與銷售情況相反的是庫存增長。截至2012年5月末，耐克庫存達(dá)33.50億美元，和去年同期的27.15億美元相比，增長幅度達(dá)23.39%。

　　服裝行業(yè)專家馬崗從訂貨、銷售預(yù)估、市場促銷情況三個(gè)方面分析了庫存高的原因。馬崗?fù)瑫r(shí)分析說，高庫存有兩個(gè)危害，首先是占用資金，其次是給零售商很大壓力。

　　馬崗：庫存高其實(shí)有幾個(gè)不好的東西，首先會(huì)占用你的流動(dòng)資金，就是讓你的貨品周轉(zhuǎn)速度變慢，可能會(huì)打消零售商或者說加盟商這些零售渠道經(jīng)營的積極性，或者有些個(gè)股因?yàn)閹齑孢^大就不做，零售商就倒閉了。

　　耐克面臨高庫存的壓力，而其它體育品牌也好不到哪兒去。

　　安踏剛剛發(fā)布的2012年上半年業(yè)績報(bào)告顯示，今年上半年，安踏營業(yè)額達(dá)到39.3億元，同比去年減少11.6%，凈利潤為7.69億元，比去年同期減少了17%。

　　至于利潤大幅下滑的原因，安踏認(rèn)為，這是由于庫存居高不下，以及產(chǎn)品大幅打折，所以利潤遭到了嚴(yán)重影響。

　　而匹克公司去年賺了7.78億元，同去年相比下降5.4%，遠(yuǎn)低于市場的預(yù)期。匹克CEO許志華曾表示，公司有6個(gè)月左右的庫存等待消化，今年仍將是清理庫存的一年。

　　從庫存的數(shù)額來看，幾大體育品牌都面臨很大的壓力，安踏庫存6.18億元、特步庫存6.71億元、361度庫存4.51億元、匹克庫存4.21億元。 相比這些品牌來說，李寧更慘。年報(bào)顯示，李寧公司去年的庫存已經(jīng)達(dá)到11.3億元，幾乎是2008年的兩倍。

　　庫存，已經(jīng)成為籠罩在體育用品行業(yè)頭上的一個(gè)魔咒。服裝行業(yè)專家馬崗表示，庫存問題，已經(jīng)成為整個(gè)服裝行業(yè)的問題。

　　馬崗：其實(shí)不光是運(yùn)動(dòng)服裝，包括男裝、女裝，休閑裝也是一樣的。七匹狼、森馬、美特斯邦威這些休閑品牌他們的庫存同樣是比較大的，其實(shí)延伸一下說可以有這幾個(gè)原因，整個(gè)中國的服裝行業(yè)經(jīng)過了大概有比較快速的成長，他會(huì)進(jìn)入一個(gè)調(diào)整期，這是一個(gè)周期性的調(diào)整期，這是一個(gè)不符合客觀規(guī)律的。

　　馬崗認(rèn)為，現(xiàn)在，體育服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期。

　　馬崗：你以前可能一直順風(fēng)順?biāo)淖?，但是成長到一定階段你會(huì)遇到瓶頸。一方面是整個(gè)市場的品牌產(chǎn)品需求是存在的，另一方面你的渠道的快速發(fā)展也給你的品牌銷售的總量帶來很大貢獻(xiàn)。因?yàn)槿Ъ液蛢汕Ъ业匿N售有可能是成倍的增長，但是現(xiàn)在你訂的服裝基本上都是七到八千家，這個(gè)渠道已經(jīng)到了沒辦法增長了，這個(gè)時(shí)候你增長也會(huì)處于停滯的階段，這個(gè)時(shí)候每一個(gè)品牌可能是從以前比較粗放的增長變成一個(gè)漸進(jìn)化的增長，這個(gè)時(shí)候就是我們所說的周期性的調(diào)整期。

　　國內(nèi)體育品牌一度把倫敦奧運(yùn)會(huì)作為一個(gè)擴(kuò)大銷量、清理庫存的絕佳機(jī)會(huì)。在此次倫敦奧運(yùn)會(huì)中，安踏作為中國奧委會(huì)的最高級別戰(zhàn)略伙伴，市場預(yù)計(jì)其贊助金額高達(dá)6億元。

　　李寧公司也在2012倫敦奧運(yùn)裝備發(fā)布會(huì)上宣布，將為中國體操隊(duì)、射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)和羽毛球隊(duì)5支隊(duì)伍提供裝備支持。

　　然而，有業(yè)內(nèi)人士分析，奧運(yùn)贊助對業(yè)績表現(xiàn)幾乎沒有幫助，因?yàn)閮?nèi)地媒體給予倫敦奧運(yùn)的關(guān)注度明顯不及北京奧運(yùn)，再加上有時(shí)差，消費(fèi)者對奧運(yùn)的感受也少得多，營銷效果有限。