時間帯ごとに管理職の転職が発生しているようです。

実はこのような現(xiàn)象は正常です。

業(yè)界の幹部の流動が業(yè)界內(nèi)で大きな波紋を呼んでいる。

何が彼らと“王”に江山を打ち終わって、また離れることを選ぶのですか？何が彼らに各種の質(zhì)疑に直面してまた口をつぐんでいますか？何が彼らを新しい東家に直面させますか？給料、地位、それとも何ですか？

覗き見る

內(nèi)高管が頻繁に転職していることの裏側(cè)を分析し、高管の生き様を分析します。

実は

の退職は個人でも企業(yè)でもあります。

高管のこの専門、高給料、成功の群體を代表しています。

その原因には以下の點があります。

1.企業(yè)の社長は管理職の態(tài)度に決定的な役割を果たし、社長は包容力が足りず、成長の気概を養(yǎng)う必要がある。

2.彼らは青空が必要で、高管は企業(yè)の三年目の時に理念、価値感、成績感などの問題で企業(yè)と合意できないなら、彼らは離れます。

3.主観的な要因が災(zāi)いし、企業(yè)は実家なのかそれとも嫁ぎ先なのか、多くの幹部が主管を離れる要因の一つである。

だから時代はすでに変わっています。夫婦店でなくても、企業(yè)を大きくして強くすることができます。企業(yè)の社長は管理職の人材を使う時、醜言を前に言うべきです。十分な気概があります。

企業(yè)の人員組織を一緒に構(gòu)築し、できるだけ保証します。

の偏平化が、効率を高める。

企業(yè)の幹部に十分な空間と価値感を與えて、彼らに実家の人の感じがあらせて、企業(yè)が高官の利剣を殘します。