現(xiàn)代の情報技術(shù)の急速な発展と急速な普及に伴い、企業(yè)生存と競爭環(huán)境は根本的に変化しました。

発表會では、歩森株式社長の王建軍が情報化建設(shè)動員報告を行い、歩森情報化戦略の開始は畫期的な事件であると指摘しました。

彼は情報化戦略の成功は主に以下の3つの要素によって決まると強(qiáng)調(diào)しました。一つは企業(yè)が情報システムの到來と応用を迎える準(zhǔn)備ができているかどうか、もう一つは良い実施チームを探してプロジェクトのすべての段階の調(diào)査と実施を行うことです。

この3つの重要な要素に基づいて、歩森株式と上海伯俊は最終的に手を攜えて、歩森株式情報化発展戦略を引き続き推進(jìn)することに力を盡くしています。

伯俊ソフトウェア會社の孫一暉総経理によると、服裝分野の情報化サービス機(jī)構(gòu)に専念する企業(yè)として、伯俊は設(shè)立以來10年余りのESPRIT、DUNHILL、CK、ECCOなど海外の一流ブランドの開発に成功し、情報化管理システムを?qū)g施しました。

國內(nèi)ブランドの成長に伴って、2001年から國內(nèi)市場にサービスを開始し、相次いでトンニール、三銃、バイリンド、ベラベラベラ、漢帛、集傑、ジェーン（Gen）などの國內(nèi)有名ブランドサービスを提供しています。それぞれの実際狀況と発展要求に基づいて、ブランドマーケティング全體の解決案を形成して、お客様の長期的な発展をサポートします。

現(xiàn)在、伯俊のアパレル類の取引先はすでに300軒に達(dá)しました。

今まで発展して、伯俊は業(yè)界で幅広い協(xié)力グループと交流プラットフォームを持っています。

十一年のプロセスを経て、國際、國內(nèi)の強(qiáng)いブランドのマーケティング情報化建設(shè)、管理と運(yùn)営に対して豊富な組織計畫、システム実施、トレーニング普及、メンテナンスサービスなどの経験を蓄積しました。

伯俊の情報システムは本社、支店機(jī)構(gòu)、販売代理店/加盟商、自営/加盟店業(yè)務(wù)プロセスの規(guī)範(fàn)化と最適化に力を入れ、タイムリーに商品戦略を管理し、細(xì)分化し、効果的に販売管理を行い、端末業(yè)務(wù)能力を向上させ、低在庫の運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、オーダー、配送効率を向上させ、広範(fàn)で精密な取引先管理を展開し、商品生産購買計畫を合理的に立て、多ブランドの運(yùn)営をサポートする。

遠(yuǎn)隔管理、展望性市場分析、ブランドの成長傾向など多くのレベルを効果的に把握し、卓越した管理思想と強(qiáng)い情報収集、管理、分析機(jī)能を示しており、アパレル企業(yè)が情報化戦略を?qū)g施し、電子商取引の運(yùn)営を展開する強(qiáng)力な協(xié)力仲間である。

今回のステップソン株式情報化戦略の実施について、孫一暉は、企業(yè)內(nèi)外の情報化資源の優(yōu)位性を十分に利用し、クラウドを新しい思想、新概念、新技術(shù)などを十分に活用し、情報化によって工業(yè)化を推進(jìn)してこそ、ステップソン株式會社の転換とアップグレードの成功を促進(jìn)できると考えています。

企業(yè)內(nèi)部ソフトの更新、企業(yè)情報化管理ソフトの統(tǒng)合に上昇し、コア競爭力を強(qiáng)化し、ステップソン株式の経済成長點(diǎn)に転換し、ステップソン株式を中國のトップブランドと最も価値のある上場企業(yè)にし、ステップソン株式會社の國際化プロセスを推進(jìn)する。

同時に、歩森株式のリーン生産化と持続可能な先進(jìn)管理モデルを建設(shè)し、歩森株式の業(yè)績管理の向上を全面的に推進(jìn)し、歩森株式を服裝分野情報化のモデルにする。

孫一暉の紹介によると、今回の企業(yè)戦略情報化協(xié)力は以下の四つの方面からステップ森競爭力を高めます。一、サプライチェーンを統(tǒng)合して、流れ駆動を?qū)g現(xiàn)します。

孫氏は「プロジェクトはすべての部門の情報共有を?qū)g現(xiàn)し、生産、販売、倉管、財務(wù)を?qū)g現(xiàn)し、人力システム、電子商取引、対外貿(mào)易などのデータの集中を含む。

情報を紐帯にして、企業(yè)全體を一つの縄にして、世界の有名ブランドにラストスパートします?！?/p>