“孟加拉制造”凡客成本降低30%

　　“低勞動力成本、低租金成本、低原料成本”，這些關(guān)鍵詞都曾加諸在中國服裝業(yè)身上，而今看來，似乎已經(jīng)今時不同往日。

　　阿迪達斯全球CEO海納表示，由于中國政府制定的工資標準逐漸變得過高，阿迪達斯公司希望部分地撤出中國，轉(zhuǎn)移至勞動力更便宜的地區(qū)。面對國內(nèi)服裝及鞋類行業(yè)逐漸高企的生產(chǎn)成本，做出同樣決定的還有阿迪達斯的全球?qū)κ帜涂耍缭?009年3月，耐克宣布叫停其位于江蘇省太倉市的在華唯一鞋類工廠。

　　不僅如此，國內(nèi)很多企業(yè)也開始將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向國外。廣東一個數(shù)萬人的工廠，2015年左右會把50%的產(chǎn)能搬到越南去，20%以上去印度或斯里蘭卡，中國只剩下不足30%。

　　如今，這股“海外代工”風潮已經(jīng)從線下刮到了線上，作為快時尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，凡客近日表示，從今年秋冬開始，凡客誠品(以下簡稱凡客)一些襯衫的吊牌上標注的產(chǎn)地不再是清一色的China，而是“Made in bangla”(孟加拉國制造)。其實凡客從去年開始也在試水海外服裝制造市場，尋找“中國制造”之外的另一條路徑，同時也成為國內(nèi)首個海外代工的網(wǎng)絡(luò)服裝品牌。

　　凡客作為國內(nèi)最大的電商服裝品牌之一，其全部采用代工模式，工廠主要位于長三角和珠三角地區(qū)。但從去年起，凡客開始出現(xiàn)“Made in bangla”的商品。據(jù)凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩介紹，從去年秋冬至今，凡客與南通新高印染有限公司投資在孟加拉國的代工廠合作，在孟加拉國工廠下單21萬件襯衫。“凡客今年秋冬的部分休閑褲也將產(chǎn)自孟加拉。2013年，羽絨衣、毛衫等產(chǎn)品也有望在海外進行試單。”劉浩說。除了擁有較為低廉的勞力優(yōu)勢外，孟加拉國將紡織業(yè)作為該國的支柱產(chǎn)業(yè)，擁有全套完善的紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)襯衫、休閑褲和毛衫等基礎(chǔ)類產(chǎn)品上，孟加拉國的紡織工藝優(yōu)良，成本比國內(nèi)要低30%左右。

　　在質(zhì)量上，凡客在海外的代加工廠的面輔料均由凡客指定的國內(nèi)供應(yīng)商提供，在生產(chǎn)前期、中期和后期，凡客均會派駐質(zhì)檢人員在孟加拉當?shù)毓S進行督導(dǎo)，產(chǎn)品在進入國內(nèi)倉庫前，須接受與國內(nèi)同標準的質(zhì)量檢品檢測。

　　劉浩稱，雙方合作之初，少部分襯衫會有比如洗標漏縫、備扣欠線等小的質(zhì)量問題，經(jīng)過持續(xù)的現(xiàn)場督促與工廠改善，現(xiàn)在孟加拉產(chǎn)品的入庫合格率均超過了95%。隨著合作的深入，及孟加拉紡織配套設(shè)施的進一步完善、提高，后續(xù)會考慮采用埃及棉或巴基斯坦棉，在孟加拉進行紡紗、織造、染整到成衣的一貫化運作，從而縮短面輔料的運輸、生產(chǎn)周期，提升服裝的整個供應(yīng)鏈效率。

　　中國制造成本優(yōu)勢不再　電商“扭虧為盈”轉(zhuǎn)移國外

　　中國加入WTO之后，進入全球化階段，全面融入世界貿(mào)易體系。因為中國擁有大量廉價勞動力，外來資本涌入，但現(xiàn)在，這樣的情況發(fā)生了變化，中國各類成本的急速攀升，已經(jīng)讓“中國制造”的紅利優(yōu)勢不再。

