下，仿佛每一個(gè)時(shí)間段都會(huì)發(fā)生高管跳槽的事件。其實(shí)這樣的現(xiàn)象再正常不過了，但在服裝行業(yè)高管的流動(dòng)在行業(yè)內(nèi)卻掀起了一場(chǎng)軒然大波。是什么讓他們和“君王“打完了江山，卻又選擇離開?是什么讓他們面對(duì)種種質(zhì)疑卻又守口如瓶?是什么讓他們面對(duì)新的東家卻心靜如水?是薪水、是地位、還是什么?

　　窺視服裝行業(yè)內(nèi)高管頻繁跳槽的內(nèi)幕，解析高管生存百態(tài)。

　　其實(shí)，高管的離職不論是個(gè)人還是對(duì)企業(yè)，其中都存在很多的無奈。高管這個(gè)專業(yè)、高薪、代表著成功的群體仿佛頭頂光環(huán)，真實(shí)情況卻是如人飲冷水冷暖自知。

　　究其原因有以下幾點(diǎn)：

　　1. 企業(yè)老板對(duì)高管的態(tài)度起決定性的作用，老板要有包容不足，培養(yǎng)成長(zhǎng)的魄力。

　　2. 他們需要藍(lán)天，高管在企業(yè)第三年的時(shí)候如果在理念、價(jià)值感、成績(jī)感等問題上不能和企業(yè)達(dá)成共識(shí)，他們則選擇離開。

　　3. 主觀因素作祟，企業(yè)到底是娘家還是婆家，是很多高管離開主管因素之一。

　　所以時(shí)代已經(jīng)改變，再不是夫妻店就可以將企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)老板在用高管人才的時(shí)候應(yīng)該將丑話說在前面，有足夠氣量放手管理企業(yè)和足夠的心胸去包容高管的不足，高管也不是萬能的。還要將企業(yè)的人員組織架構(gòu)一并構(gòu)建，盡量保證企業(yè)管理的扁平化，提高效率。給企業(yè)高管足夠的空間和價(jià)值感，讓他們有娘家人的感覺，才是企業(yè)留下高官的利劍。