盟店鋪業(yè)務流程，及時管控、執(zhí)行商品策略，細化并有效進行銷售管理，提升終端業(yè)務能力，實現(xiàn)低庫存運作，提高定貨、配貨效率，開展廣泛而細致的客戶管理，合理建立貨品生產(chǎn)采購計劃，支持多品牌運作。在遠程管理，前瞻性市場分析，有效掌控品牌成長趨勢等眾多層面，表現(xiàn)出了卓越的管理思想和強大的信息收集、管理、分析功能，是服飾企業(yè)實施信息化戰(zhàn)略，開展電子商務營運的強力合作伙伴。

　　對于此次步森股份信息化戰(zhàn)略的實施，孫一暉認為，只有充分利用企業(yè)內(nèi)外信息化資源優(yōu)勢，將云計算新思想、新概念、新技術等充分運用，以信息化推動工業(yè)化，才能促進步森股份企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。將企業(yè)內(nèi)部軟件更新，上升到企業(yè)信息化管理軟件整合，增強核心競爭力，進而轉(zhuǎn)變成步森股份經(jīng)濟增長點，從而把步森股份打造成為中國領先男裝品牌和最具價值的上市企業(yè)，并推動步森股份品牌國際化進程。與此同時，建設步森股份精益化和可持續(xù)的先進管理模式，全面推動步森股份績效管理的提升，將步森股份打造成服裝領域信息化的典范。

　　據(jù)孫一暉介紹，本次企業(yè)戰(zhàn)略信息化合作將從以下四個方面提升步森競爭力：一、整合供應鏈，實現(xiàn)流程驅(qū)動;二、建立基礎信息規(guī)范，實現(xiàn)統(tǒng)一管理;三、加強數(shù)據(jù)應用，快速市場反應;四、整合部門協(xié)同，實現(xiàn)信息共享。

　　孫一暉表示：“項目將會實現(xiàn)所有部門的信息共享，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、倉管、財務，包括人力系統(tǒng)、電子商務、外貿(mào)等數(shù)據(jù)的集中。以信息為紐帶，讓整個企業(yè)擰成一股繩，向世界著名品牌沖刺。”