東莞原野服飾廠一夜之間倒閉。而記者近日走訪東莞、廣州大型批發(fā)市場(chǎng)看到，不少以往做批發(fā)的，如今也放下架子轉(zhuǎn)為“吐血”零售甩賣。臨近春節(jié)，廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)上“歲末大清倉(cāng)”，2折、3折隨處可見，不少檔主反映，無(wú)論是批發(fā)還是零售，去年至今的生意特別難做，“寒冬”難熬。

　　對(duì)此，專家表示，受到人民幣升值、成本攀升、融資困難、外需不振等影響，業(yè)績(jī)下降、工廠停工倒閉、外貿(mào)企業(yè)陷困境，加上去年以來(lái)天氣較暖，“靠天吃飯”的服裝行業(yè)生存壓力日益加劇，去年尤為明顯。

　　批發(fā)市場(chǎng)：批發(fā)轉(zhuǎn)零售仍難賣

　　記者日前在站西某大型服裝批發(fā)商場(chǎng)看到，臨近長(zhǎng)假卻沒(méi)有了以往人擠人的喧鬧場(chǎng)面，前來(lái)逛街掃貨的人分散在各個(gè)檔口。

　　“70元一件的打底衫已經(jīng)是最便宜的啦。”在靠近電梯的一個(gè)十來(lái)方的檔口，記者看到一位大姐在跟賣家討價(jià)還價(jià)。大姐邊還價(jià)邊向賣家抱怨，“你們今年的價(jià)格明顯比去年高了至少10元一件啊。”面對(duì)罵罵咧咧離開的客人，賣家也很無(wú)奈。

　　陳女士在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)做了三年了，她告訴記者，以前檔口基本不做零售，“量少也沒(méi)什么利潤(rùn)”，但是2011年以來(lái)，檔口生意不好做，“所以有客人需要，單買一兩件也會(huì)賣。”尤其臨近年末，即使賣家主動(dòng)改變策略，以批發(fā)轉(zhuǎn)做零售，進(jìn)行最低價(jià)促銷，仍然挽回不了整體業(yè)績(jī)。

　　批發(fā)市場(chǎng)首層一檔口的店員小美(化名)對(duì)記者說(shuō)，“去年整體生意都相對(duì)不太好做，我們的銷售額大概下降了一成。商場(chǎng)快放假了，工廠也已經(jīng)不生產(chǎn)了，所以現(xiàn)在都是按拿貨價(jià)零售清貨。而且現(xiàn)在也沒(méi)有批發(fā)的客人，大都是零售客，老板想要零售清貨，把庫(kù)存賣掉。”

　　“商場(chǎng)整體銷量約下降有10%，成本上升、氣候因素都是影響業(yè)績(jī)的原因。”據(jù)商場(chǎng)客服部主管黃先生介紹，今年南方冷空氣來(lái)得比較晚，羽絨服等厚冬裝都很難賣。

　　目前，商場(chǎng)約有1100家商戶，部分商戶都表示，由于去年下半年天氣不夠冷，寒冬又來(lái)得晚，所以冬裝生意受到影響，拿貨客人明顯減少，一些專門從事冬衣生產(chǎn)的工廠停工甚至面臨倒閉。

　　“來(lái)我們商場(chǎng)拿貨的北方客人占到半數(shù)，周邊零售客約占10%~15%。”黃先生對(duì)記者說(shuō)，“因?yàn)樘炫?，有一家首層旺鋪商戶一天只能賣2萬(wàn)~3萬(wàn)元，而天冷的時(shí)候一天就能賣12萬(wàn)元!”

　　廠家：成本漲兩成市場(chǎng)銷售降兩成

　　今年元旦期間，廣東省著名商標(biāo)“異鄉(xiāng)人”持有者、東莞原野服飾廠在一夜之間關(guān)門倒閉，公司高管們集體失蹤，欠下貨款和加工費(fèi)兩千多萬(wàn)元。據(jù)悉，2008年以來(lái)，該公司就開始走下坡路。目前，該公司正在委托律師辦理有關(guān)破產(chǎn)程序。

　　“去年服裝企業(yè)壓力不小，是行業(yè)洗牌的一年，總有些企業(yè)熬不過(guò)寒冬。”虎門富民公司副總何銳祥對(duì)記者說(shuō)。由于成本上漲、網(wǎng)銷沖擊等原因，富民服裝城去年下半年銷售額同比下降了約兩成。“布料、棉紗，還有輔料等，成本上漲了約20%。”

　　東莞虎門經(jīng)貿(mào)辦副主任黃沛民對(duì)記者說(shuō)，隨著成本上升、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)狀會(huì)越來(lái)越明顯，一方面像以純等一些大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)將逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面一些“亞健康”的企業(yè)將越來(lái)越難生存，甚至倒閉。

　　店主：年前旺季不旺 賒款清貨

　　服裝批發(fā)市場(chǎng)的“寒流”直接“吹”到了服裝零售店。芳芳從2006年開始在越秀區(qū)的地王廣場(chǎng)做服裝生意，“2010年的生意最好做，尤其到2011年下半年，日子越來(lái)越難過(guò)。”

