由于季節(jié)性明顯且服裝產(chǎn)品更新速度快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝業(yè)界頭痛的問題。

　　今年上半年，李寧存貨高達9.92億元，較年初增加1.86億元。還宣布將斥資約3億元向分銷商購回“未銷售的產(chǎn)品”，預料集團在未來兩年里，需要再額外購回約14.48億元的存貨。

　　特步的存貨激增問題更加嚴重。2011年6月末存貨為8.87億元，同比增長4.24億元或91.77%，其中成品由期初的0.84億元突增至4.74億元，增加4倍。

　　特步在半年報中指出，公司上半年推出的鞋類及服裝產(chǎn)品分別超過2000種及2700種設(shè)計款式。在不斷推出新款的同時，特步如何能夠完成近5億元存貨消化?

　　體育用品企業(yè)中，賬面存貨僅僅是其實際存貨的一部分，還有很大一部分已批發(fā)給經(jīng)銷商卻沒有賣出。而在特步不斷開發(fā)新品的情況下，這些已經(jīng)批給經(jīng)銷商的存貨很有可能會面臨如同李寧一樣的回購并減值的壓力，導致凈利潤大幅下降。

　　李寧、特步等體育用品股如今的困境，并非毫無歷史參照可循。事實上，耐克、阿迪等體育用品“鼻祖”也曾遭遇過高存貨困擾。

　　2008年，作為北京奧運會贊助商的阿迪達斯由于對市場過分樂觀，加大生產(chǎn)規(guī)模，在奧運會后不幸遭遇全球經(jīng)濟危機，陷入庫存居高不下的窘境。

　　阿迪達斯花了兩年多的時間才將銷售渠道積壓的存貨清理完畢。其能完成巨額庫存的清理，品牌的號召力起了重要作用。

　　中國體育用品公司過去對渠道擴張過快，近年來加盟商大舉消化存貨，而非擴張訂單，以及與外資體育用品商競爭加劇，造成不利前景的最大因素。