Fan戶(hù)外?未若泛戶(hù)外

　　夢(mèng)想值得尊重，堅(jiān)守讓人感動(dòng)，這讓人聯(lián)想到意大利的鞋業(yè)血統(tǒng)。

　　意大利GARMONT用143年的時(shí)間、五代人的努力來(lái)追求一個(gè)鞋品的完美。“由此經(jīng)歷幾代人的積累，形成了GARMONT獨(dú)特的制鞋理念。那就是——戶(hù)外鞋是一個(gè)功能性產(chǎn)品，如果戶(hù)外鞋不具備功能性，就失去了它存在的意義。”同為堅(jiān)守專(zhuān)業(yè)和功能性的戶(hù)外品牌，KAILAS反復(fù)強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)業(yè)”二字，“我們一直堅(jiān)定 “專(zhuān)業(yè)”戶(hù)外……不同類(lèi)型戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，需要不同的裝備，我們堅(jiān)持自己的路。”

　　世易時(shí)移，變法宜矣。專(zhuān)業(yè)戶(hù)外始終自說(shuō)自話(huà)，不愿跳出自己的圓圈，泛戶(hù)外卻借機(jī)大行其道，泛得越來(lái)越?jīng)]邊。

　　何謂“泛戶(hù)外”。率先提出這一概念的天津財(cái)經(jīng)大學(xué)羅永泰教授解釋說(shuō)，“如果把戶(hù)外運(yùn)動(dòng)停留在簡(jiǎn)單的登山、滑雪，它的產(chǎn)業(yè)也圍繞一些特殊的消費(fèi)群體。對(duì)于泛戶(hù)外概念的提出，有相應(yīng)的產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)大的理由。產(chǎn)品線(xiàn)的根基與人們的消費(fèi)相關(guān)，好比說(shuō)登山的相關(guān)商品，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是戶(hù)外的旅游，它的產(chǎn)品應(yīng)該很多。”

　　泛戶(hù)外為眾人看好?，F(xiàn)在探路者85%的產(chǎn)品都是面向日常的戶(hù)外體驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品僅占15%，董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為，泛戶(hù)外的市場(chǎng)更大。“讓?xiě)敉馐袌?chǎng)更加繁榮，帶給人積極向上的生活方式，讓大眾接受泛戶(hù)外的戶(hù)外觀念，戶(hù)外不單單是登山攀巖，背背包和撐帳篷”，CAMP重慶總代羅波總表示，“獨(dú)特的功用性能減弱，舒適性能增強(qiáng)了，這是一個(gè)明顯的趨勢(shì)”。

　　戶(hù)外品牌轉(zhuǎn)向泛戶(hù)外的利處顯而易見(jiàn)，一是投入少，來(lái)可以克服專(zhuān)業(yè)戶(hù)外產(chǎn)品技術(shù)要求嚴(yán)格、研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)、成本過(guò)高的弊端;二是門(mén)檻低，代理國(guó)際品牌可以免除資格又不夠的尷尬，經(jīng)營(yíng)自主品牌時(shí)避開(kāi)與國(guó)際品牌的正面交鋒;三是姿態(tài)相對(duì)高，以戶(hù)外產(chǎn)品進(jìn)入休閑市場(chǎng)，起點(diǎn)高于普通的休閑產(chǎn)品，錢(qián)途看好。在中國(guó)，有個(gè)不成文的 832 定律。當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)推出一項(xiàng)產(chǎn)品之后，如果跟進(jìn)廠(chǎng)商提供的產(chǎn)品能夠做到性能是前者的 8 成，價(jià)格是其 1/3 的話(huà)，那么，后續(xù)產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模將可以達(dá)到前者的 2 倍。

　　于是不難理解，打著泛戶(hù)外的旗號(hào)，駱駝的店越來(lái)越多，生意越來(lái)越好，不但已深入三、四線(xiàn)城市，是當(dāng)?shù)氐拿飘a(chǎn)品，甚至成了戶(hù)外行業(yè)登山鞋標(biāo)準(zhǔn)的制定者。因?yàn)橐庾R(shí)敏銳而搶占先機(jī)，樂(lè)登旗下的駱駝、圣弗萊品牌去年雙雙挺進(jìn)全國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋銷(xiāo)量前十寶座，駱駝品牌更是拔得頭籌，

　　戶(hù)外媒體人李昌發(fā)認(rèn)為，泛戶(hù)外是一種從上而下過(guò)來(lái)的理念，由廠(chǎng)商通過(guò)宣傳把理念傳遞給消費(fèi)者，他的目光不僅僅只停留在戶(hù)外這一畝三分地上，這也是泛戶(hù)外越做越大的原因。