　　例如，以前中國生產(chǎn)毛衣主要用手工或半自動生產(chǎn)，因為價廉物美而更有優(yōu)勢。現(xiàn)在，中國國內(nèi)工資漲幅已超過生產(chǎn)率增長，中國制衣工人平均工資約1~2美元每小時，而且上漲速度正在加快。對于目前大多數(shù)仍處于虧損狀態(tài)的電子商務(wù)企業(yè)來講，尋求豐富廉價勞動力地區(qū)、更低成本的制造基地就成了當務(wù)之急。

　　事實上，不少國內(nèi)外制造企業(yè)的生產(chǎn)基地這幾年已經(jīng)從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向西部，甚至是東南亞地區(qū)，尤其是越南和孟加拉國，越來越受到歐美客商青睞。孟加拉，2010年大幅提高制衣行業(yè)最低工資標準，為每月3000塔卡(約合43美元)，計算下來，制衣工人每日工資才1.5美元左右，大大低于中國。該國出口到歐盟、東盟(中國、日本、韓國)、加拿大等國家均享有免關(guān)稅及免配額等優(yōu)惠政策。

　　作為大眾時尚品牌，凡客產(chǎn)品的價格定得很低，29元、69元、99元的價格吸引了大量用戶，但是如此低的售價也給它帶來很大的盈利壓力，凡客至今處于虧損。投資者出錢投資一家企業(yè)，虧錢絕對不是目的。暫時虧損可以說是為了市場布局和未來盈利，這對于投資者是能夠接受的。但虧損如果是長期的，而且投資者遲遲看不到扭虧的希望，耐性有限的投資者們將會毫不猶豫地更換管理者。

　　但今年年初，凡客CEO陳年公開表示，凡客今年將把毛利率提高10~15個百分點，達到40%。作為服裝企業(yè)，毛利率要達到40%，非常不易，況且凡客還是一個處于虧損狀態(tài)的企業(yè)。轉(zhuǎn)虧為盈才是第一位的。2012年上半年，陳年在多個公開場合表示有希望年內(nèi)實現(xiàn)盈利。

　　除了依托東南亞地區(qū)廉價的勞動力和優(yōu)惠的政策，來有效降低產(chǎn)品成本的目，另一方面，對于網(wǎng)絡(luò)服裝品牌來講，電商融資環(huán)境的逐漸惡化，也使得投資人投資理念逐漸理性。電商瘋狂價格戰(zhàn)過后，是投資人理性的思考。

　　現(xiàn)在，投資者不但要求電商企業(yè)具有規(guī)模效應(yīng)，同時對其盈利模式、盈利能力、對上下游的把控能力都提出嚴格的要求，這使得電商企業(yè)尋求外源融資難度加大。為了持續(xù)保持市場競爭力，電商企業(yè)必須加強經(jīng)營管理能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，通過多種手段降低成本提升毛利率，而尋求海外代工是一個不錯的選擇。

　　海外代工有利有弊　是趨勢不是主流

　　盡管海外代工的成本優(yōu)勢，但海外代工有利也有弊。企業(yè)尋求海外代工生產(chǎn)，必須依托規(guī)模效應(yīng)才能有效的降低生產(chǎn)成本，這對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力提出了一定的要求。

　　中國紡織企業(yè)把工廠放在孟加拉等東南亞地區(qū)，面臨著如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、海外加工人員技術(shù)水平，進出口關(guān)稅的收取、配套設(shè)施缺乏、面輔料和成衣的運輸生產(chǎn)周期縮短等問題，都是企業(yè)需要考慮的因素。

　　因而，有業(yè)內(nèi)人士指出，中國制造業(yè)正在萎縮，但還遠談不上“失去”，關(guān)稅、運輸成本仍會將大多數(shù)內(nèi)資企業(yè)的訂單留在國內(nèi)。對此，凡客第一生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉浩表示，中國制造的企業(yè)還是凡客合作的主力。這也導(dǎo)致目前我國許多品牌仍以國內(nèi)生產(chǎn)為主，但尋求海外代工生產(chǎn)是戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢。