阿迪達(dá)斯在中國市場的業(yè)績?nèi)〉瞄L足進(jìn)步，甚至把最強(qiáng)的本土競爭對手李寧甩在身后，僅次于耐克。阿迪達(dá)斯總裁赫伯特·海納(Herbert Hainer)今年年初在上海表示：“就市場份額來說，我們絕對排在李寧之前，位居中國市場第二。”上一個財政年度的前9個月，阿迪達(dá)斯的中國市場銷售額增長了28%，增速位居全球之首，海納說：“我們與本土競爭對手明顯拉開了距離。”

　　近年來，阿迪達(dá)斯在中國市場的業(yè)務(wù)急速膨脹。僅去年一年，這家來自黑錯根奧拉赫(Herzogenaurach)的企業(yè)就在中國新開了1175個專賣店，目前總數(shù)達(dá)到6700。海納稱：“我們會繼續(xù)增加投資，2012年將是我們在中國市場創(chuàng)紀(jì)錄的一年。”該企業(yè)還計劃向IT、倉儲和物流方向發(fā)展。目前，阿迪達(dá)斯在中國市場的營業(yè)額已超過10億歐元，本年度將再次以兩位數(shù)增長。海納認(rèn)為，根據(jù)目前的形勢，可以想象中國有朝一日將取代美國成為阿迪達(dá)斯最大的銷售市場。“在中國，我們還有許多事情可做。”

　　阿迪達(dá)斯公司的新戰(zhàn)略中最重要的內(nèi)容是在中國偏遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)以及發(fā)力時尚服裝業(yè)務(wù)。目前該公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新興城市——如內(nèi)地的大城市——發(fā)展業(yè)務(wù)，而非上海、北京這些阿迪達(dá)斯已經(jīng)立足的大都市。中國內(nèi)地大城市的經(jīng)濟(jì)增長速度已超過10%，并形成了一個城市中間階層，他們愿意穿著阿迪達(dá)斯的運(yùn)動鞋。雖然二三線城市的富裕客戶的比例尚小，但從人口的絕對值來看，在居民人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一千萬的城市發(fā)展業(yè)務(wù)仍然是值得的。

　　年輕人的專屬品牌

　　更加專注于時尚而非功能性的戰(zhàn)略非常奏效，海納介紹道：“雖然中國人對體育非常感興趣，但他們不像其他國家的人那么愛運(yùn)動健身。因此我們會將更多的精力投向時尚類服裝。”這一點(diǎn)從阿迪達(dá)斯推出以斯特拉·麥卡特尼(StellaMcCartney)最新設(shè)計的運(yùn)動服為主的產(chǎn)品就可略見一斑，專為年輕人設(shè)計的新品牌“Neo”也受到追捧。

　　與本土品牌相比，阿迪達(dá)斯占據(jù)著強(qiáng)勢地位。海納認(rèn)為，中國消費(fèi)者“更愿購買國際品牌而不是本土品牌”。兩年前還呈相反的趨勢，李寧牌在不發(fā)達(dá)地區(qū)開設(shè)了大量網(wǎng)點(diǎn)，從而提高了銷售額。此外，由于爆發(fā)金融危機(jī)，阿迪達(dá)斯公司相應(yīng)減少了在華投資。然而事實(shí)卻表明，中國市場與世界潮流逆向而動，繼續(xù)呈現(xiàn)增長趨勢，因此阿迪達(dá)斯的營業(yè)額暫時落后。經(jīng)過2011年的戰(zhàn)略調(diào)整，阿迪達(dá)斯公司重又迎頭趕上。