　　芳芳告訴記者，成本大是主要原因。據(jù)介紹，從2006年到現(xiàn)在，租金漲了10%，每?jī)赡赀€要交一次2萬(wàn)~3萬(wàn)元的續(xù)約費(fèi)，成本逐年上漲的壓力很大。另一方面，去年同一家服裝批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)貨價(jià)比2010年貴了15%，“原來(lái)40元一件的T恤，去年漲到50元一件。”據(jù)介紹，有些熟悉的批發(fā)商，之前從不愿意賒款，但是由于現(xiàn)在生意不好，甚至?xí)屗?ldquo;先拿去賣，不用先給錢。”

　　據(jù)她介紹，去年春節(jié)前是全年生意最好的時(shí)段，銷售額比平時(shí)多了四成。“去年這個(gè)時(shí)候客人太多了，我們要關(guān)上店門等一批客人買完再放一批客人進(jìn)來(lái)。”芳芳說(shuō)，但是今年此時(shí)整個(gè)商場(chǎng)客流都有限，“和同行其他店聊天的時(shí)候大家都覺(jué)得冷清很多”。

　　為了應(yīng)對(duì)“寒流”，芳芳從去年起就減少了冬裝的進(jìn)貨量。“去年年末我們進(jìn)了100多條牛仔褲，今年才進(jìn)了幾十條;常賣的T恤去年一個(gè)款就進(jìn)了幾百件，今年才拿了100多件。就是怕年后天氣還是暖，賣不動(dòng)。”

　　芳芳說(shuō)。除此以外，她還早早就拿了春裝回來(lái)，記者在店里看到，除了少量厚重的棉襖和大衣，多數(shù)都是單衣了，展示區(qū)也已經(jīng)擺上了全新款式的春裝。“一般到年后才會(huì)有春裝上市，今年提早了。”

　　業(yè)內(nèi):開工僅7成虧損額上升

　　據(jù)了解，去年前10個(gè)月受到人民幣升值、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本攀升、融資困難、外需不振等不利因素的影響，行業(yè)盈利水平整體下降，虧損企業(yè)數(shù)、虧損額均上升。

　　據(jù)廣東省服裝協(xié)會(huì)行業(yè)調(diào)研和企業(yè)抽樣調(diào)查來(lái)看，去年全省各地服裝產(chǎn)業(yè)集群都或多或少存在關(guān)?，F(xiàn)象，企業(yè)停運(yùn)部分設(shè)備的現(xiàn)象尤為普遍，去年前10個(gè)月平均開工率在70%左右。從企業(yè)訂貨會(huì)訂貨情況來(lái)看，不少企業(yè)今年的訂單減少了1/3左右。其中外貿(mào)出口型企業(yè)受國(guó)際市場(chǎng)影響大，比內(nèi)銷企業(yè)更為困難。調(diào)研中，近一半的出口企業(yè)表示訂單嚴(yán)重缺乏，其余企業(yè)訂單也大多只能維持至春節(jié)前后。

　　據(jù)省服裝協(xié)會(huì)《廣東服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及全年服裝行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告》顯示，由于去年原材料漲價(jià)、用工成本上升等因素，出口服裝產(chǎn)品平均單價(jià)有所上升，同比增長(zhǎng)15%左右，由此推斷，我省服裝出口總量呈現(xiàn)穩(wěn)中趨降的勢(shì)頭。

　　在近日舉辦的2011(第二屆)廣州服飾文化周高峰論壇暨頒獎(jiǎng)典禮發(fā)放的100份《企業(yè)調(diào)查表》顯示，服裝外貿(mào)企業(yè)利潤(rùn)下滑幅度平均值為10%，影響企業(yè)利潤(rùn)下滑的原因以原材料上漲及人工材料上漲為主，伴隨有人民幣升值、利潤(rùn)率下滑等原因。受訪企業(yè)主中，認(rèn)為“前景不明朗，會(huì)有一部分企業(yè)倒閉”的占到75%。

　　出路:找準(zhǔn)定位創(chuàng)造品牌

　　對(duì)此，有關(guān)專家指出，珠三角出口型中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型加工企業(yè)為主。目前，廣東服裝產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然過(guò)程。

　　虎門經(jīng)貿(mào)辦副主任黃沛民，適者生存，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的定位。“2008年以后大家都說(shuō)要升級(jí)轉(zhuǎn)型，往上轉(zhuǎn)當(dāng)然好，但不是每個(gè)企業(yè)都有能力做品牌的”。所以，企業(yè)要找準(zhǔn)定位，做不了品牌那就幫別人加工，這也是一條出路。

　　廣州白馬服裝市場(chǎng)物業(yè)副總經(jīng)理趙宇翔對(duì)記者表示，批發(fā)市場(chǎng)也要找準(zhǔn)定位，例如白馬始終將消費(fèi)目標(biāo)群定在100~500元的中檔，“這些顧客其實(shí)消費(fèi)的量是最大的，而且這個(gè)定位切合一般廣州市民的消費(fèi)能力。”他介紹道。“我們采取的是訂貨和加盟為主的模式，而且以品牌為主，批發(fā)和零售之間的粘合度較高，因此總體受到‘寒流’沖擊較小”。趙經(jīng)理說(shuō)，而有些批發(fā)市場(chǎng)定位不明確、散戶批發(fā)商較多，缺乏品牌的吸引，肯定受到的影響會(huì)更大。