季節(jié)性が著しく、かつファッション製品更新速度が速くて、どんどん増えてくる在庫をどう処理するかがアパレル業(yè)界の頭の痛い問題になっています。

今年の上半期、李寧の在庫は9.92億元に達し、年初より1.86億元増加しました。また、約3億元を売り上げて販売元に「未販売品」を買い戻すと発表しました。グループは今後2年間で、さらに14億48億元の在庫を買い戻す必要があると予想しています。

特歩的在庫品激増問題がさらに深刻になった。2011年6月末の棚卸資産は8.87億元で、前年同期比4.24億元または91.77%伸びて、その中の完成品は期首の0.84億元から突然4.74億元に増加して、4倍増加しました。

特歩は半年間の新聞で、會社の上半期に発売された靴類と服裝製品はそれぞれ2000種類と2700種類のデザインを超えていると指摘しました。新商品を次々と発売すると同時に、特歩はどのように5億元近くの在庫消化を完成できますか？

スポーツ用品の企業(yè)の中で、帳簿の在庫はその実際の在庫の一部だけで、まだたくさんの部分はすでに卸売りして販売店にあげましたが、まだ売られていません。特歩が絶えず新品を開発している場合、これらはすでにディーラーに注文した在庫は李寧のように買い戻しして減損する圧力に直面する可能性があります。純利益大幅に下がる。

李寧、特歩などのスポーツ用品株の苦境は、歴史的な參照が全くないわけではない。実はナイキやアディなどのスポーツ用品の「元祖」も過剰在庫に悩まされたことがあります。

2008年、北京五輪のスポンサーであるアディダスは市場を楽観しすぎ、生産規(guī)模を拡大したため、五輪後には世界的な経済危機に見舞われ、在庫が高止まりしています。窮地。

アディダスは二年以上の時間をかけて、やっと販売ルートにたまっている在庫を整理しました。巨額の在庫の整理ができ、ブランドのアピール力が重要な役割を果たしました。

中國のスポーツ用品會社は過去にルートの拡張が速すぎて、ここ數(shù)年來加盟商は大量に在庫を消化して、注文書を拡張するのではなくて、および外資のスポーツ用品の商と競爭して激化させて、不利な見通しの最大の要素をもたらします。